2月15日,記者獲悉,2018年吐哈油田井下公司試油二隊完成全年收入指標的108%,與2017年同期相比,收入增加6%,支出減少5.7%。
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去年以來,吐哈油田將擴大經營自主權改革作為工作重點。井下公司堅定不移執行油田決策部署,以試油二隊等3個隊站為試點,在取得成效后全面鋪開擴大經營自主權改革。
“最明顯的感覺就是施工進度變快了,試油節奏也上來了。”談到擴大經營自主權改革所帶來的益處,員工們有說不完的感慨。2018年改革以來,試油二隊順應改革發展形勢,結合隊站實際情況,改變考核機制。在改革前,員工休假實施切塊考核,即干部與干部考核,小班與小班考核;改革之后,干部與小班捆綁考核,每月的考核任務細化至各班組,月底考核進行排名,貢獻度一目了然。
按照“多干多拿”的原則,試油二隊激發員工積極性。為完成效益指標,試油二隊將主營業務向小修業務傾斜,同時新增排采業務。據吐哈油田井下公司試油二隊副隊長張發軍介紹,去年試油二隊完成小修作業14井次試油8層。在試油工作量壓縮的情況下,效益較上一年同期明顯好轉。
為節約成本,試油二隊不等不靠,自行保養、維修設備,設備維修費用減少18萬元,比上一年減少40%。試油二隊今年新引進一部水泥車,這部水泥車是酸化隊停用設備。試油二隊員工自行維修保養,使停用設備恢復正常生產狀態。如今,這部水泥車成功在哈試2、沙試2等6口井完成施工任務,施工速度提高4個小時以上。
擴大經營自主權改革,激發了試油二隊隊員活力。從哈密到三道嶺,從紅臺到吐魯番,試油二隊“南征北戰”,堅持“提時效就是提動力、提時效就是提效益”的原則,在爭取工作量的同時,努力減少無用等停時間。
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