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華為在石油石化行業(yè)的作用日益突顯

   2017-01-18 中國(guó)石化新聞網(wǎng)

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核心提示:2011年,華為開(kāi)始向石油石化企業(yè)提供一些非常零散的設(shè)備,非常邊緣的服務(wù)。2012年,華為向整個(gè)石油石化行業(yè)

2011年,華為開(kāi)始向石油石化企業(yè)提供一些非常零散的設(shè)備,非常邊緣的服務(wù)。2012年,華為向整個(gè)石油石化行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)廣泛的合作和突破。2013年,華為在中石油建成當(dāng)時(shí)全亞洲最大的數(shù)據(jù)中心。2014年,華為成為中國(guó)石油第一家ICT戰(zhàn)略合作伙伴。2015年,華為獨(dú)家承建了中國(guó)石油兩地三中心的核心網(wǎng)絡(luò),華為SAP HANA服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)于中石油、中石化ERP應(yīng)用;華為敏捷網(wǎng)絡(luò)解決方案支撐在中國(guó)海油廣域網(wǎng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。2016年,華為在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面,為石油石化從上游到下游打造智慧油田、智能煉化、智慧管線、智慧銷售,完成從最主要的ICT基礎(chǔ)設(shè)施提供商到信息化戰(zhàn)略合作伙伴的轉(zhuǎn)型,在石油石化企業(yè)核心贏得一席之地。

一個(gè)堅(jiān)持,一個(gè)目標(biāo)

在國(guó)資委所屬企業(yè)的信息化水平排名榜上,中石油、中石化、中海油一直名列前茅。

“華為29年堅(jiān)持以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值”,這兩點(diǎn)是被華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)大企業(yè)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)姚茳反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀。華為真正進(jìn)入中石油是在“十二五”中后期,信息化投資開(kāi)始大幅下降,但華為深入與客戶交流,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,在新的云架構(gòu)下夯實(shí)一“橫”一“縱”的集約化方案,結(jié)合客戶的應(yīng)用,“給客戶的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)了很大下降”。

華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)油氣行業(yè)解決方案總監(jiān)侯曉松補(bǔ)充到,油氣行業(yè)特點(diǎn)是流程制造,不管煉化廠或油氣管線,所面臨的問(wèn)題是實(shí)時(shí)狀態(tài)無(wú)從觀察。站在客戶角度,實(shí)時(shí)傳輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)最為重要,華為運(yùn)用在ICT領(lǐng)域積累的技術(shù),匹配客戶的需求,結(jié)合不同的產(chǎn)品給客戶提供服務(wù)。比如華為的地下管線智能化連接,會(huì)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控與監(jiān)控系統(tǒng)集成和聯(lián)動(dòng),及時(shí)報(bào)警,杜絕漏油漏氣,同時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)也會(huì)被分派至多生產(chǎn)監(jiān)控中心,接入視頻會(huì)議,方便領(lǐng)導(dǎo)層或者專家快速?zèng)Q策。

九江石化,中國(guó)智能化制造的典范。但在2013年之前九江石化是虧損的,與華為合作后,“帶來(lái)了生產(chǎn)效益的很大的提升”。如華為在九江嘗試用檢測(cè)儀實(shí)現(xiàn)了覆蓋,進(jìn)一步提升了人員在作業(yè)過(guò)程中的安全保障,同時(shí)把環(huán)境過(guò)程監(jiān)控提升到一個(gè)新的高度。

姚茳先生總結(jié)道:“石油石化行業(yè)客戶非常關(guān)注降本增效,華為依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),在保證生產(chǎn)安全、人身安全的前提下,結(jié)合業(yè)務(wù)做一些創(chuàng)新方案,不斷增強(qiáng)華為研發(fā)能力,包括一些芯片和大數(shù)據(jù),給客戶帶來(lái)更多的好處。”

十年布局,十年深耕

十多年前,華為給油氣行業(yè)企業(yè)提供語(yǔ)音電話設(shè)備。而今,華為從數(shù)據(jù)中心到高端存儲(chǔ),到核心系統(tǒng),以及HANA服務(wù)器運(yùn)營(yíng)和支持,成為石油石化行業(yè)ICT基礎(chǔ)設(shè)施最大合作伙伴,包括上游的勘探開(kāi)采,包括下游的運(yùn)輸以及全流程,逐步變身為石油石化行業(yè)戰(zhàn)略盟友。成功之經(jīng)驗(yàn),不僅僅由于華為認(rèn)識(shí)到了“每個(gè)行業(yè)是有每個(gè)行業(yè)不同的行業(yè)特點(diǎn)和要求”,也不僅僅因?yàn)槿A為對(duì)ICT的技術(shù)屢屢創(chuàng)新,更重要的在于華為能夠一針見(jiàn)血,發(fā)現(xiàn)全流程中的“短板”,如安全、環(huán)保、管線、勘探,刺中生產(chǎn)業(yè)務(wù)的“痛點(diǎn)”,如實(shí)時(shí)移動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、無(wú)人值守、物聯(lián)互通,幫助油氣行業(yè)不斷打破業(yè)務(wù)壁壘,融化行業(yè)制約,與石油石化一起共同將“一些新興的技術(shù)盡快地結(jié)合行業(yè),轉(zhuǎn)化成實(shí)際的解決方案”,讓“技術(shù)達(dá)到國(guó)際一流的水平”,讓“中國(guó)制造的模范企業(yè)中石化的成功經(jīng)驗(yàn)向未來(lái)推廣”。

