全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)工程院院士、中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、中國(guó)石油化工股份有限公司總裁馬永生近日在接受中央廣播電視總臺(tái)央廣記者獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)，深化石油天然氣體制改革，組建國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)公司有利于推動(dòng)能源領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，維護(hù)國(guó)家能源安全。
馬永生在委員駐地接受中央廣播電視總臺(tái)央廣專訪（央廣網(wǎng)發(fā) 中石化提供）
今年兩會(huì)期間，深化石油天然氣體制改革成為熱點(diǎn)話題。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于2018年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》提出，將組建國(guó)家管網(wǎng)公司，推動(dòng)油氣干線管道獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開。
對(duì)此，在3月12日的“部長(zhǎng)通道”上，國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，中央企業(yè)存在資源分散、主業(yè)不突出等問題，有的還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，所以專業(yè)化的整合有利于節(jié)約資源，減少重復(fù)投資。
在馬永生看來(lái)，組建國(guó)家管網(wǎng)公司有利于能源領(lǐng)域國(guó)有資本做大做強(qiáng)，保障國(guó)家能源安全。他說(shuō)：“第一，油氣體制機(jī)制改革，從目前的情況來(lái)看，比較成熟的是油氣管道管網(wǎng)改革，管住中間，盤活兩頭也是體制機(jī)制改革當(dāng)中非常重要的一個(gè)舉措；第二，我們認(rèn)為這也是提高發(fā)展質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，保證國(guó)家能源安全非常好的一個(gè)舉措。”
從實(shí)際操作層面來(lái)看，新組建的國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)公司將整合中石化、中石油、中海油等國(guó)有大型油氣企業(yè)的管道資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開，并且可能引入社會(huì)資本，推進(jìn)油氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，保障市場(chǎng)公平和穩(wěn)定。
目前，三大油企各自的管網(wǎng)已經(jīng)基本分開，整合動(dòng)作開始后，三桶油的管道資產(chǎn)和相關(guān)人員將被并入新成立的管網(wǎng)公司。
馬永生表示，中石化將以國(guó)家利益為重，積極配合管網(wǎng)整合。“從國(guó)家利益角度來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為是最大化的，我們堅(jiān)決執(zhí)行。從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)把已有的一些配合改革的基礎(chǔ)工作做了有序安排，按照國(guó)家改革的總體規(guī)劃，我們主動(dòng)作為，包括資產(chǎn)、人員還有相關(guān)的配套制度這一塊會(huì)積極配合。”他說(shuō)。
2014年，中石化宣布率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)整合，中石化所屬油品銷售業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體移交給重組后的新銷售有限公司擁有、管理和控制。
馬永生說(shuō)，經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，中石化銷售公司混改工作基本完成，下一步將擇機(jī)進(jìn)行IPO，“前兩年我們完成了成品油混改基本工作，比如成立了董事會(huì)，按照董事會(huì)的總體安排和章程，現(xiàn)在正在積極籌備上市，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要得到國(guó)家有關(guān)部門的批復(fù)，另外還要考慮資本市場(chǎng)的窗口期。”
近年來(lái)，與其他國(guó)企央企一樣，中石化也面臨人才流失問題。今年兩會(huì)，馬永生帶來(lái)的提案之一是關(guān)于科研人員激勵(lì)。他希望央企科研人員的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步優(yōu)化，給廣大科技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。
他說(shuō)：“比如在工資總額，還有再分配機(jī)制這一塊給予一些支持政策。對(duì)這部分人的所得稅，包括其他方面能不能給予一些優(yōu)惠或者減免，這樣能極大地調(diào)動(dòng)科研人員的主動(dòng)性跟創(chuàng)造熱情，把他們的精力、動(dòng)力引導(dǎo)到國(guó)家的大戰(zhàn)略上來(lái)。”
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
馬永生在委員駐地接受中央廣播電視總臺(tái)央廣專訪（央廣網(wǎng)發(fā) 中石化提供）
今年兩會(huì)期間，深化石油天然氣體制改革成為熱點(diǎn)話題。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于2018年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》提出，將組建國(guó)家管網(wǎng)公司，推動(dòng)油氣干線管道獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開。
對(duì)此，在3月12日的“部長(zhǎng)通道”上，國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，中央企業(yè)存在資源分散、主業(yè)不突出等問題，有的還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，所以專業(yè)化的整合有利于節(jié)約資源，減少重復(fù)投資。
在馬永生看來(lái)，組建國(guó)家管網(wǎng)公司有利于能源領(lǐng)域國(guó)有資本做大做強(qiáng)，保障國(guó)家能源安全。他說(shuō)：“第一，油氣體制機(jī)制改革，從目前的情況來(lái)看，比較成熟的是油氣管道管網(wǎng)改革，管住中間，盤活兩頭也是體制機(jī)制改革當(dāng)中非常重要的一個(gè)舉措；第二，我們認(rèn)為這也是提高發(fā)展質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，保證國(guó)家能源安全非常好的一個(gè)舉措。”
從實(shí)際操作層面來(lái)看，新組建的國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)公司將整合中石化、中石油、中海油等國(guó)有大型油氣企業(yè)的管道資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開，并且可能引入社會(huì)資本，推進(jìn)油氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，保障市場(chǎng)公平和穩(wěn)定。
目前，三大油企各自的管網(wǎng)已經(jīng)基本分開，整合動(dòng)作開始后，三桶油的管道資產(chǎn)和相關(guān)人員將被并入新成立的管網(wǎng)公司。
馬永生表示，中石化將以國(guó)家利益為重，積極配合管網(wǎng)整合。“從國(guó)家利益角度來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為是最大化的，我們堅(jiān)決執(zhí)行。從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)把已有的一些配合改革的基礎(chǔ)工作做了有序安排，按照國(guó)家改革的總體規(guī)劃，我們主動(dòng)作為，包括資產(chǎn)、人員還有相關(guān)的配套制度這一塊會(huì)積極配合。”他說(shuō)。
2014年，中石化宣布率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)整合，中石化所屬油品銷售業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體移交給重組后的新銷售有限公司擁有、管理和控制。
馬永生說(shuō)，經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，中石化銷售公司混改工作基本完成，下一步將擇機(jī)進(jìn)行IPO，“前兩年我們完成了成品油混改基本工作，比如成立了董事會(huì)，按照董事會(huì)的總體安排和章程，現(xiàn)在正在積極籌備上市，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要得到國(guó)家有關(guān)部門的批復(fù)，另外還要考慮資本市場(chǎng)的窗口期。”
近年來(lái)，與其他國(guó)企央企一樣，中石化也面臨人才流失問題。今年兩會(huì)，馬永生帶來(lái)的提案之一是關(guān)于科研人員激勵(lì)。他希望央企科研人員的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步優(yōu)化，給廣大科技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。
他說(shuō)：“比如在工資總額，還有再分配機(jī)制這一塊給予一些支持政策。對(duì)這部分人的所得稅，包括其他方面能不能給予一些優(yōu)惠或者減免，這樣能極大地調(diào)動(dòng)科研人員的主動(dòng)性跟創(chuàng)造熱情，把他們的精力、動(dòng)力引導(dǎo)到國(guó)家的大戰(zhàn)略上來(lái)。”
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
