兩個月內(nèi)，中石油管道局兩獲大單，分別將以EPC總承包模式建設孟加拉石油公司東方煉廠單點系泊及雙管道項目、以EPCC模式建設馬來西亞沙巴天然氣管道和多介質(zhì)管道項目。

管道局連獲兩筆大單，與過硬的核心競爭力和豐富的管理經(jīng)驗息息相關(guān)，更與多年來深耕細作國際市場，建設的精品工程和樹立的誠信品牌密不可分。

孟加拉國是南亞最具經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ膰抑唬陙韲鴥?nèi)生產(chǎn)總值平均增速保持在6%以上，國內(nèi)油氣市場前景廣闊。無論地理位置、人口規(guī)模，還是市場潛力、合作空間，孟加拉國都是中國在南亞和印度洋地區(qū)合作的重要伙伴。

對這個項目，管道局進行了長達3年的籌備。設計方面，管道局兩家設計院詳細設計分析和研究了海上和陸上各項內(nèi)容，提前編制大量的設計文件和圖紙。采辦方面，針對項目11個專業(yè)、55大類、數(shù)千種材料采購，提前進行國內(nèi)外詢價，并建立供應商名錄。施工方面，在國內(nèi)外、孟加拉國當?shù)丶捌渲苓厙疫M行了大量調(diào)研，確定潛在的分包商。

上世紀90年代，國際石油市場風起云涌。跨國石油巨頭掀起新一輪油氣資源爭奪，在全球搶灘占位。依靠國家的政治外交優(yōu)勢，在政府的鼎力支持下，中國石油擔當走向海外的“先行官”。

彼時，管道局初出茅廬，與具有百年歷史的國際石油公司同臺競技。作為后來者，管道局不僅要學本領(lǐng)，還要學策略。20多年來，管道局“走出去”走得堅實，“走進去”走得深入，“走上去”走得高效。

特別是2009年以來，管道局推進實施國際化戰(zhàn)略，進入46個國家和地區(qū)，在中東、中亞、非洲和東南亞建立了穩(wěn)固的發(fā)展平臺，正在向北美洲、拉丁美洲等地區(qū)市場延伸，與國內(nèi)外100多家能源企業(yè)、金融機構(gòu)、科研院所和供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，基本形成全球化的資源配置體系。目前，管道局位列ENR國際承包商排名第68位，較2009年提升了52位。

管道局在孟加拉國承建的第一個工程項目——吉大港W4供水管線項目，是管道局首次涉足市政供水管道建設領(lǐng)域。項目位于孟加拉國吉大港市區(qū)，是當?shù)刂匾氖姓┧椖俊ｍ椖繉⒏纳飘數(shù)氐淖詠硭獱顩r，提高城市用水衛(wèi)生等級，可謂民心工程，當?shù)馗鞣綐O為重視。

管道局在孟加拉國實施的首個水平定向穿越項目——帕達瑪河穿越項目，是孟加拉國政府向下游居民及天然氣發(fā)電廠供氣的天然氣管道工程的一部分。該工程曾于2011年由德國一家公司與孟加拉國一家公司聯(lián)合承建，但兩次穿越均告失敗，項目擱置4年并于2015年7月重新招標。管道局中標后高度重視，利用鉆探和物探相結(jié)合的勘察方式，優(yōu)化設計曲線，成功避開河堤下方的拋石區(qū)，歷經(jīng)72個小時，在今年7月13日一次性完成回拖。

孟加拉石油公司主席卡汗、油氣及礦產(chǎn)資源公司主席艾哈邁德高度評價管道局的技術(shù)實力，對加深與中國石油及管道局的合作表示了期許。卡汗稱管道局為“高質(zhì)量的合作伙伴”。艾哈邁德對帕達瑪河穿越項目順利實施連連稱贊：“工程為孟加拉國當?shù)厝嗣駧砹烁ｌ恚屛覀冞M一步了解了中國石油的整體實力，增進了雙方情誼。”

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