在9月底落幕的中國石油2018年油氣管道專業職業技能競賽上，西氣東輸管道公司一舉奪得8金7銀4銅及優秀組織獎。一批高素質、專業化、富有創造力的人才為公司高質量發展提氣。   　　成立于2000年3月的西氣東輸管道公司，先天優勢明顯：扎實的技術儲備、成熟可靠的管理體系和運行機制、綜合素質較高的干部員工隊伍，凸顯“行業領先的平臺優勢、無可比擬的區位優勢、長年積累的品牌優勢”三大優勢。   　　中國石油管理運營著我國近76%的天然氣長輸管道。西氣東輸18年砥礪前行，運營天然氣管道1.228萬公里、場站171座，管線途經16個省區市和香港特別行政區，年管輸能力超過1200億立方米，下游分輸用戶達439家，用氣人口超4億，已發展成為我國最大天然氣管網運營主體。這就是行業領先的平臺優勢。隨著中俄東線、西三線中段、西四線等主干管道陸續建成，西氣東輸在國內管輸市場的主導地位將更加穩固。   　　西氣東輸天然氣管輸業務覆蓋長三角、珠三角兩大經濟發達地區及中原、華中等發展潛力巨大的新興市場，管輸氣量占集團公司近三分之一，是提升天然氣產業鏈整體價值的主戰場，區位優勢地位明顯。   　　作為國家西部大開發標志性工程，作為跨越東西、縱穿南北、連通海內外、展示“一帶一路”建設成就的天然氣骨干管網，作為中國天然氣工業大發展和大繁榮的參與者、實踐者和見證者，西氣東輸用實際行動不斷擦亮金字招牌。   　　“堅持高質量發展理念，是西氣東輸對標世界先進水平、穩步提升管網運營能力、增強創效能力的必由之路。我們將一心一意謀發展，苦干實干抓落實，牢牢掌握高質量發展的主動權！”公司總經理、黨委書記張文新說。   　　“三大優勢”讓西氣東輸高質量發展動力足。   　　從風險防范能力入手，實現安全高質量發展。西氣東輸深化安全文化理念，嚴格監管，加快實現從“要我安全”向“我要安全”轉變；全面提升“三種能力”，真正做到風險識別無遺漏、風險管控有措施、應急處置有速度；深化管道完整性管理，準確把握自然和地質災害規律，研究適應形勢要求的技術支撐體系；主動出擊管控第三方風險，公司上下聯動、企地橫向協作，形成管道保護整體合力；堅持“治早治小”排查整治隱患，堅決杜絕次生隱患。   　　從項目管理能力入手，實現工程建設高質量發展。西氣東輸強化業主責任，加強隊伍建設和承包商管理，將“盯住質量、管住安全、咬住工期、把住投資”管理理念落實到項目建設全過程，打造經得起歷史檢驗的“國優工程”；根據不同項目特點，優化管理模式，開展生產技術管理專項研討，提升工程保障能力；堅持質量和安全環保監督巡查，狠抓施工、檢測、監理等承包商管理，嚴格落實“直線責任”和屬地責任，加大對推諉扯皮、玩忽職守行為的追責力度；用環焊縫質量風險排查成果，健全設計、采購、施工、驗收全過程質量監管體制機制，超前預判風險、搶抓時間節點、管控關鍵環節，全力確保工程按期安全投運。   　　從精細管理入手，實現生產運行高質量發展。西氣東輸堅持“七個不放松，七個下功夫”，強化“一票兩卡”剛性約束，筑牢“維護、維修、搶修”三道防線，著力在管網運行優化和管道安全保護上下功夫、求實效；建立管網運行與效益優化模型，合理分配管網系統運行負荷，以“戰略地圖”的智能化水平支撐管道運營的專業化水平提升。   　　從改革創新入手，實現發展動力高質量發展。西氣東輸強化基礎管理，融入現代管理理念和方法，逐步構建具有世界先進水平的管理制度、業務流程和管理標準；以區域化為機體，基本法和標準化為兩翼，穩妥推進“兩化一法”，為實現共享資源、強化素質、提高效率創造有利條件；聚焦生產難點重點、現場實際需求、技術發展前沿，加強科技創新，加快現有技術更新換代和科技成果轉化；推動信息化建設和系統集成應用，努力在“智能管道”“智慧管網”建設方面率先取得新進展。

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