山西石油把實現扭虧脫困作為第一要務,在經營和管理工作中,堅持“三個導向”,將分析問題、研究問題、解決問題有機結合,全面開展與市分公司扭虧脫困專題工作對接,突出難點問題、明確下一階段重點問題,強化任務落實、狠抓目標兌現,全力以赴擴銷增效,助推企業走出困境。
堅持問題導向。8月初,山西石油專門召開市分公司扭虧脫困工作匯報會,就市分公司虧損現狀,組織省公司相關處室共同查找問題、分析原因,列出問題清單,不忽視問題、不回避問題,勇于直面短板。同時以問題為導向,建立“盯問題、抓落實”的工作機制,明確責任人、責任單位和完成節點、強化督辦落實,努力做到對癥下藥,有的放矢。
堅持措施導向。圍繞“量效兼顧,以效為主”的總體思路,確定今后5個月量效目標,按照“經營創效、管理創效、改革創效及幫扶提升”四個分類,制定督辦清單,明確責任單位和部門責任人,限定辦結時間,確保各項措施落地執行,取得實效。
堅持結果導向。省公司與虧損市分公司簽訂扭虧脫困目標責任書,強化市分公司扭虧脫困責任考核,在原有績效考核及薪酬分配兌現辦法的基礎上,增設8-12月累計考核利潤計劃完成兌現調節系數,同時,將市分公司領導班子的年度績效薪酬兌現與扭虧脫困情況掛鉤,對完成年度扭虧目標前三名的單位給予表彰獎勵,獎優罰劣,嚴格兌現,層層傳遞壓力。
在此基礎上,山西石油把持續深化黨建工作、強化隊伍作風建設、深入開展“兩學一做”學習教育活動作為扭虧脫困助推劑,不斷鞏固擴大“兩力一精神”專題活動成果,大力弘揚抗戰精神和石油精神,并結合企業發展實際,對照“四講四有”黨員標準,開展機關作風整頓,推進省、市、縣三級聯動,樹立扭虧脫困“一盤棋”思想,及時了解扭虧脫困工作進展,給予督導幫扶,全面營造“勇于擔當、奮力自救、激活激情”的良好工作氛圍,積極應對當前的困難與挑戰,上下一心,共克時艱,為企業贏得生機和生存發展。
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