8月26日,金陵石化芳烴聯(lián)合裝置現(xiàn)場,吊車起吊、管線吹掃、腳手架搭設(shè)、環(huán)保設(shè)施投運,一片繁忙。這是裝置檢修場面。至停工,該裝置已安穩(wěn)運行2765天近8年,正按計劃首次進(jìn)行為期50多天的大修。
由于裝置運行時間長,檢修環(huán)保嚴(yán)、項目繁、人員多、時間緊,任務(wù)重。為此,該公司加大投入,提前細(xì)化安全環(huán)保措施,加強過程管控,實施網(wǎng)格化管理,確保裝置檢修安全、環(huán)保、順利。
60天作業(yè) 先建密閉吹掃系統(tǒng)
8月23日10:00許,芳烴對二甲苯裝置一班主操吳吉志,正按要求吹掃成品塔K203,塔底、塔頂出口,吹掃出的汽液通過臨時管線接入冷凝器和儲罐,再泵入后續(xù)系統(tǒng)處理。地面干凈,看不見油污、聞不出氣味。
現(xiàn)場,一根根臨時吹掃回收管線,從各個設(shè)備出口伸出,接在主管上,恰似織成了一張“環(huán)保網(wǎng)”。
這是裝置實施環(huán)保檢修的舉措之一。
今年,為保證裝置“安全綠色”檢修,該公司按照“七分準(zhǔn)備三分檢修”的理念,提前準(zhǔn)備。3月份,成立了公司層面和運行部層面大修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立檢修碰頭會機制,實行周碰頭、月小結(jié)。通過技術(shù)討論會、工作研討會,不斷細(xì)化方案、完善措施。四易其稿,最終成文,把關(guān)好每個安環(huán)檢修環(huán)節(jié)。
特別是,他們先期投入數(shù)百萬元資金,組織20多人的隊伍,用60天左右的時間,專門搭設(shè)密閉吹掃系統(tǒng),將裝置內(nèi)全部檢修的每臺機泵、塔、換熱器、反應(yīng)器等設(shè)備出口,用臨時線接入泵前長1000米的總回收線,組成“回收網(wǎng)”,然后,將退油、吹掃的汽液收集入罐,再送入煉油二部的汽提分離回收系統(tǒng)處理。
“而且,我們使用的臨時掃吹回收管線,是經(jīng)過正規(guī)設(shè)計,用氬弧焊焊接,保證內(nèi)料無泄漏。”芳烴運行部設(shè)備副主任王五洲說。
而法蘭拆卸、盲板抽堵等作業(yè),必須用桶接少量余料,真正做到檢修作業(yè)“氣不上天,油不落地”的承諾。
1400塊盲板,個個有“身份證”
8月23日11:30,對二甲苯一班外操袁勇保穿戴齊備,提著鋁皮桶爬上35米高的吸收塔平臺,站在上風(fēng)口,協(xié)助為溶ME2112轉(zhuǎn)閥加盲板,用桶接住余料。盲板加堵好后,掛上編號“2556”的醒目紅字盲板標(biāo)志牌,并在中控室當(dāng)天盲板作業(yè)記錄墻上登記,余料送入回收系統(tǒng)。
這是裝置檢修加盲板作業(yè)的場景。
“由于裝置檢修項目多、設(shè)備多、加堵盲板多。因此,現(xiàn)場盲板管理一點不能大意。“運行主任顧辛,一邊查看現(xiàn)場,一邊說。
目前,聯(lián)合裝置確定重大檢修、技改、設(shè)備更新項目49項,工單188份。檢修各類換熱器240余臺、大型加熱爐13臺,預(yù)計搭設(shè)腳手架2000多座,配管3800約米,加盲板1400余個。
今年,該運行部為了確保盲板作業(yè)安全,防止出錯和遺漏。抽堵盲板作業(yè),實施班組長、技術(shù)員、分管領(lǐng)導(dǎo)“三級確認(rèn)”制,嚴(yán)格作業(yè)票證管理。作業(yè)時必須攜帶可燃?xì)怏w報警儀,使用防爆工具。含硫化氫介質(zhì)作業(yè)時,必須佩戴硫化氫報警儀,站在上風(fēng)口。每個盲板加堵時間、位置、編號、狀態(tài)、責(zé)任人都要登記確認(rèn),現(xiàn)場掛牌一一對應(yīng)“身份”,確保萬無一失。
23日結(jié)束,累計完成加盲板303塊,作業(yè)進(jìn)展順利。
10個網(wǎng)格員 分管十塊“責(zé)任田”
8月26日10.00,對二甲苯二班班長,網(wǎng)格員宗世俊,帶領(lǐng)班組職工,檢查完畢,開始為歧化苯塔、甲苯塔循環(huán)降溫,并監(jiān)護(hù)安全。這是他“責(zé)任田”的一部分,此次檢修他負(fù)責(zé)歧化區(qū)所有作業(yè)的安全管理。
為了實現(xiàn)安全和科學(xué)檢修,芳烴裝置首次檢修,實行網(wǎng)格化管理模式。他們將聯(lián)合裝置劃分為吸附南北區(qū)、異構(gòu)化區(qū)、歧化區(qū)、反再區(qū)、爐區(qū)等10個檢修基礎(chǔ)網(wǎng)格化單元。實施基層網(wǎng)格、二級網(wǎng)格、公司監(jiān)管三級監(jiān)管責(zé)任體系,現(xiàn)場監(jiān)管落實到工藝員、設(shè)備員、班長、監(jiān)護(hù)人及施工作業(yè)責(zé)任人身上,分工明確,責(zé)任清晰,構(gòu)成一張嚴(yán)密地“安全網(wǎng)”。
網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)所有作業(yè)的安全負(fù)總責(zé),監(jiān)督檢查各項作業(yè)安全措施落實、監(jiān)護(hù)人監(jiān)控、監(jiān)火人履職等情況,全程監(jiān)管動火、高空、入罐等重大作業(yè)過程,防范安全風(fēng)險。
每天,網(wǎng)絡(luò)員每小時到作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止各類違章行為,有權(quán)停止作業(yè)并上報。記錄好現(xiàn)場HSE監(jiān)督情況,下班前上報,通過及時總結(jié)、分析、解決問題,消除安全隱患。
同時,該公司專門邀請專家指導(dǎo)網(wǎng)格化管理,并對檢修停工、吹掃方案,重點,難點提出數(shù)十項改進(jìn)意見和建議,為裝置檢修保駕護(hù)航。
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