安慶石化抓緊國V質(zhì)量升級(jí)后乙醇汽油辛烷值要求放寬，以及近期成品油提價(jià)等有利形勢，加大成品油鐵路出廠量，滿足市場需求同時(shí)為企業(yè)增創(chuàng)效益。       負(fù)責(zé)油品鐵路出廠的運(yùn)輸部，及時(shí)傳達(dá)了公司會(huì)議精神，生產(chǎn)方面：他們積極與合九鐵路安慶站、華中銷售公司安慶辦等單位保持聯(lián)系，提前了解罐車到達(dá)及油品計(jì)劃等信息，以便科學(xué)調(diào)度。驗(yàn)車員提前到崗督促罐車清洗速度，同時(shí)延長夜間洗車時(shí)間，為白班人員創(chuàng)造裝車條件。發(fā)油班組針對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、罐區(qū)、泵房等公司內(nèi)部相關(guān)單位的橫向溝通，同時(shí)組織班前或班中碰頭會(huì)，及時(shí)傳達(dá)罐車到達(dá)及油品計(jì)劃等信息，做好工作任務(wù)分解，打好生產(chǎn)提前量，確保每天裝車計(jì)劃的順利完成。       針對(duì)崗位人員少，任務(wù)重的實(shí)際情況，他們一邊嚴(yán)格控制休假人員，一邊要求從基層抽調(diào)的職工隨時(shí)做好頂崗準(zhǔn)備，對(duì)于需要突擊的生產(chǎn)任務(wù)，他們要求值班干部坐鎮(zhèn)現(xiàn)場搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。  

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