煉銷公司開展“擼起袖子加油干，力爭突破四千萬”勞動競賽，堅持計劃先行，從系統內資源和自營兩方面發力，將任務分解落實到每一個產品，并逐月跟蹤落實，確保了經營總量目標的實現。
發揮整合優勢，全力疏堵保暢
煉銷公司堅持初心、使命，貫徹成立之初確定的“統籌兼顧、疏堵保暢、整體效益最大化”等原則，發揮整合優勢，實行全國一盤棋運營，始終做到“企業產什么就賣什么、產多少就賣多少”，確保了企業后路暢通。
按照資金、資源、人員、物流、預案“五落實”原則制定各個產品的節假日（特殊時期）銷售（保供）管理辦法，實現常態化應對節假日以及重大活動時期的道路限行和客戶資金、物流統籌組織，確保了春節、國慶等節假日和上海合作組織青島峰會、中非合作論壇、首屆國際進口博覽會等重大活動期間的產品順利出廠。
全力滿足企業臨時增大產品出廠的需要。茂名石化5月份瀝青出廠計劃大增，煉銷公司加大出口力度，開通茂名瀝青下海北上華東的流程，創造了系統內單一企業月度瀝青出廠新高。8月份，克服臺風帶來的封港、海運作業時間不足半個月等困難，利用資源調配、前沿銷售、出口等銷售手段，幫助上海石化出廠瀝青創單月出廠歷史新高。10月份，上海石化因2號焦化裝置密閉改造致瀝青產量增加，煉銷公司又全力組織增量瀝青出廠，再創歷史新高。
堅持整體效益最大化，全力保障供應
按照“安全、及時、經濟”的采購供應原則，簽訂長約鎖定資源、與供應商庫存共享、做好周密可操作的應急預案，為各企業量身定做“一企一策”保供方案，確保了企業異辛烷的需求，滿足了企業成品油質量升級的需要。同時，按照“互供優先，外采補充”的原則，做好了石家莊、天津富裕異辛烷的互供配送工作。
為滿足天津烷基化裝置開工后原料氣需求，通過加強與中石油大港石化溝通，10月份打通了大港醚后碳四供天津石化流程。
從整體效益最大化出發，以滿足化工企業原料需求為目標，做好飽和氣互供配送工作。完成了飽和氣互供“一企一策”的編制，重新開通了石家莊飽和氣供天津的流程。通過優選承運商，簽訂新一輪運輸合同，明確其QHSE職責，并引進第三方監管，實現安全物流、效益物流。
開展石油焦置換。通過采購低價的彈丸焦供企業CFB鍋爐燃用，置換出原本被燒掉的海綿焦投放市場，既為企業增創效益，又增加系統內資源量。
貫徹“自產不足貿易補”，全力做大自營
近年來，隨著煉油結構調整步伐加快，部分煉銷產品呈遞減趨勢，特別是石油焦和石蠟產品，未來液化氣也將隨著系統內烷基化裝置的開工而陸續減少。為做大經營總量，煉銷公司認真貫徹“自產不足貿易補”的原則，充分利用市場影響力，通過不斷拓展代理銷售業務、液化氣后加工企業清潔氣回購業務、進口產品的國內代理銷售業務、在保供的同時開展異辛烷代理銷售業務等形式，全力做大自營。
持續開展代理銷售業務。在原有的代理點基礎上，2018年又新增了東營晨源、青州金源等5個代理點，涵蓋瀝青、石油焦、硫磺等產品。另外，與即將投產的國內兩大煉化一體化地煉企業簽訂了代理銷售協議，其一投產即將硫磺等產品交與煉銷公司代理銷售。
開展液化氣后加工企業清潔氣回購業務。在原有8個回購點基礎上，2018年又新增了湛江中冠、珠海中冠、浙江賽鉻、淄博石化等4個回購點。
開展進口產品的國內代理銷售業務。在進行石油焦、固體硫磺、液化氣進口產品國內代理銷售的基礎上，2018年又增加了瀝青、液硫等產品。
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