近日，江蘇石油貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、銷售公司黨委統(tǒng)一部署，圍繞“三增三降”目標(biāo)（增銷量、增客戶、增網(wǎng)點(diǎn)，降成本、降費(fèi)用、降損耗），在增量增效、創(chuàng)新增效、降本增效上發(fā)力見效，制定專項(xiàng)考核強(qiáng)化過程管控，全面啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。

江蘇石油成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立五個(gè)工作小組，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、效益目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)，落實(shí)增量增效、創(chuàng)新增效、降本增效具體工作措施，全面啟動(dòng)和推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)。

在增量增效上發(fā)力見效。以零售量特別是自營(yíng)機(jī)出量為核心，推進(jìn)一站一策，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好正常的市場(chǎng)秩序，全力實(shí)現(xiàn)零售量效水平目標(biāo)。加強(qiáng)油價(jià)走勢(shì)分析和市場(chǎng)研判，抓好市場(chǎng)變化中孕育的機(jī)會(huì)，化危為機(jī)，全力為公司整體創(chuàng)效增效打下基礎(chǔ)。加大市場(chǎng)開發(fā)力度、做好直分銷客戶維護(hù)，確保忠誠(chéng)客戶不丟、剛需銷量不減、市場(chǎng)份額不降。強(qiáng)化營(yíng)銷活動(dòng)的組織籌劃，加快線上營(yíng)銷平臺(tái)和電子錢包的推廣，提高營(yíng)銷的針對(duì)性和精準(zhǔn)度。抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，確保安全的前提下加快工期，努力實(shí)現(xiàn)投資創(chuàng)效。做好油品提量升級(jí)和非油改造的效益評(píng)價(jià)測(cè)算，嚴(yán)控低效無效的非生產(chǎn)性投資。加快新建加油站和油站綜合體建設(shè)。

在創(chuàng)新增效上發(fā)力見效。要以易捷分公司掛牌成立為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化和專業(yè)化意識(shí)，做實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展新舉業(yè)務(wù)，推動(dòng)向一流綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞車生活?家生活，圍繞消費(fèi)剛需做文章，加快汽服、快餐、廣告、汽車及家電業(yè)務(wù)項(xiàng)目組的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目落地投營(yíng)。加大自有品牌商品營(yíng)銷支持力度，不斷提升營(yíng)銷投入產(chǎn)出比，提升非油品對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)比例，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要突出零售業(yè)務(wù)，適應(yīng)天然氣定價(jià)機(jī)制改革大勢(shì)，以客戶為中心，圍繞“一域一策、一站一策”創(chuàng)新營(yíng)銷方案，全力滿足客戶需求，推動(dòng)零售經(jīng)營(yíng)盡快恢復(fù)，進(jìn)一步拓寬氣源渠道，降低采購(gòu)成本，提升創(chuàng)效水平。

在降本增效上發(fā)力見效。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，刀刃向內(nèi)、深挖降費(fèi)潛力。對(duì)標(biāo)板塊先進(jìn)水平做好全環(huán)節(jié)、全員降本增效工作，抓好各類成本費(fèi)用的管控。通過優(yōu)化庫存擺布，減少非合理運(yùn)貨等，做好物流成本的壓控。建立費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)并逐月對(duì)標(biāo)，確保費(fèi)用有效使用、科學(xué)合理支出。進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購(gòu)、商品采購(gòu)的價(jià)格管控，抓好辦公運(yùn)營(yíng)的成本管控，努力降低采購(gòu)成本。持續(xù)做好密度管理、油氣回收和油品損溢管理工作。做好資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)工作，加快推進(jìn)低效、無效網(wǎng)點(diǎn)的盤活力度，關(guān)停少數(shù)低效、負(fù)效站點(diǎn)，節(jié)約運(yùn)行成本。加快網(wǎng)絡(luò)遺留項(xiàng)目的解決，盡早投營(yíng)復(fù)產(chǎn)，減少資金占用成本。

在保障措施上發(fā)力見效。圍繞百日攻堅(jiān)創(chuàng)效制定專項(xiàng)考核辦法，將零售機(jī)出量作為考核激勵(lì)的重點(diǎn)，開展明星加油站、優(yōu)秀門店、銷售能手評(píng)比，同時(shí)設(shè)置紅黃旗，加強(qiáng)過程評(píng)比，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍，及時(shí)將動(dòng)力傳導(dǎo)到基層單位。采取以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整措施，促進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)落地。加大監(jiān)管督查力度，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保復(fù)工施工安全，加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，堅(jiān)決守住疫情防控和安全生產(chǎn)底線。