在全球油氣行業(yè)乍暖還寒之際，國(guó)內(nèi)油服也也迎來(lái)了數(shù)年來(lái)最大的虧損季。

按照目前業(yè)已披露的前三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)兩大央企油服公司的中海油服和石化油服，主營(yíng)利潤(rùn)虧損額分別達(dá)到了90.54億元和88.24億元，創(chuàng)下兩家公司上市以來(lái)的最大虧損額;與此同時(shí)，民營(yíng)油服公司的神開股份和百勤油服，今年上半年的利潤(rùn)也同樣出現(xiàn)大幅度的虧損。

相比于已上市公司，正在排隊(duì)等待IPO的北京派特羅爾公司要更麻煩的多，公司在下半年忽然中止了上市進(jìn)程，根據(jù)證監(jiān)會(huì)所披露信息顯示是公司主動(dòng)中止上市進(jìn)程的，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，發(fā)生類似情況主要原因還是公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。

此前和派特羅爾一同排隊(duì)的上海中曼石油，目前卻仍處于已受理階段，并沒(méi)有任何變化。

兩家公司命運(yùn)殊途，一個(gè)很重要的原因就是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，派特羅爾的收入仍舊主要依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是新疆地區(qū)，這些地區(qū)的石油開采成本在目前的國(guó)際油價(jià)之下，仍然無(wú)法凸顯優(yōu)勢(shì);而中曼石油截止到2015年中期的收入構(gòu)成當(dāng)中，來(lái)自于國(guó)外業(yè)務(wù)的收入占到了87.19%，并且這一數(shù)字在過(guò)去三年間一直是在逐年增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，截止到2015年6月，公司的前五大客戶分別為俄氣、貝克休斯、馬石油、斯倫貝謝長(zhǎng)和、中石油長(zhǎng)慶油田，也就是說(shuō)，前五大客戶當(dāng)中，有四家為外資油企，前五大客戶占據(jù)公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例，分別達(dá)到了 77.89%、69.90%、92.12%和 98.82%。

對(duì)于前五大客戶所占比例較大的原因，中曼石油解釋為，公司所處油服行業(yè)的客戶主要是國(guó)內(nèi)外大型石油公司或者領(lǐng)先的油服公司，客戶集中度高是行業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象，但是公司客戶的構(gòu)成具有一定的多元性，包括國(guó)內(nèi)石油公司、國(guó)際石油公司以及國(guó)際油服公司，既有鉆井工程業(yè)務(wù)客戶，也有鉆機(jī)裝備業(yè)務(wù)客戶，既有總包項(xiàng)目客戶也有分包項(xiàng)目客戶，因此，中曼石油并不存在對(duì)單一客戶重大依賴的情形。

可以對(duì)比的是，中海油服和石化油服兩家公司2015年來(lái)自于前五大客戶的收入，分別占到了公司當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的84%和79%，其中，石化油服的收入中63%來(lái)自于母公司中國(guó)石化集團(tuán)公司。

從2011年承接伊朗的雅達(dá)瓦蘭項(xiàng)目開始，中曼石油逐步介入到中東油氣開采項(xiàng)目，隨后，公司又借助于國(guó)際知名油服公司貝克休斯的合作，在伊拉克開展鉆井工程服務(wù)，并且在2014年開始于國(guó)際大型石油公司俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司和馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司合作。

5年多來(lái)，中曼石油以扎實(shí)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)地積累獲得大量國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶資源，同時(shí)，NOV、百勤、中油測(cè)井、神開股份等油服業(yè)領(lǐng)先公司也是公司的供應(yīng)商以及分包商，合作雙方彼此間的信任關(guān)系以及良好的信譽(yù)，成為中曼石油在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的堅(jiān)實(shí)壁壘。

按照中曼石油所指定的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，將與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相配合，逐步在國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，國(guó)際化發(fā)展要首先實(shí)現(xiàn)局部重點(diǎn)突破，在伊拉克、伊朗等區(qū)域密集發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在局部市場(chǎng)獲得成本領(lǐng)先和一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)固核心市場(chǎng)和核心客戶的基礎(chǔ)上，逐步拓展其他國(guó)際市場(chǎng)和客戶。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。