今年前6個月，國際平均油價最終定格為約每桶38美元，創(chuàng)下近年來的新低，特別是一些重點(diǎn)油氣合作區(qū)局勢動蕩加劇，給中國石油海外油氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來巨大挑戰(zhàn)。

上半年原油產(chǎn)量超計劃運(yùn)行，并從5月份開始實(shí)現(xiàn)利潤、現(xiàn)金流“雙正”，同樣經(jīng)受雙重挑戰(zhàn)的中國石油尼羅河公司在低油價“寒冬”中感受到一絲暖意。提前預(yù)判形勢、全力科學(xué)應(yīng)對，是這個公司提前實(shí)現(xiàn)“保生存、保‘雙正’”目標(biāo)的黃金法則。

以思促行，提早預(yù)判贏得主動

思想是行動的先導(dǎo)。早在去年年底，尼羅河公司管理層就預(yù)判，此輪低油價來勢洶洶，如油價持續(xù)低位徘徊，作為海外油氣業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)元老的尼羅河公司或?qū)⒂瓉沓闪⒁詠淼氖状翁潛p，這是公司全體員工都不愿意看到的。

進(jìn)入1月份，38美元、35美元、33美元……國際油價一次次超出預(yù)期的新低讓尼羅河公司管理層心急如焚。1月10日晚，公司緊急召開全體員工大會，總經(jīng)理賈勇用了一個半小時講形勢，做動員，要求每一位員工深刻認(rèn)識到低油價給公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，積極行動起來全力應(yīng)對，并首次提出“保生存、保雙正”的目標(biāo)。

“當(dāng)時，很多員工還沒有意識到勢態(tài)的嚴(yán)峻性。我一刻都等不下去了，必須要把情況跟員工說清楚，當(dāng)務(wù)之急是要把大家的思想統(tǒng)一起來。”賈勇記憶猶新。

隨后，他在合作伙伴會議上建議重新按油價30美元做經(jīng)濟(jì)評價，按現(xiàn)金流為正為底線反推投資，得到了合作伙伴的理解和支持。

1月下旬，集團(tuán)公司2016年工作會議和海外油氣業(yè)務(wù)2016年工作會議相繼召開。集團(tuán)公司做出的“形勢異常嚴(yán)峻，壓力前所未有”的判斷使尼羅河公司更加堅(jiān)定了大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的決心和信心。

按照集團(tuán)公司整體部署，尼羅河公司制定了7個方面25項(xiàng)舉措的開源節(jié)流降本增效工作細(xì)則，同時積極推動合作伙伴、聯(lián)合公司、蘇丹和南蘇丹政府共同應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。

事實(shí)證明，提早預(yù)判為尼羅河公司及時暫停本已按70美元預(yù)算下達(dá)的投資任務(wù)搶回了寶貴時間，中方最終投資預(yù)算控減達(dá)一半以上，有力帶動了后續(xù)各項(xiàng)工作的開展。在確保現(xiàn)金流平衡的底線思維下，各聯(lián)合公司年度總體預(yù)算降低了38%。

效益為先，全員行動力保“雙正”

低油價如同一把雙刃劍，一些在高油價時期忽視的問題隨著日子越過越緊重新進(jìn)入視野，一些從來不曾質(zhì)疑過的標(biāo)準(zhǔn)也引發(fā)了“是否還有提質(zhì)增效空間”的追問。一切從效益出發(fā)，各部門各崗位在保證安全生產(chǎn)的前提下采用“簡約、高效、低成本”的設(shè)計理念，對所屬業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)、每道工序重新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，大幅優(yōu)化了各類支出。

尼羅河公司所屬油田大部分進(jìn)入開發(fā)后期，產(chǎn)量衰減快、上產(chǎn)成本高。勘探生產(chǎn)部門大力控減無效投入，提出“無效益的新井堅(jiān)決不開鉆、低效率的措施井堅(jiān)決不做措施”的工作思路。在這一理念指導(dǎo)下，2016年的措施有效率比2015年提高了10%，關(guān)停各類低產(chǎn)低效井89口，僅此一項(xiàng)就壓縮生產(chǎn)成本上千萬美元。

