7月30日，西南油氣分公司元壩氣田第二聯(lián)合凈化裝置大檢修安全完工并順利恢復生產(chǎn)。本次大檢修累計歷時48天，共完成包括壓力容器壓力管道定檢、工業(yè)爐、動、靜、儀、電、訊設備檢修等18大類共計1162類檢修項目，同時同步開展氣質達標、 “兩管兩閥” 、加氫爐外壁超溫治理“1+2”三大重點項目項目。檢修期間通過周密統(tǒng)籌策劃組織，制定裝置停工檢修復產(chǎn)管控標準，著力抓實管理、現(xiàn)場和作業(yè)的標準化，確保1162個檢修項質量全部合格，實現(xiàn)安全、環(huán)保、文明、正點，創(chuàng)建了高含硫凈化裝置大檢修標準樣板。

高標嚴管樹立檢修HSSE樣板

檢修期間，凈化公司充分發(fā)揮體系管控的關鍵作用，強化檢修安全監(jiān)督工作，整合施工、監(jiān)理單位安全隊伍，組建了一支由30名資深安全工程師、40名監(jiān)護人員構成的專業(yè)監(jiān)管團隊。抓實每日現(xiàn)場巡查，每天組織青島諾誠、監(jiān)理開展現(xiàn)場巡回檢查，每天檢修例會通報當日檢查問題，落實整改措施。 強化重點項目檢查：集中梳理高風險作業(yè)項目12項，每一個項目明確項目長和責任承包領導，全面協(xié)調解決項目施工過程的難點和問題，嚴格每日項目施工班前喊話，不定期開展現(xiàn)場檢查，逐項核實各項安全管理措施。建立專題例會機制，每周星期四組織承包商、監(jiān)理、青島諾誠召開大檢修安全監(jiān)管例會，學習近期事故案例，通報本周典型違章問題，剖析根本原因杜絕再次發(fā)生，集中梳理下周高風險作業(yè)，制定管控措施。嚴格承包商記分考核，針對檢查的問題嚴格按照《中國石化建設項目承包商記分量化考核管理辦法（暫行）》實施安全記分考核。高標嚴管強制提升，打造作業(yè)現(xiàn)場安全管理標準化樣板，檢修現(xiàn)場設置臨時辦公區(qū)、腳手架存放區(qū)等10個區(qū)域，為檢修過程創(chuàng)造了良好的安全氛圍。

嚴格質量檢測和驗收確保全優(yōu)

大檢修期間，凈化公司嚴格落實質量管理責任通過抓策劃建體系，確保質量管理體系規(guī)范高效運行，整合各單位專業(yè)骨干成立一體化的質量管理組，在第二聯(lián)合裝置檢修期間嚴格落實質量管理責任，優(yōu)選主力承包商、監(jiān)理及專業(yè)檢測單位，通過項目長負責制，抓關鍵嚴檢測，確保關鍵設備檢修質量、涉硫管道設備焊接質量、檢驗檢測質量等關鍵指標全面優(yōu)等。盯緊關鍵工序，規(guī)范分級管控，技改管線焊接作業(yè)以焊口計焊接一次合格率達98.60%，機泵、塔、容器、換熱器檢修一次合格率99%，確保質量問題為零，各項指標達到國內同行業(yè)一流水平。通過細化裝置停工、工藝準備、清洗鈍化、工藝隔離、交付檢修、專業(yè)檢修、專業(yè)檢測、驗收交付、開工復產(chǎn)完整工序交接和驗收的程序標準，嚴格落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、全程控制”要求，確保了檢修質量優(yōu)良受控，為檢修裝置一次順利復產(chǎn)成功提供了本質安全保障。

統(tǒng)籌管理承包商疫情管控

此次檢修，不同往日，承包商檢修人員疫情防控是首要難題。為此凈化公司強化責任全面領導，成立檢修疫情防控領導小組，編制印發(fā)《天然氣凈化公司裝置停工檢修承包商疫情管控方案》，堅持公司及承包商“兩線并進、網(wǎng)格管理”疫情排查原則，嚴細并舉采取各種措施做好甲乙雙方人員流動監(jiān)控，實行防疫信息日報及休假職工健康信息動態(tài)管控，每日動態(tài)跟蹤監(jiān)控工區(qū)人員信息。同時承包商檢修人員全部避開疫情高、中風險地域，人員到達工區(qū)前已提供健康證明、綠碼等人員健康信息，建立一人一檔信息表，集中進行核酸檢測確保安全。