全年多打油水井6000余口，新增各類站點200余座，油氣產(chǎn)量同比增長4.32% ，運行成本卻不增反降。12月29日，記者從長慶油田了解到，今年公司降本增效工作取得良好成績，全年控投降本32億元，超計劃6.3%。

　　“三年方案”劍指100億元。長慶油田的油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)效益，對保障國家能源安全助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，經(jīng)過近50年的開發(fā)，“三低”問題日益突顯，油田發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，長慶油田積極落實集團(tuán)公司“開源節(jié)流降本增效”整體部署，緊密圍繞“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，制定“三年方案”，持續(xù)開展降本增效工作，在去年已降本增效36億余元的基礎(chǔ)上，今年再降32億元，計劃到2020年底實現(xiàn)降本增效100億元。

　　變“工作”為“工程”。長慶油田把降本增效作為事關(guān)油田發(fā)展的“一把手”工程來抓。2019年，公司著力突出“頂層設(shè)計、方案優(yōu)化、全員參與”三個抓手，上下統(tǒng)一認(rèn)識，編制長期規(guī)劃方案，強調(diào)“全員、全過程、全要素”參與；建立完善“成本倒逼、責(zé)任落實、過程督導(dǎo)、考核激勵、典型案例推廣”五項機(jī)制，在統(tǒng)籌企業(yè)儲量、產(chǎn)量、資本、技術(shù)、人力資源的同時，突破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的制約因素，從根源上破解系統(tǒng)性浪費問題。

　　“干毛巾也能擰出水”。2019年，長慶油田分別在成本、投資兩大類共計20項控降目標(biāo)上實現(xiàn)突破，通過優(yōu)化完善工程技術(shù)服務(wù)造價指標(biāo)體系，集中招標(biāo)，業(yè)務(wù)外包，數(shù)字化運維，深化“工廠到現(xiàn)場”直達(dá)模式，以及開展設(shè)備設(shè)施修舊利廢等措施，大大壓縮了生產(chǎn)運行支出，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)和任務(wù)不減，新建原油和天然氣產(chǎn)能單位投資分別下降5%和3.5%，基本運行費同口徑下降0.01美元/桶。

　　“通過降本增效，一方面帶動公司實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，另一方面，也在工作中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，從培養(yǎng)文化到推廣文化再到厚植文化，我們的干部和員工隊伍得到鍛煉，大大提升了公司的軟實力。”長慶油田總會計師童天喜說。