面對(duì)低油價(jià)和制裁帶來(lái)的雙重壓力，中國(guó)石化與俄石油的合資企業(yè)——烏德穆?tīng)柼厥凸荆ê?jiǎn)稱(chēng)UDM公司），團(tuán)結(jié)一心，并肩合作，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，合理基建投入，向改革管理要效益；加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，拓展降本空間，向科技創(chuàng)新要效益；規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，向政策優(yōu)惠要效益。截至2016年12月31日，中國(guó)石化在UDM項(xiàng)目權(quán)益油產(chǎn)量超計(jì)劃0.3%，新增權(quán)益2P儲(chǔ)量超計(jì)劃41.7%，每桶油發(fā)現(xiàn)成本比計(jì)劃節(jié)約45.8%，權(quán)益現(xiàn)金操作成本比計(jì)劃節(jié)約10.1%，超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。       UDM公司大部分油田已有40多年的開(kāi)發(fā)歷史，受基礎(chǔ)設(shè)施投資欠賬、金融危機(jī)等因素影響，油田地面設(shè)施多數(shù)超期服役，陳舊設(shè)備耗能?chē)?yán)重，維護(hù)成本逐年增加，安全生產(chǎn)存在巨大隱患。       本著“油田正常運(yùn)行是效益的來(lái)源，安全是最大的效益”宗旨，UDM公司堅(jiān)持每年安排一定投資對(duì)地面設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建。他們結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理地安排基建投入，對(duì)需要投資的項(xiàng)目在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格排序，確保所有投入都是有效益的投入，回報(bào)好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入。近年來(lái)，他們新建成投產(chǎn)的一些預(yù)分水裝置，既分擔(dān)了聯(lián)合站的油氣水處理壓力，又減少了高含水液量的無(wú)效傳輸；更新?lián)Q代的注水設(shè)備，有效提高了注水能力，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，且大幅降低能耗。他們還以嚴(yán)格監(jiān)控招標(biāo)過(guò)程，定期、不定期到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度，全年節(jié)約工程服務(wù)投資3600萬(wàn)美元。       在UDM公司操作成本構(gòu)成中，電力支出占40%。為此，他們從控制電力支出著手，調(diào)整電潛泵參數(shù)，采用大口徑電纜、油管等，在全年平均動(dòng)液面下降41米的情況下，機(jī)采平均耗電水平控制在8.51千瓦時(shí)/噸；實(shí)施關(guān)停高含水的無(wú)經(jīng)濟(jì)效益油井及增加堵水措施井次等，控制含水上升；調(diào)整優(yōu)化管輸結(jié)構(gòu)，提高管輸效率；推廣使用無(wú)功補(bǔ)償器和節(jié)能設(shè)備，提高電能使用效率。通過(guò)這些措施，全年節(jié)電1500萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電力支出1000萬(wàn)美元。       UDM公司還對(duì)國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)、俄羅斯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電價(jià)、油田含水情況、地面設(shè)施處理能力等經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)參數(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)關(guān)停2.1%的高含水油井，緩解地面設(shè)施處理壓力，確保安全生產(chǎn)，減少無(wú)效電耗。同時(shí)，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，精減用工總數(shù)。2016年初，對(duì)兩家運(yùn)輸子公司進(jìn)行改制，將特車(chē)運(yùn)輸公司并入工藝運(yùn)輸公司，將輕型轎車(chē)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為社會(huì)化服務(wù)，進(jìn)行招標(biāo)外包，對(duì)機(jī)關(guān)職能和崗位重新梳理，精減管理人員。通過(guò)控制工資總額和福利費(fèi)用，全年減少人工成本225萬(wàn)美元。       確立“向科技要效益”的管理理念，在總體費(fèi)用緊張的情況下，UDM公司每年堅(jiān)持投入一定資金，用于基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新和雙方交流，研發(fā)形成同井注采、大深度旋轉(zhuǎn)式射孔、自定向射孔等系列技術(shù)，在增產(chǎn)增效中取得較好成果。       公司及時(shí)將基礎(chǔ)研究成果在油田進(jìn)行推廣，其中剩余油分布規(guī)律研究成果應(yīng)用效果顯著。該成果繼前幾年多口側(cè)鉆水平井獲百?lài)嵏弋a(chǎn)后，2016年在盧達(dá)舒爾、杰恩果樸兩個(gè)油田主力油層所屬的4口側(cè)鉆水平井又分別獲得高產(chǎn)，年產(chǎn)油共計(jì)5.65萬(wàn)噸。結(jié)合油田發(fā)育多套含油層系、資源國(guó)給每個(gè)開(kāi)發(fā)單元單獨(dú)頒發(fā)許可證的實(shí)際情況，UDM為加強(qiáng)儲(chǔ)量動(dòng)用、增加產(chǎn)量，積極引進(jìn)分層合采技術(shù)，并加大其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用力度，2016年實(shí)施合采措施69井次，年增油5.1萬(wàn)噸，平均單井日增油4.3噸，通過(guò)增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)。       多產(chǎn)油是實(shí)現(xiàn)效益的必要手段，銷(xiāo)售好原油才是實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。UDM公司積極介入原油銷(xiāo)售，加強(qiáng)對(duì)原油招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)控，與作業(yè)方一起，提升原油品質(zhì)，優(yōu)化銷(xiāo)售方案，確保銷(xiāo)售收益。加強(qiáng)原油銷(xiāo)售市場(chǎng)分析，對(duì)每月一次原油招標(biāo)的可能價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)；安排專(zhuān)人參加每月一次的原油招標(biāo)會(huì)，監(jiān)控招標(biāo)過(guò)程；分析當(dāng)月其他公司原油銷(xiāo)售情況，對(duì)本月原油招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。針對(duì)出口原油價(jià)格高于俄羅斯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原油價(jià)格的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)俄石油通過(guò)串換等方式，努力提高出口原油的比例。2016年原油外銷(xiāo)比例高于計(jì)劃0.82個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入持續(xù)增加。

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