比如“華為語(yǔ)音已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化、可視化、移動(dòng)化,同時(shí)它能做咨詢,包括拍照、數(shù)據(jù)采集、紅外測(cè)溫等等”,“體現(xiàn)了華為eLTE通訊模組防爆中心匹配的能力”。“華為自主研制的物聯(lián)網(wǎng)芯片配合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)整個(gè)煉化企業(yè)生產(chǎn)安全進(jìn)一步提升”,在智慧油田開(kāi)采領(lǐng)域,“華為依托大數(shù)據(jù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)油井開(kāi)采數(shù)據(jù)層面的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘,解決了在荒無(wú)人煙的油井上設(shè)備參數(shù)移動(dòng)應(yīng)用的安全性問(wèn)題,真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,同時(shí)在數(shù)據(jù)層面可以做到無(wú)人值守,對(duì)提升人員效率和降低成本有一定的幫助。”

云化是未來(lái)的方向,包括人工智能,如何從數(shù)據(jù)分析出對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更有意義的信息,如何把它變現(xiàn),是石油石化行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的問(wèn)題,華為也會(huì)在這塊領(lǐng)域和客戶不斷地溝通。

萬(wàn)家協(xié)作,萬(wàn)家共贏

2016年,華為“繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng),增長(zhǎng)40%沒(méi)問(wèn)題”,姚茳先生對(duì)此頗為自信。這種自信得益于在聯(lián)合創(chuàng)新方面的合作實(shí)踐。王朋先生介紹說(shuō),“在油氣行業(yè),在2.0和3.0階段上與石化盈科合作,在新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)方面,不僅與油氣企業(yè),還與其他配套和應(yīng)用的,其他物聯(lián)網(wǎng)可能涉及到的芯片廠商、設(shè)備采集層的廠商,一些平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商等等展開(kāi)合作,針對(duì)安環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)與一些廠商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等”。

姚茳先生補(bǔ)充:“華為公司整體合作的企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴今年可能會(huì)超過(guò)5000多家,業(yè)界規(guī)模應(yīng)該排在前列。”對(duì)于合作伙伴,華為堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是公司自上而下堅(jiān)決貫徹被集成戰(zhàn)略,二是公開(kāi)透明。

“從合作伙伴層面,一層是與中石油、中石化本身增值合作,主要體現(xiàn)在集團(tuán)層面系統(tǒng)架構(gòu)總體的聯(lián)合建設(shè),體現(xiàn)華為的獨(dú)立價(jià)值,如云應(yīng)用層面做深度的集成,幫助客戶做統(tǒng)一的管理平臺(tái),在生產(chǎn)層面,比如中石油的A11生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng),把偏遠(yuǎn)油井或很難采集到數(shù)據(jù)的設(shè)備通過(guò)ICT手段完成數(shù)據(jù)傳輸,真正做到油井的實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí)在油庫(kù)或者重要的卡口可以做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控,通過(guò)智能分析等應(yīng)用技術(shù)保證它合理地安全進(jìn)出”,姚茳先生對(duì)此做了進(jìn)一步補(bǔ)充,“很多合作伙伴包括儀表設(shè)備廠商、中間件設(shè)備廠商、霍尼韋爾、艾默生等等,華為把創(chuàng)新應(yīng)用結(jié)合點(diǎn)展開(kāi),雙方展開(kāi)探索。”

作為一個(gè)全球化企業(yè),海外收入占到了華為整體收入的60%。在全球的范圍內(nèi),華為海外員工的70%是外職本地員工,華為能夠適配當(dāng)?shù)氐奈幕诋?dāng)?shù)卣矣袃?yōu)勢(shì)的合作伙伴,如GP,通過(guò)合作伙伴來(lái)幫助華為理解客戶,快速地切入市場(chǎng)。“盡管如此,華為公司一直講我們?nèi)蚧耐瑫r(shí)也講本土戰(zhàn)略。本土戰(zhàn)略肯定是華為未來(lái)很重要的戰(zhàn)略。我們肯定要把中國(guó)的企業(yè),中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)的消費(fèi)者以及在中國(guó)本土經(jīng)營(yíng)的一些國(guó)外的企業(yè)都做好。”姚茳先生說(shuō)。

IaaS是信息化建設(shè)者開(kāi)發(fā)的點(diǎn),PaaS是信息化開(kāi)發(fā)者關(guān)注的點(diǎn),而SaaS是華為所關(guān)注的點(diǎn)。華為有自己的定位,華為做IaaS和PaaS層的工作,PaaS層要依靠行業(yè)合作伙伴,要依靠專家專業(yè)的廠商合作。這就是華為的生態(tài)體系。

5年,華為橫向“拉通”了石油石化行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái),縱向“整合”了業(yè)務(wù)和信息化系統(tǒng),終于從石油石化行業(yè)的邊緣挺入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心區(qū)域,減少了中石油、中石化的投資,降低了生產(chǎn)成本,提升了企業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)了1.0、2.0、3.0和4.0的“階階”勝利。



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