7月16日,在江漢油田采服中心設備修理站,車工周詩華忙完手里的活兒,跑到修理班學習修車技能,“如今會的多才能掙得多,我打算多拜師傅、多學本領”。上半年,該中心完成工作量和質量合格率均超計劃指標,同時還有494人走出江漢油田,參與外部市場攬活兒,占員工總數的12.3 %。
員工動起來、加快走出去,得益于江漢油田1331績效考核體系的實施。他們制定1項績效考核辦法,配套3個考核細則(經營業績、可持續發展和風險管控),搭建3個管理平臺(人力資源優化配置、資產優化調劑、業務承攬),設立1個比學趕幫超星旗榜,保障全年各項目標任務完成。上半年,油田人均勞效持續增長,外闖市場人數達2368人。
按照新的考核辦法,各單位年度績效工資由經營業績績效工資、可持續發展績效工資兩部分構成。過去,江漢油田績效工資與利潤指標沒有直接掛鉤,被考核單位無法測算績效工資兌現水平。如今,經營業績主要考核利潤指標,超過利潤目標的部分,按50%兌現。
“在完成工作任務基礎上,創效越多,掙得越多。”油田相關部門負責人表示,在新的考核政策下,多創效才是真英雄。
可持續發展績效工資與各單位可持續發展指標完成情況掛鉤。油田針對油氣生產單位、科研單位和專業化單位,分別設置油氣商品量、自然遞減率、收入、儲量等指標。其中,人工成本利潤率考核油田所有單位,強化各級單位人均勞效觀念,夯實全面可持續發展基礎。
上半年,清河油區圍繞可持續發展,重點降低自然遞減率,通過強化中低滲油藏欠注治理,恢復水驅控制儲量39.4萬噸。坪北油區結合生產實際,設置15個單項獎勵標準,建立月度、季度、年度動態檢查評比機制。“同樣是管理油水井,員工之間月收入相差能達700元。”坪北經理部經營管理科科長李明偉說。
在風險管控方面,油田根據風險管控責任類別明確責任主體,完成情況作為約束性指標,只扣不獎。他們還設立比學趕幫超星旗榜,圍繞油田年度經營目標,突出管理、質量和效益,對重點業務關鍵指標“摘星奪旗”的單位給予排名獎勵,調動各單位創先爭優積極性。1至6月,該油田水電、通信、特種設備檢測等特色業務累計創收15.6億元,同比增長1.68億元。
為激勵各單位主動優化人力資源,積極承攬油田內外部市場業務,他們搭建完善人力資源優化配置、資產優化調劑、業務承攬等3個管理平臺,各項舉措的效果納入經營業績考核。近日,來自江漢油區、清河油區的46名采油工,參加油田組織的低滲透油藏開發培訓并順利結業,為外闖市場做好人才儲備。
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