今年以來，西北采油一廠圍繞異常井專項攻關，整合創新管理模式，強化數據整合預警，以當天發現、當天診斷、當天處理為時效標準。

    西北油田采油一廠開發時間長，油藏類型復雜，措施井類型多，加之生產區域分散，站點距離遙遠，信息收集上報相對滯后。該廠通過分析，發現異常井影響因素主要為油藏因素、技術因素及管理因素，主管廠領導牽頭成立異常井管理小組，開發研究所、生產運行科、采油管理區明確職責，分類施策。加強信息溝通，建立共享平臺，及早了解異常信息，快速判斷決策、落實方案。推行區塊目標管理，每旬度通過對比各區塊老井、措施、新井產量變化，對差值較大區塊進行剖析，細化措施，對比效果，制定系統處置方案。突出討論分析，每旬召開一次異常井總結會，每月一次機采井排查會和低產低效井會，每季度一次躺井例會。同時編寫了《異常井處置手冊》，分別對抽油機故障處理、電泵井故障處理等總結歸納強化執行。該廠生產部門負責人介紹，為提高異常井預警準確率，專門成立數據中心，在通過PCS系統實現油井集中管控的基礎上，強化大數據整合應用，通過對油井歷史參數進行數據建模，對實時參數進行計算評級，達到迅速篩選異常井的目的。

    隨著整合創新的深入應用，異常井當天發現、當天診斷、當天處理逐步成為現實。

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