在眾多煉化企業中，地處天津濱海新區腹地年500萬噸加工能力燃料油型煉廠的大港石化公司以“穩”字管理為核心，以實現裝置“三年一修”長周期運行為目標，科學務實管理，持續穩定良好的生產經營業績彰顯著企業的內生活力。

面對油價低位運行的考驗，大港石化公司以穩健的步伐逆風前行，銳意進取。截至2016年年底，這個公司出色完成全年利潤考核指標，創公司歷史盈利最好成績,主體裝置連續運行31個月，正向“三年一修”目標穩步邁進，各項生產經營業績穩步提升，員工精神面貌健康向上，企業發展處處充滿勃勃生機。

穩，以數字為突破確立管理正導向

以數字為基，尋找突破，每個業務部門領導都要做到心中有“數”，是大港石化“穩”字管理的一大特點。

每天晨會對接生產數據和銷售情況，每周召開各業務部門講評分析會，每季召開對標優化經濟分析會，形成每天、每周、每月閉環式管理，大港石化的決策者們從一個個數據的細微變化中，發現生產、銷售等管理中的異?，F象，從而有針對性地加強管理，積極應對低油價帶來的嚴峻挑戰，樹立了讓數據“說話”，讓“實績”發聲的管理正導向。

從原油價格走勢變化中，預判成品油銷售走勢，從小數字中挖出大效益。大港石化及時預排、測算，有針對性地調整生產銷售計劃，確定最優生產方案，突出一、二次裝置聯合優化。2016年，公司綜合商品率達92.82%，同比提高0.27個百分點。

從油品銷售數據變化中，超前做好各類產品毛利測算，以銷定產。通過多生產高附加值汽油、柴油、丙烯、苯等產品，努力降低“負效”產品油漿、石油焦的產量;根據汽、柴油價格差異，及時調整柴汽比，增產汽油17萬噸，柴油減少19萬噸，柴汽比由上年2.12降低到1.77，增效7400萬元。

從能耗數據變化中，超前做好節能節水、降耗控本工作。這個公司通過實施熱水伴熱改造，實現裝置間熱聯合，加強加熱爐管理，投用液力透平等節能措施，煉油綜合能耗同比下降1.95千克標油/噸，節約成本869萬元。通過加強污水處理設施運行管理和凝結水回收利用。2016年，累計節水13.2萬噸，節約成本86.2萬元。這個公司將油漿進行回煉，減少了黑色產品的銷售，使低附加值的油漿轉化為液化氣、汽柴油、石油焦等高附加值產品。

2016年，大港石化公司累計回煉催化油漿4.8萬噸，消滅了“負效益”產品，全年創效約7200萬元，實現了效益最大化。

穩，以問題為導向倒逼管理提升

以“問題”為導向，在管理中不回避矛盾，直面問題，是大港石化“穩”字管理的核心。目前，各部門敢于批評與自我批評，曝光自身問題，主動破解難題，已經成為全公司良好的工作作風。

在工藝優化上，建立公司、車間兩級對標優化分析機制，通過主動“亮劍”攻關，解決了催化裝置內提升管貫穿性裂紋、管體斷裂等疑難雜癥。同時，公司對催化劑進行重新選型，消除了裝置生焦大的問題，實現了催化裝置安全平穩長周期運行，累計提高公司輕油收率0.7%，年可創效1.2億元。

在設備管理上，敢于自我解剖，直面挑戰，全年共計分享45項典型故障案例，消除催化反應器結焦、滑閥卡塞等重大隱患，對全廠3.22萬臺設備和65萬個密封點進行對標，逐一排查出低標準問題3912項，整改完成3467項，使設備設施完好率達到99.77%。

在市場拓展上，這個公司以“寧可犧牲效益，也不能失去信譽”的鄭重承諾，采取首站儲罐切水回廠、及時更換濾芯、提高油品標號等措施，始終以高于國家標準的要求，不讓一滴不合格油出廠，并主動回訪溝通，確保出廠質量合格率100%。目前，公司國V等高效油品已實現天津地區中國石油加油站全覆蓋，年銷量達21.4萬噸，累計創效1.49億元。

穩，以引領全員為驅動匯聚發展合力

依靠員工辦企業是大港石化“穩”字管理的強大基石。企業依靠員工發展，員工依靠企業生存，大港石化以重塑形象、形象大使評選、落實崗位責任大討論活動為契機，選樹典型，強化思想引導凝心聚力;以激勵約束為驅動，激發了全員主動參與管理提升的強大正能量。

大港石化公司建立了“月度綜合管理優勝單位”評選機制，以及發現隱患、避免事故、瓶頸攻關、事故事件報告等一個個專項獎勵制度，牢固樹立“成在全體敗在一人”的理念。2016年，這個公司15個參賽單位全部創建成無事故車間，75名員工被評為月度安全明星，23名事故事件責任人被嚴厲追責，獎懲分明、弘揚正氣，激發了全員的干勁。

大港石化通過扎實開展“兩學一做”專題教育，黨員立足崗位爭當破解生產瓶頸先鋒。黨員劉寶民立項設計更換循環氫壓縮機氣缸缸蓋，改變氣缸余隙容積，降低循環氫流量，每年可節約操作成本約59.3萬元。在黨員的帶動下，班組員工們積極開動腦筋，全年提出合理化建議1400余項，通過公司合理化建議評審441項，實施后為公司優化創效和消除隱患發揮了積極作用。

風清氣正，企業健康高效發展。一個“穩”字折射出大港石化篤定自信、拼搏進取，成就了大港石化的穩健發展，真切地詮釋了小煉廠做出大貢獻的奧秘。

采訪余思

穩中求進無捷徑

穩中求進是黨的十八大以來,中央一直強調的總基調。集團公司始終堅持“穩中求進”總基調，牢牢把握工作主動權，戰勝了低油價寒冬帶來的一個又一個挑戰。

作為年500萬噸級燃料型煉油廠的大港石化公司，無論從企業規模，還是產品多樣化與同行企業相比都沒有明顯優勢。如何在微利時代，立于不敗之地?大港石化唯有穩中求進，才能贏得大平穩出大效益、提質增效攻堅戰的最終勝利。

2016年7月，集團公司黨組書記、董事長王宜林在大港油區調研時，要求大港石化努力建設成為清潔、節約、高效工廠和天津濱海新區的綠色發展示范企業。

小煉油廠也有大作為。面對黨組領導的囑托與要求，大港石化凝心聚力，“穩”字當頭，主動出擊。在生產管理實踐中，以“穩”字管理為核心，以實現裝置“三年一修”長周期運行為目標，以心中有“數”“問題”導向管理創新為突破點，以依靠員工辦企業為著力點，在穩健發展中匯聚全員智慧和力量，成功應對了低油價高庫存、極端惡劣天氣、大面積晃電等諸多困難與挑戰，贏得企業發展主動權，收獲了累累碩果。大港石化被授予集團公司首批HSE試點單位，集團公司標準化裝置建設示范單位，連續9年榮獲集團公司安全環保工作雙先進，榮獲全國五一勞動獎狀、濱海新區超百億產值榮譽企業。

大港石化“穩”字管理的生產實踐有力證明了，實現大平穩出大效益，沒有捷徑可走，唯有腳踏實地，默默耕耘，才能實現行穩致遠、企業又好又快發展的長遠目標。

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