目前，四建公司承擔施工的遼寧寶來公司輕烴綜合利用項目100萬噸/年蒸汽裂解裝置施工穩步推進，該裝置包括五大區及其它施工單元，作業內容涵蓋管道、設備、電氣儀表等所有安裝專業。自今年三月份開工建設以來，參建員工克服各種困難，經過共同努力，在保證計劃工期的同時，實現了工程建設的安全、優質，獲得了業主頒發的多項榮譽，在多家參建單位中名列前茅。       百年大計，質量第一。項目部堅持“標準不降低、程序不減少、步驟不缺失”的工作原則，嚴格履行質量報檢制度，根據不同時期的施工重點，制定具體檢查計劃，強化質量考核，推行全員質量責任制，強化特種設備、特殊工序、特種材料、特殊過程的質量控制及檢查確認，確保質量責任可追溯；針對工程的任務劃分，加強對項目質量保證體系人員及分包單位施工技術人員的資格審查；做好圖紙會審和技術交底工作，加強技術方案對施工的指導引領作用，技術交底做到全覆蓋，嚴格工序控制，確保施工建設質量。截至目前，項目混凝土試塊合格率100%；鋼筋原材、直螺紋連接（套筒）合格率100%；A/B級控制點一次報檢合格率100%；計量器具報驗率100％，多次被業主評為“質量優勝單位”、榮獲業主月考評質量之星、爐區樣板工程等多項榮譽。       在安全管理上，項目部抓好入場人員安全教育，以新穎豐富的教育形式，圖文并茂的生動案例，加強對入場人員的教育培訓，強化他們的安全風險意識，提高他們的安全操作技能；注重現場應急演練工作，抓好日常防火、防高空墜落、防物體打擊、防中暑等安全應急演練,不斷提高作業人員應對突發事件的能力；對入場設備、機具、車輛做好入場及運行過程的安全檢查，及時把好入場關，及時發現隱患風險；堅持周檢、專項檢查等制度執行，下發整改通知單；加大隱患排查和投入治理力度，針對土建、安裝、吊裝、焊接等直接作業環節和專業施工的實際，以及冬季、雨季、風季等不同季節特點，抓好施工過程中安全隱患排查，制定針對性的有效措施。開工至今，沒有發生任何上報事故，實現安全人工時324082小時。       項目黨組織成立以來，積極發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，努力做好項目黨建和群工工作。項目黨委組織成立搶工突擊隊，夜以繼日趕搶工程進度，結合現場實際組織慰問員工等活動，利用業余時間組織以老帶新業務技能培訓學習班，組織成立“伙食管理委員會”，定期召開會議研究后勤及食堂管理工作，在食堂伙食方面努力做到食品安全衛生、品種多、口味適宜，得到項目員工認可和滿意。   由于市場競爭激烈，工程合同價格低，千方百計降本減費成為重要手段。在員工生活營地選址時，為節約項目成本開支，又能滿足員工基本生活條件，項目部領導驅車跑遍了項目周邊地區，終于找到一處廢棄的小學，一棟二層小樓共28個房間，經過簡單的清理作為項目員工生活營地，生活設施也是因陋就簡，或到二手市場購買，或從以前項目進行調劑，電腦、打印機等辦公設備用品都是從其它項目調撥過來進行使用，從一點一滴節約開支。

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