如今，在勝利油田，勝利油田分公司與勝利石油工程公司有關部門時不時地就會坐在一起召開聯(lián)席會，就深化長停井合作項目進行交流。       因技術、工程、效益等錯綜復雜的因素，許多長停井曾一度被某些因素扼住命門，無法解放其生產(chǎn)能力。       2016年7月20日，中國石化集團公司黨組書記、董事長王玉普在勝利油田調(diào)研時指出，勝利油田分公司和勝利石油工程公司要堅持“一家人、一條心、一塊干”，抱團取暖。       有力政策背書，拿什么拯救長停井就有了答案。同年9月份，雙方堅持合作共贏的原則，喜結連理，出臺了《合作恢復停產(chǎn)井指導意見》和《合作恢復停產(chǎn)井項目管理辦法》，明確責權利，由雙方共攤成本，油井恢復產(chǎn)油后，按照當期國際油價，雙方共享效益。       為了建立長效化的運行機制，勝利油田分公司工程技術管理中心搭建了合作恢復停產(chǎn)井數(shù)據(jù)庫和項目組運行平臺，建立重大設計論證會、項目組例會、與工程公司聯(lián)席會、合作扶停運行周報“三會一報”制度，由井下作業(yè)管理科負責日常運行，按照“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，實時對長停井進行跟蹤評價。勝利石油工程公司集結了地質、工藝、工程專家，成立了恢復長停井項目組，對項目的可行性進行全方位論證。       本著“效益化、一體化、市場化”原則，應用“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，雙方對停產(chǎn)井進行效益評價，篩選增量效益大于零的停產(chǎn)井進行恢復，共同挖掘增效潛力，推進無效變有效、有效變高效。       按照“油藏有潛力、井網(wǎng)更完善、工藝可實施、地面有保障、投入有效益”的原則，勝利油田分公司初步選取98口合作扶停井，經(jīng)過反復論證優(yōu)化，篩選出潛力大、投入少、見效快的15口大修井。目前，已完工3口，正施工1口、正搬遷1口，其中，投產(chǎn)的辛53-斜28井日產(chǎn)油2.2噸，已累計產(chǎn)油110噸。       你有技術，我有資源，新的合作模式實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補。在勝利油田首席高級專家王增林看來，長停井合作項目是低油價下勝利油田實施價值引領、盤活存量資源的一個示范性工程，也是一個雙贏工程。

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