油田考核“唯產量”的時代將遠去,“唯效益”的時代已來臨。
關于員工的工資調整,中石油旗下有油田近日有了重大新動向。
近日,華北油田透露,在2018年前6個月,實行了新的績效考核標準:對虧損單位開罰單,對超額完成利潤指標的經營單位獎紅包。
根據新的考核標準,單位績效將與效益掛鉤浮動,員工個人薪酬將憑單位效益來定。
據悉,華北油田對旗下三類單位設置了不同考核指標:
油氣生產(經營)單位,若沒有完成公司下達的利潤指標,績效工資系數下浮0.15;若完成公司下達的利潤指標但仍然虧損,績效工資系數下浮0.1。
經營單位,盈利且超繳利潤,績效工資系數上浮0.1;若虧損,績效工資系數下浮0.15。
費用補貼單位,若虧損,績效工資系數下浮0.15。
值得注意的是,華北油田的績效考核標準,此番有一個罕見的變化——業績考核重心以曾經的“唯產量”轉為了“唯效益”。
這不僅在華北油田歷史上屬于首次,對中國的石油工業而言更具有劃時代的意義,標志著中國油田企業全新運營模式的開啟。
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“唯產量”時代遠去,“唯效益”時代來臨
距華北油田表示,在舊的考核體制中,產量指標的權重占到50%,而利潤指標權重只占到10%、20%。
在新的考核體系下,產量指標的權重則下降到了15%,而利潤指標權重上升到了50%。
而這一新政的實施,很大程度上則是因為國內石油市場近年來巨變的必然,同時也是一場更大變革的開始。
在過去半個多世紀中,由于中國工業的快速發展,對石油的需求一直處于極為旺盛狀態。但在相當長一段時間內,由于種種原因,石油對中國而言都不是一種容易獲取的物資。這使得產量成為了國內石油公司的一個至高追求。
而在近年來,隨著中國越來越多參與到全球貿易中,并且全球石油開采技術的發展,石油的可獲得性大為提高。這使得中國國內大量老油田競爭力減小。
同時,由于不少油田進入老化階段,開采成本也逐步增加,效益下降,甚至陷入虧損。這使得老油田不得不重新審視效益問題,為油田的長遠發展尋找新的動力。
為此,中石油在近年來啟動了“擴大油田經營自主權”的改革行動,以探索老油田的可持續發展之路。
在2017年12月,中石油審批通過了《六家油氣田擴大經營自主權改革試點建議方案》,在遼寧、吉林兩家油田擴大經營自主權改革試點階段性成果基礎上,進一步深化兩家油田改革,并增加新疆、大港、華北、吐哈4家油田開展擴大經營自主權改革試點。
也正是在這樣的背景下,華北油田對業績考核體系進行了重大調整,希望借助這一“薪酬杠桿”,調動員工積極性,實現降本增效。
華北油田于1975年投入勘探開發,曾是中國的第三大油田。其以“效益”為重心的發展新思路,未來必將推向所有油田。
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告別“閉門”式發展
值得注意的是,為了增加收入、提高效益,華北油田還大力推行了另一條重要措施——開拓外部市場。
由于本土油氣資源的減少,拓展外部業務已成為油田可持續發展的必經之路。走出家門拓市場,將逐步成為油田發展的大浪潮。
以華北油田為例,其高峰時期石油年產量達到1733萬噸,而如今年產量僅有幾百萬噸水平,尋找新的發展空間迫在眉睫。
為了鼓勵員工和下屬單位開拓外部市場,華北油田也推出了相關獎勵政策。
據悉,華北油田對華港、天成、通信等八家依靠增收創效的生產服務單位和多種經營單位,在完成整體效益考核指標的前提下,按照當年取得外部市場收入的占比核增超額獎勵。
對經公司批準、在京津冀以外邊遠地區設立的常設機構所屬員工,華北油田此番也新增了邊遠地區工作獎設置,鼓勵更多員工到一線邊遠地區干事創業。
實際上,不僅僅華北油田在積極拓展外部市場,中國很多油田單位都已把外拓市場作為了發展重心。
例如遼河油田,目前就已同22個國家建立了業務往來,并初步形成了六大海外市場區域,不斷開拓勞務輸出、技術服務、國際貿易等業務。
中石油吐哈油田,也在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦拓展了壓裂、制氮車氣舉等技術服務。
據中國自然資源部發布的最新數據顯示,在2017年,全國石油與天然氣新增探明地質儲量均降至近10年來的最低點。
在這一嚴峻的資源形勢下,國內油田企業將迎來“走出去”時代。
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石油企業如何外拓業務?
為了幫助中國的石油石化企業建立一個能拓展海外業務、引進新技術、獲得融資、建立合作的高效平臺,在2018年8月23至24日,石油link將在北京舉行《2018年國際能源高峰論壇暨第二屆石油link能源領域創新及資本與項目對接大會》。
中石油、中石化、中海油、中化集團、殼牌、俄羅斯天然氣工業股份公司、俄羅斯盧克石油等世界500強石油企業的專家和高管,尼日利亞前副總統、坦桑尼亞能源部部長、喀麥隆水利能源部部長、烏干達國家石油公司總裁等都已確認出席會議。
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