公司形成全員出點(diǎn)子、全力降成本的工作氛圍。鉆井地表套管長度能夠根據(jù)鉆井深度調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)能否再細(xì)化?探井井場道路能否先按旱季路設(shè)計，待有發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)為開發(fā)井再進(jìn)行升級改造?高油價時制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況更新完善?一個個問題被提出，傳統(tǒng)的主要依靠砍投資減預(yù)算降成本的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獜目碧介_發(fā)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上換思路提效益。

加強(qiáng)油田生產(chǎn)管理，擰干效益毛巾里的每一滴水。通過優(yōu)化措施作業(yè)方案，蘇丹124區(qū)項(xiàng)目單井措施作業(yè)成本比2015年降低了30%;6區(qū)項(xiàng)目通過優(yōu)化鉆井設(shè)計，鉆機(jī)提質(zhì)提速，節(jié)約鉆井成本200多萬美元。此外，公司最大幅度壓縮與生產(chǎn)無直接關(guān)系的辦公、后勤支持的設(shè)備購置，暫停車輛購置，嚴(yán)控培訓(xùn)、出差費(fèi)用，人工管理費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)大幅下降。

成本控制住了，但產(chǎn)量不降反升。上半年，尼羅河公司在新井工作量大幅壓縮的情況下，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量超計劃運(yùn)行。

化危為機(jī)，科學(xué)決策推動發(fā)展

原油生產(chǎn)與銷售產(chǎn)業(yè)鏈長、利益相關(guān)方眾多，可謂牽一發(fā)而動全身，如何處理和乙方承包商的關(guān)系，如何向蘇丹和南蘇丹政府表達(dá)合理利益訴求，如何利用市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)自身利益最大化等都是復(fù)雜的課題，時刻考驗(yàn)著項(xiàng)目管理者的智慧和能力。

投資下降直接導(dǎo)致工程技術(shù)服務(wù)承包商工作量銳減，尼羅河公司擺事實(shí)、講道理，深入分析“生存—效益—發(fā)展”之間的關(guān)系，取得了當(dāng)?shù)睾椭蟹匠邪痰睦斫猓瑫r創(chuàng)新合同復(fù)議機(jī)制，引入了與油價掛鉤的階梯降價法和采取合同期補(bǔ)償方式，有效保障了承包商利益，上半年合同降價幅度超過15%。

低油價下，增產(chǎn)提效顯然行不通，銷售環(huán)節(jié)成為開源主力。尼羅河公司的銷售團(tuán)隊(duì)是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，也是潛力巨大的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員深入研究，積極推動合作伙伴共同做好達(dá)爾油“擴(kuò)銷推價”，達(dá)爾油平均貼水較去年同期降低13%。公司還通過與銷售代理商溝通，分析油價走勢，合理安排船期，實(shí)現(xiàn)了尼羅油中方平均銷售價格高于其他伙伴的良好業(yè)績。

一分為二看問題，低油價也讓一些久拖未決的歷史問題迎來解決契機(jī)。為推動商務(wù)問題解決，尼羅河公司借中蘇能源合作委員會會議召開的有利時機(jī)，推動欠款問題上升到兩國政府層面幫助解決。蘇丹6區(qū)富拉稠油油價談判取得重要成果，利用蘇丹政府高訪團(tuán)訪華之機(jī)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)議文本的草簽。經(jīng)過多輪談判，與蘇丹政府簽署了蘇丹124區(qū)項(xiàng)目“原油購銷協(xié)議”，為解決困擾中方多年的政府超提油問題提供了合同依據(jù)。

下半年，國際油價仍將低位運(yùn)行，尼羅河公司能否維持“雙正”目標(biāo)仍面臨巨大挑戰(zhàn)。“不抱怨、不觀望、不等待，積極主動化解不利因素，大力弘揚(yáng)‘石油精神’，把低油價變成公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要機(jī)遇，努力推動解決瓶頸問題，我相信，我們一定能夠打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”賈勇對完成公司全年目標(biāo)任務(wù)充滿信心。

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