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金陵石化芳烴向平穩(wěn)和優(yōu)化爭(zhēng)效

   2016-08-11 中國石化新聞網(wǎng)

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核心提示:今年,金陵石化芳烴運(yùn)行部致力于裝置平穩(wěn)運(yùn)行,著力日優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了較好效益。1~6月,該公司日效益財(cái)務(wù)

今年,金陵石化芳烴運(yùn)行部致力于裝置平穩(wěn)運(yùn)行,著力日優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了較好效益。1~6月,該公司“日效益”財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示:芳烴運(yùn)行部增效上億元,超額完成預(yù)算進(jìn)度40%。

筑“三基”,安穩(wěn)是關(guān)鍵

“安全第一,不是口號(hào),這是關(guān)系到裝置的前途命運(yùn)。”長期以來,該運(yùn)行部對(duì)職工強(qiáng)化這樣的觀念。

今年,他們按照集團(tuán)公司“強(qiáng)三基、促管理”要求,全面梳理現(xiàn)行管理制度和員工崗位職責(zé),建立健全各項(xiàng)量化管理辦法1000余條。新增全員HSE績(jī)效考核辦法、管理之星評(píng)選辦法、區(qū)域衛(wèi)生管理辦法等一批管理制度。修訂完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則、巡回檢查方案以及崗位職責(zé),理順流程,細(xì)化職責(zé),明確標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工,每項(xiàng)作業(yè)或動(dòng)火前,相關(guān)人員都要到現(xiàn)場(chǎng)檢查和確認(rèn),評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)防范措施。作業(yè)中,專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)火員、HSE監(jiān)督員等監(jiān)管人員連續(xù)蹲守現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章行為,并簽字確認(rèn)。裝置大修方案,要三次審核確認(rèn)。對(duì)于開停工、密閉吹掃、盲板裝卸等關(guān)鍵作業(yè),需要經(jīng)過五六道審核程序,嚴(yán)把安全和環(huán)保關(guān)。

今年以來,運(yùn)行部堅(jiān)持違紀(jì)行為“零容忍”,先后處理違反紀(jì)律事件5起,有效維護(hù)了工藝、操作、勞動(dòng)等制度的嚴(yán)肅性。同時(shí),他們及時(shí)消除影響平穩(wěn)運(yùn)行的難題,年初2號(hào)重整預(yù)加氫進(jìn)出換熱器積垢、3號(hào)重整再生約翰遜網(wǎng)堵塞等問題,組織力量加班加點(diǎn)搶修,快速消除了制約裝置生產(chǎn)的瓶頸和隱患。

出實(shí)招,防非計(jì)劃停工

8月5日,金陵石化芳烴運(yùn)行部中控室外,長周期運(yùn)行記錄牌顯示:裝置安全無事運(yùn)行“2740天”。

“防止非計(jì)劃停工,是安全的保障,也是減少效益損失的關(guān)鍵之一。”芳烴運(yùn)行部生產(chǎn)技術(shù)科科長趙建偉告知,這是運(yùn)行部近年主抓的重點(diǎn)工作之一。

近來年,該運(yùn)行部通過實(shí)施干部帶班制、關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)、無形檢漏等舉措,有效地防止了非計(jì)劃停工。

從2014年開始,他們推行干部帶班制度,把38名職能人員分成了10個(gè)小組,分別“下沉”到10個(gè)班組一對(duì)一帶班,指導(dǎo)生產(chǎn),分析發(fā)生故障的原因,提出解決措施,遇問題不過夜,快速處置。

從2015年開始,他們對(duì)關(guān)鍵大機(jī)組實(shí)施特護(hù),挑選10名優(yōu)秀設(shè)備員,擔(dān)當(dāng)大機(jī)組、加熱爐等關(guān)鍵設(shè)備的“保姆”,對(duì)它們實(shí)行特護(hù)管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置。并開展“紅旗爐”比賽,細(xì)化20多臺(tái)加熱爐的管理措施,保障設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí),他們持續(xù)開展無泄漏競(jìng)賽,激勵(lì)員工查漏。近年來,共梳理、統(tǒng)計(jì)密封點(diǎn)數(shù)十萬個(gè),建立了完善的密封點(diǎn)數(shù)據(jù)庫,實(shí)施分段管理,責(zé)任到人,及時(shí)消除隱患。

上半年,裝置保持非計(jì)劃停工次數(shù)為“0”。

算清干,優(yōu)化爭(zhēng)效益

“現(xiàn)在,我們每天都要核算噸加工成本和效益,哪些可以減少,哪里可以優(yōu)化,先算后干,精打細(xì)算生產(chǎn)。”趙建偉說。

近年來,該運(yùn)行部不斷強(qiáng)化成本效益意識(shí),從算賬著手,優(yōu)化生產(chǎn),全力降本增效。通過加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)的對(duì)接,讓職工讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,明白原料、副產(chǎn)品、公用工程等價(jià)格核算體系,做到會(huì)算賬、算細(xì)賬、算明白賬,充分發(fā)揮好生產(chǎn)優(yōu)化小組作用。每天,他們根據(jù)不同方案,一筆一筆計(jì)算出各種產(chǎn)品的產(chǎn)量以及各產(chǎn)品間的比率,測(cè)算出預(yù)期效益,“先算后干、算清再干”,選擇最佳方案生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)裝置效益最大化。

今年,他們針對(duì)對(duì)二甲苯市場(chǎng)行情,停開歧化反應(yīng)系統(tǒng)。嚴(yán)密跟蹤外購碳8到貨情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,多舉措增產(chǎn)高辛烷值汽油、鄰二甲苯等高附加值產(chǎn)品。針對(duì)吸附劑和2號(hào)重整催化劑已運(yùn)行7年半的現(xiàn)狀,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn),根據(jù)原料情況,選擇合適的苛刻度,做好吸附劑和催化劑的保護(hù),發(fā)揮其最優(yōu)性能。

同時(shí),他們還利用浙江中控等先進(jìn)控制軟件技術(shù),做好反應(yīng)和精餾系統(tǒng)部分的優(yōu)化,充分挖掘裝置潛力。




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