寶塔石化集團第三個五年規劃期已經結束，為了適應新一輪發展需要，寶塔石化集團根據“新常態”下國家經濟發展特點和趨勢，結合寶塔石化發展形勢和現狀，制定本規劃。

1.石油煉化向化工及其精細化工轉化

在煉化業務總體方向和布局上，一是堅定不移地推動寧東基地由煉油向化工、由化工向化纖方向轉化，嚴格控制單純油品產能擴張，配置并提升寧東化工及其高附加值精細化工產能，集中精力將寧東打造為石油化工基地；二是加快實新疆一二期項目建設，新疆二期項目化工配套產能，打造重油特色的石化及其精細化工生產基地；三是全面落實內蒙古原油儲備庫建設和中蒙俄油氣管線項目。總體上，要通過實施煉化產業延伸轉化，使油品產能控制在原油總加工量的40%以下，化工產能提升至60%以上，實現主營業務的結構性轉變。

2.培育和發展清潔能源

在繼續發展石油化工業務的同時，快速培育和發展清潔能源、新型能源，走以天然氣特別是LNG為主的清潔能源發展之路。首先，介入LNG接收、存儲、批發、零售業務，作為發展清潔能源的重要基礎；其次，以LNG為主，在全國或主要口岸布局LNG接收站，發展LNG下游產品；再次，在條件許可的范圍內，培育太陽能、風能發電及其它新能源，為長期可持續發展奠定新的業務基礎。

3.實施產融結合

充分利用目前實業的運營模式和業務資產架構，整合和培育金融資產，實施傳統產業與金融業務的嫁接，實現產業與資本的深度融合，走產融結合之路。未來五年，要以資金、資本運作加金融運營等手段，通過收購上市公司、組建銀行、財務公司、保險、信托等金融機構，拓展金融產業領域。

4.實施產學研結合

進一步推動實業、科技與銀川大學的深度融合，重視科技、教育和實體業務的結合和協同發展，提升實體產業與科研、教育的相互支撐、相互協作、統籌發展能力。教育的發展要緊跟新常態下國家新培育及鼓勵發展的產業、集團轉型主導產業的人才需求實施教育轉型；科技產業要為集團的教育轉型和產業轉化提供技術服務；實體產業要為銀川大學的培養模式和專業調整轉型提供實習實訓和師資支撐。

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