面對今年加油站雙層罐防滲改造時間緊、任務重的局面,廣西石油精心安排計劃,密切銜接推進,逐級簽訂防滲改造軍令狀,逐站明確改造時限。在確保安全的前提下,嚴格進行工期考核,盡量減少停業時間,全面提升加油站點的改造效率,最快的站只需半個月就可以完成改造任務。
廣西石油加強整體統籌,科學確定加油站點的改造安排,規定加油站停業改造,必須經過區公司分管領導和零售中心審批,避免過度集中、連線成片停業,給經營工作帶來過多沖擊。
廣西石油積極做好項目改造的準備工作,無縫銜接項目前期工作,動態跟蹤項目進度。相關部門相互協調,密切配合,加強圖紙會審工作環節管理,精心安排每月的改造站點,早申報改造計劃,隨跟蹤批復進度,最大限度實現了計劃內批復,為項目有序推進打好基礎。
廣西石油切實加強施工進度管理。改造項目批復后,由各分公司與片區、施工單位共同編制施工時間進度表,用進度倒逼工期,實現環環相扣。在項目施工現場,各層級管理人員嚴抓項目施工人員教育,強化現場監督加考核,定時推報項目進度,及時發現問題解決問題,實現了現場管理到位。
廣西石油還切實做好加油站改造項目的客戶管理工作,實行一站一策,認真研究,制定分流方案并提前分發分流宣傳單,安排專人在客戶微信群做好宣傳維護。
網站聲明:本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站,版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題,請與我們聯系,我們將盡快刪除。
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廣西石油切實加強施工進度管理。改造項目批復后,由各分公司與片區、施工單位共同編制施工時間進度表,用進度倒逼工期,實現環環相扣。在項目施工現場,各層級管理人員嚴抓項目施工人員教育,強化現場監督加考核,定時推報項目進度,及時發現問題解決問題,實現了現場管理到位。
廣西石油還切實做好加油站改造項目的客戶管理工作,實行一站一策,認真研究,制定分流方案并提前分發分流宣傳單,安排專人在客戶微信群做好宣傳維護。
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