今年以來，西北油田完井測試管理中心圍繞“百日攻堅創效”，積極優化相關作業。截至8月12日，已通過壓縮非生產性支出等措施累計創效2246.43萬元。

面對新冠肺炎疫情影響，完井測試管理中心制定“百日攻堅創效”項目24個，壓降非生產性支出項目11項，技術服務費壓降248萬元。同時，制定了專門生產經營方案，提前謀劃和組織生產，縮短了相關作業周期。與此同時，堅持狠抓降本增效，制定了53項措施。進一步完善風險分級管控和隱患排查治理，全面提升承包商安全管理，推廣“三種安全管理模式”等特色管理方法，到8月12日已連續4032天無安全事故。認真落實“三重一險”領導帶班制度，截至目前，共開展安全生產管理檢查54次，檢查問題43項，各類領導帶班檢查212井次，查出安全隱患383項。

該中心把技術創新作為第一生產力，通過持續推進工具研發、工藝創新降本增效。比如，在采油井控裝備管理上，推廣了新型重油堵塞油管清洗工藝，已節省采購費用1368.3萬元。

與此同時，該中心嚴格落實屬地管理責任，承包商安全形勢不斷好轉。今年已對5家承包商負責人進行中心級約談、主管部門約談4次，基層部門約談9次，重點幫扶2家承包商，共計解決問題6項。

此外，在采油（氣）井控裝備管理方面，實行分級壓實生產廠家在技術宣貫、質量檢驗、現場服務和質量的責任。推進新型重油堵塞油管清洗工藝，今年已完成清洗維修9122根，節省采購費用1368.3萬元。全面推廣使用具有獨立知識產權的WJ-PT油管，共計調撥WJ-PT油管1590根。加強油管護絲清洗和接箍修復再利用，今年累計完成護絲清洗88269副，重復使用接箍2867支。