10月22日夜間8點，中石油煙臺分公司第9加油站現(xiàn)場，萊牟支部應(yīng)急小分隊成員與加油站人員正在共同開展夜間巡檢，這是該支部當(dāng)天夜查的第三個站點。與此同時，煙臺中石油機關(guān)、支部、庫站等各個層面正在各轄區(qū)密織“安全防控網(wǎng)”，為升級嚴(yán)控期的安全平穩(wěn)運營提供保障。    
    嚴(yán)格落實升級嚴(yán)控工作部署。繼9月底發(fā)布重點時期值班值守升級管理要求的基礎(chǔ)上，將10月份確定為安全生產(chǎn)“升級嚴(yán)控期”。機關(guān)、支部、庫站管理人員做到“兩不”，不開會，不請假。要求各級管理人員嚴(yán)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)格落實公司各項安排。落實兩級24小時值班制度，公司機關(guān)每日值班人員由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人2人擔(dān)任，24小時接聽庫站重要信息和緊急情況。基層庫站值班人員由管理人員擔(dān)任，同時增加夜間巡查頻次，確保安保力量。    
    深入開展“服務(wù)到現(xiàn)場”活動。加強現(xiàn)場巡檢服務(wù)力度，明確巡查值守10項職責(zé)，機關(guān)成立庫站巡查服務(wù)小組，每天日查不少于5座加油站，要求巡檢到現(xiàn)場、服務(wù)在現(xiàn)場、保障到現(xiàn)場、應(yīng)急在現(xiàn)場。基層以支部負(fù)責(zé)人、黨員、站經(jīng)理為主成立保障小組，每天夜查不少于2座加油站。尤其要做好非常規(guī)作業(yè)升級管理措施的落實，以及散裝油銷售、摩托車加油防控措施。同時，充分發(fā)揮小團隊機動靈活、處置迅捷的優(yōu)勢，及時解決運營期間可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、盈虧異常等問題，為油站安全平穩(wěn)高效運營提供堅強的服務(wù)支持。    
    強化關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督處置力度。加強施工作業(yè)管理，嚴(yán)肅作業(yè)許可，嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)肅技術(shù)安全交底，按規(guī)矩辦事，按程序施工。加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險點控制，重點對防盜搶、卸錯油、加錯油、跑單等風(fēng)險防控，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程、加油操作、現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。抓好冬季安全生產(chǎn)方案落實，提前做好入冬前防雷檢測，設(shè)施檢修保養(yǎng)，周邊易燃易爆物清理，取暖用電設(shè)施的試運行，對照冬季八防要求落實到位。    
    煙臺中石油堅持最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)措施、最實作風(fēng)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全工作任務(wù)，為即將到來的冬季生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

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