時(shí)間走過了2020年上半年，中國海油交出了一份令人滿意的答卷：國內(nèi)油氣產(chǎn)量 “時(shí)間過半、產(chǎn)量任務(wù)超過半”。
各海域及陸地非常規(guī)油氣生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)——渤中19-6、陵水17-2等重點(diǎn)油氣生產(chǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；勘探發(fā)現(xiàn)捷報(bào)頻傳，惠州26-6有望成為珠江口盆地淺水區(qū)首個(gè)大中型凝析油氣田，墾利6-1發(fā)現(xiàn)標(biāo)志著公司在萊北低凸起油氣勘探中取得重大突破；桶油成本在傳統(tǒng)降本方式的基礎(chǔ)上，積極探索通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)新一輪降本增效。
面對(duì)疫情防控、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長和應(yīng)對(duì)低油價(jià)三重考驗(yàn)，中國海油黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，迎難而上，堅(jiān)持發(fā)揮油氣上產(chǎn)“主力軍”、央企履行社會(huì)責(zé)任“先鋒隊(duì)”和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長“穩(wěn)定器”三大作用不放松，全面落實(shí)“六穩(wěn)”、“六保”工作要求，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)健推進(jìn)。
上半年中國海油國內(nèi)產(chǎn)量同比增幅居首
油氣平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)乎國家能源安全。在成本、效益、產(chǎn)量的重重壓力下，油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的目標(biāo)如何保質(zhì)保量完成？
中國海油黨組思路明確、目標(biāo)堅(jiān)定——深入貫徹落實(shí) “四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)持國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展三大目標(biāo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展頂梁柱作用。
越是危機(jī)挑戰(zhàn)當(dāng)前，越能檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒖简?yàn)擔(dān)當(dāng)。中國海油不斷自我加壓，國內(nèi)油氣增產(chǎn)目標(biāo)一提再提。今年上半年，中國海油國內(nèi)原油增量位列國內(nèi)同行首位。
“堅(jiān)持增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移推進(jìn)‘七年行動(dòng)計(jì)劃’。”集團(tuán)公司黨組書記、董事長汪東進(jìn)把國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)作為重要議題、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求全體干部員工勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)履行保障國家能源安全的政治責(zé)任，爭(zhēng)作油氣上產(chǎn)的“主力軍”。
穩(wěn)住國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的上升勢(shì)頭，油氣勘探開發(fā)投資、油氣生產(chǎn)供應(yīng)鏈、承包商員工就業(yè)等就有保障。今年年初，新冠肺炎疫情突然襲來，海上一線員工生命健康受到威脅，部分項(xiàng)目材料供應(yīng)受阻中斷，海上急需設(shè)備無法按計(jì)劃運(yùn)抵，承包商人員流動(dòng)性大、安全管理風(fēng)險(xiǎn)高等，給油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)帶來諸多挑戰(zhàn)。
各級(jí)黨組織主動(dòng)承擔(dān)起疫情防控“第一道防線”責(zé)任，黨員帶頭落實(shí)防控舉措，堅(jiān)守崗位，海上一線黨員紛紛遞交“請(qǐng)戰(zhàn)書”，自動(dòng)申請(qǐng)延期倒班。春節(jié)期間，有近6萬名員工堅(jiān)守一線，全力保障油氣生產(chǎn)供應(yīng)。
隨著疫情防控形勢(shì)日趨向好，中國海油復(fù)工復(fù)產(chǎn)不斷按下“快進(jìn)鍵”。2月15日，來自南海西部的19名員工和承包商人員，作為春節(jié)后第一批倒班人員，經(jīng)過14天集中醫(yī)學(xué)觀察后倒班出海。與此同時(shí)，在渤海、南海東部、東海，一線海油人整裝待發(fā)，投入海上緊張的油氣生產(chǎn)工作中。
在嚴(yán)格守住“零感染”目標(biāo)的前提下，海油人在藍(lán)色國土奏響“我為祖國獻(xiàn)石油”的最強(qiáng)音，持續(xù)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
勘探開發(fā)取得重大突破
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。如何在困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇疊加的非常之時(shí)，化危為機(jī)，突破改革發(fā)展瓶頸？
中國海油以“1534”總體發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，咬住年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，以海洋石油工業(yè)領(lǐng)域最有成效的工作，為堅(jiān)決奪取“雙勝利”貢獻(xiàn)力量。
有限公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，以尋找大中型油氣田為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力多增效益儲(chǔ)量，多拿效益產(chǎn)量，深挖老油田潛力，優(yōu)質(zhì)推動(dòng)“七年行動(dòng)計(jì)劃”。上半年，超計(jì)劃完成調(diào)整井的投產(chǎn)。
渤海油田全力推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)3000萬噸、上產(chǎn)4000萬噸。3月16日，有限公司宣布在渤海海域獲得墾利6-1大型發(fā)現(xiàn)，截至目前，墾利6-1油田石油探明地質(zhì)儲(chǔ)量超過1億噸，成為渤海萊州灣北部地區(qū)首個(gè)億噸級(jí)大型油田。遼東作業(yè)公司創(chuàng)造了連續(xù)10年穩(wěn)產(chǎn)油氣超千萬噸的新紀(jì)錄，千億方級(jí)大氣田開發(fā)項(xiàng)目——渤中19-6凝析氣田試驗(yàn)區(qū)開發(fā)項(xiàng)目全面按下快進(jìn)鍵，氣田投產(chǎn)后，將為京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等提供更多的清潔能源保障。
