10月30日，昆侖保險經(jīng)紀股份有限公司成立寶石花醫(yī)療健康投資控股集團服務項目組，為10月新拓展的醫(yī)療健康市場備戰(zhàn)。截至目前，只有200多人的昆侖保險經(jīng)紀，已在國內(nèi)和海外設(shè)立20個分公司和辦事處，市場攻勢凌厲。2017年，公司在全國400家同行中，營收排第9位，凈利潤排第3位；多項經(jīng)濟技術(shù)指標排名中油資本前列。“在中油資本的領(lǐng)導下，持續(xù)推進市場化改革，讓每個人、每臺車都跑起來，這是公司保持較快發(fā)展的法寶。”公司總經(jīng)理張國臣說。


  　　“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。”如今國企正努力推動的“六能”在昆侖保險經(jīng)紀已不是新鮮事。公司幾年前勞動、人事、分配機制就與市場接軌，建立了一整套國際標準的職位和薪酬體系：設(shè)立專業(yè)和管理兩個職業(yè)發(fā)展通道，每個通道分15級；績效工資按季度考核結(jié)果發(fā)放，年終獎金按照年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。績效考核的結(jié)果應用于分支機構(gòu)定級、人員配置、人員調(diào)整等方面。   　　近3年，同職級人員收入差異最多達到一倍。因績效突出職級晉升162人，因績效不良降級和解聘幾十人。現(xiàn)在除公司高管由集團公司委派外，其余員工全是市場化機制用工。“給最能干的人最大的平臺。” 人力資源部總經(jīng)理尹華說。   　　機制活則競爭力強。今年前9個月，公司中國石油外市場業(yè)務同比增長86.2%，比2016年同期增長116%。“社會市場能迅速做大，得益于市場化機制在營銷網(wǎng)絡拓展中的成功應用。” 國內(nèi)業(yè)務總監(jiān)鄭熙說。公司采用高度靈活的市場化用人機制，為新設(shè)立的辦事處招聘主帥。在新建的8家辦事處中，有6位負責人是新加入的市場化人才。這些人都是在保險業(yè)闖蕩多年的行家里手，往往一個人就帶動一個省或一個區(qū)域的業(yè)務拓展。公司還給予了相應政策，當辦事處業(yè)務達到一定規(guī)模時，可以升格為分公司，人員待遇相應提升。到位的激勵政策讓員工干勁十足。山東辦事處僅1名員工，今年就創(chuàng)效過百萬元。公司還把總部業(yè)務部門與分公司、辦事處的業(yè)績捆綁考核，實行總部與一線在市場開拓上的聯(lián)心聯(lián)力。目前，出差單、客戶拜訪記錄等數(shù)據(jù)顯示，各辦事處和分公司每天不停跑市場。

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