2月6號，春節剛剛結束，遵義石油分公司緊鑼密鼓召開了2月份工作會議，謀劃布置2017年全年工作，分公司班子，各部門主管、縣公司經理、書記、縣公司零售管理崗、過程監控小組成員參加了會議。

會上，經營部門作了經營指標分析，管理部門作了考核評比通報，過程監控小組作了過控通報，各部門、各縣公司作了工作匯報，分管領導作了分管工作安排，何光發經理作了工作總結。何光發經理對春節期間還堅守在崗位的員工表示了感謝，何光發經理強調，春節已經結束，大家要趕緊從過年狀態轉到工作中來，最后，何光發經理對分公司2017年的工作提了5點要求：一是凝心聚力，實現網絡和經營“雙突破”;二是真抓實干，實現管理規范化和標準化“雙跨越”;三是正面導向，實現整體思想和工資“雙轉變”;四是嚴守底線，實現內部和外部“雙和諧”;五是公正廉潔，實現人才和黨建“雙發展”。

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