在南海東部油田，上產(chǎn)2000萬噸的攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。惠州26-6發(fā)現(xiàn)開啟了“古近系+古潛山”的“雙古”立體勘探新局面，為老油區(qū)找到儲(chǔ)量接替的新方向。5月11日，我國首個(gè)自營整裝開發(fā)深水油田——流花16-2油田群鉆完井工程圓滿收官，比設(shè)計(jì)提前108.54天，提效達(dá)17%，為油田提前投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月9日，位于南海西部海域的我國首個(gè)深水自營大氣田陵水17-2首口開發(fā)井順利完成作業(yè)，作業(yè)水深超過1200米，完鉆井深接近4200米，標(biāo)志著氣田開發(fā)建設(shè)邁出重要一步。陸地建造“不斷檔”、海上鉆井“抓窗口”，作為南海西部油田推動(dòng)實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)2000萬方的重要一環(huán)，陵水17-2氣田預(yù)計(jì)于2021年投產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)十年，每年將為粵港瓊等地穩(wěn)定供氣30億立方米。
中聯(lián)公司堅(jiān)持致密氣、煤層氣并舉，大力實(shí)施滾動(dòng)勘探開發(fā)一體化，今年以來公司新投產(chǎn)井的達(dá)產(chǎn)率比去年同期提高10%，并在臨興氣田南部老氣區(qū)落實(shí)“盒8段”“甜點(diǎn)”富集區(qū)，獲得多口高產(chǎn)井，打破該層段長期以來的開發(fā)困局。
從海上到陸地，集團(tuán)上下勠力同心，牢牢掌握增儲(chǔ)上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”的腳步更加鏗鏘有力。
一切成本皆可控
今年3月以來，國際油價(jià)持續(xù)保持低位運(yùn)行，面對(duì)低油價(jià)沖擊，如何實(shí)現(xiàn)有效益的產(chǎn)量？
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。中國海油黨組把追求成本領(lǐng)先作為公司應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)的重要抓手，加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，向改革要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益、向創(chuàng)新要效益、向安全要效益。
中國海油加大全員全流程的成本管控，降本目標(biāo)一提再提。4月7日，集團(tuán)公司召開“堅(jiān)決打好應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作部署視頻會(huì)，明確提出堅(jiān)持年度國內(nèi)油氣增產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，年度投資壓減10%~15%，總成本降低不少于10%，通過推進(jìn)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本50億元。
過好“緊日子”“苦日子”，才有“好日子”。各單位、各部門牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，利用低油價(jià)倒逼機(jī)制，苦練內(nèi)功。
歷經(jīng)多年發(fā)展，石油行業(yè)基于傳統(tǒng)方式的降本空間縮小，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展成為新一輪降本增效的重要途徑。有限公司認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，抓住“新基建”有利時(shí)機(jī)，完善智能油田頂層設(shè)計(jì)，積極推動(dòng)智能化平臺(tái)、數(shù)字油田建設(shè)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，探索勘探開發(fā)新模式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整勘探部署，為未來持續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
有限公司開發(fā)生產(chǎn)部牽頭成立“機(jī)采井大調(diào)查和降低故障率措施研究”項(xiàng)目組，攜手各分公司對(duì)2017~2019年故障井進(jìn)行調(diào)查，歷時(shí)兩個(gè)多月，形成大數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性的綜合預(yù)防方案。此舉促使機(jī)采井故障率由2015年的13.2%下降到目前的8.2%，年節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)約2億元。
各所屬單位深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，細(xì)化降本增效措施，分解目標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任。渤海油田持續(xù)推動(dòng)精細(xì)注水，油田生產(chǎn)時(shí)率保持在近98%的高水平，油井故障率同比下降1.1%。南海東部油田積極“牽手”智能化，在橫琴終端通過使用智能機(jī)器人對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全天候監(jiān)控和檢測(cè)，提升巡檢時(shí)效。南海西部油田針對(duì)邊際油田創(chuàng)新提出“液壓舉升裝置+作業(yè)支持平臺(tái)”新修井模式，并成功應(yīng)用到潿洲11-2B平臺(tái)修井作業(yè)，節(jié)約費(fèi)用近300萬元。
專業(yè)服務(wù)公司牢固樹立“一盤棋”的思想，提升自主創(chuàng)新能力，積極向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在流花16-2油田群、陵水17-2氣田等重大項(xiàng)目建設(shè)過程中，不斷強(qiáng)化命運(yùn)共同體理念，通過技術(shù)、作業(yè)模式創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)提速降本增效。
紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。從集團(tuán)總部到所屬單位，從海上一線到車間班組，廣大干部員工信心滿滿，干勁十足，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決把降本提質(zhì)增效的責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展。
