如何從繁雜的勞動和浩瀚的數據中解脫出來，是我們長久以來的渴望。

如今， 不管人在那里，都可以掌上搞定。在手機上安裝“西南油氣田移動辦公”軟件，進入后即可輕松處理公文、管理合同、申請用車、查看井場視頻，查看西南石油報，如果申請開通更多業務，還可以掌握更多信息。除了主動掌握信息，還有信息的實時推送，比如，哪口井生產不正常了，預警短信就會發到相關人員手機上。

在電腦上，進入西南油氣田門戶網站，在應用系統中，從氣井的決策部署、招投標、各環節施工，監督管理，到氣井管理、油氣銷售……勘探開發生產的各個環節，所有井場、所有井站、所有管網，乃至黨建工作以及日常辦公，都可以一網打盡。

傳統的油氣勘探開發正發生驚人巨變，智能化油氣田已初步呈現……這一切正在發生的變革，和即將到來的更多的變革，是西南油氣田積極擁抱信息化和大數據浪潮，把信息化建設作為企業發展戰略的重要組成部分，2014年11月整合成立信息化管理中心，加強對整個油氣田信息化建設的統一領導、組織與協調，把信息化與生產科研和經營管理深度整合，信息化建設由此邁上了快車道。

信息化基礎：兩大資源中心

對于點多線長面廣的西南油氣田來說，信息化不僅是一個口號，一種思維而已，更需要大力投入，大力構筑基礎工程。近年來，西南油氣田著力建立兩大資源中心，即專業軟硬件資源中心和數據資源中心，夯實了信息化基礎。

在專業軟硬件資源中心建設中，西南油氣田以“集中資源、統一運維、全局共享、協同工作”為建設目標，實現了 “三個轉變、一個提升”。

一是軟硬件資源由獨占到共享轉變。軟硬件資源由傳統的研究人員個人獨占使用、個人管理維護轉變為集中到軟硬件資源中心統一運維并在油氣田范圍內面向所有研究人員共享使用。

二是研究成果由分散管理到集中授權使用轉變。科研生產成果由研究人員個人管理、憑關系分享轉變為軟硬件資源中心統一管理并根據生產科研需要向相關人員授權使用。

三是工作場所由專業機房向有網絡接入的任意場所轉變。生產科研工作不局限于機房，也不受限于8小時工作時間，西南油氣田范圍內四川、貴州、云南、廣西的研究人員均可以根據工作進度隨時隨地的在任何有網絡接入環境高效便捷調用軟硬件資源開展工作。

四是軟硬件資源利用率有效提升。軟硬件資源集中部署到軟硬件資源中心后，不同專業、不同需求的研究人員共享使用，硬件資源利用率由分散部署時不足50%提升到90%以上，GeoMap、Resform等主力工具軟件集中部署后所需軟件許可數則下降達50%以上。

在數據資源中心建設中，西南油氣田2015年實現EPBP平臺推廣建設并順利上線，日均入庫記錄由5000余條增至20000余條，業務覆蓋面由80%提至95%，進一步提升了數據資源中心的業務覆蓋范圍和精細化管理程度。同期，還完成了對游離在外的多個數據資源整合，實現了研究設計、勘探開發、行政經營全業務數據的集中管理、全局共享，標志著分公司數據資源中心的全面建成。

數據資源中心的建成，為信息化建設帶來了多項轉變：由原先“多點重復采集、標準多樣、職責不清、信息難以共享”轉變為“源頭唯一、標準統一、集中管理、全局共享”，系統解決了數據“由哪來、歸誰采、怎么管、如何用”的問題，為下一步深化應用打下了堅實基礎。

信息化應用：五大關鍵業務

信息化，不是為信息化而信息化，而是為了解放勞動生產力，提高勞動生產率;而是為了提高管理水平，提升發展質量和發展效率，真正打造智能化油氣田，這才是實施信息化的核心和要義所在。

近年來，西南油氣田堅持以生產經營實際需要為導向，突出重點，注重實效，重點建設了綜合研究、石油工程、氣藏管理、安全監督和行政經營等五大關鍵業務應用。

一是綜合研究。2015年，西南油氣田啟動勘探開發綜合研究與工程設計信息化建設。以資源共享、遠程應用為基礎，以業務標準化、組件化為核心，以過程管控、客觀考評為主線，構建研究設計協同工作平臺，提升科研設計工作效率、成果質量，推進科研管理體制創新變革。

二是石油工程。以建立全專業、全方位、全過程的石油工程管理體系為目標，初步實現“資源完整化、三基日常化、預警及時化、管理遠程化、業務協同化”的“五化變革”，提升了工程管理水平、降低了綜合管理費用、強化了員工安全意識、減輕了崗位勞動強度。

三是氣藏管理，通過實時統計單井、氣藏、氣田生產數據，及時開展“由點到面”的多維度、多參數分析，初步建成管理型、智能型和研究型的氣藏動態管理應用，提高了研究分析效率，完成氣藏管理四個轉變，即產銷運行管理由傳統報表查詢轉變為圖形化、數字化動態展示，異常處理機制由“人找異常”轉變為“異常找人”，單井動態由人工統計分析轉變為多專業、多數據系統對比分析，氣藏動態分析由滯后統計、人工分析轉變為實時統計、智能分析。

四是安全監督。信息化全面融入研究設計、工程施工、生產經營等各項工作中，以設備設施完整性為基礎，以崗位任務為核心，以過程風險控制為主線，以應急措施為保障，以員工技能培訓評估為抓手，抓好事前、事中、事后全過程安全管理，建立全方位的系統安全管理體系，強化安全生產責任制落實到每個崗位、每個員工。

五是行政經營。以業務督辦為抓手、以移動應用為手段，大力推進行政經營管理信息化，初步完成辦公自動化(OA系統)、工作督辦、物資管理、車輛管理、財務集中管控等應用建設，有力支撐管理創新，降本增效成果顯著。

信息化建設沒有終點，今后發展的速度更快、深度更深、廣度更廣，融合度更高，西南油氣田如何在信息化快車道上繼續疾馳，如何建設更加智能化的油氣田，未來更加值得期待。

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