近年來，勝利油田轉變傳統(tǒng)觀念，強化價值引領、創(chuàng)新驅(qū)動，建設精干高效的油公司體制機制，對油藏進行科學化、效益化、市場化管理，2017年至2019年連續(xù)三年實現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸，遏制了產(chǎn)量下滑、經(jīng)濟可采儲量下降、成本持續(xù)上升勢頭，經(jīng)濟可采儲量替代率由2016年的負增長提高到2019年的142%，效益建產(chǎn)規(guī)模由57.5萬噸增加到155.4萬噸，稀油自然遞減率控制在9%以內(nèi)，創(chuàng)近年來歷史最好水平。

東部老油田如何實現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)，是困擾勝利油田多年的瓶頸問題。2016年，勝利油田年產(chǎn)原油2390萬噸，較上一年度下降320萬噸。2016年是“十三五”規(guī)劃第一年，當時“十三五”規(guī)劃計劃2020年勝利油田原油產(chǎn)量目標為2172萬噸，老油田產(chǎn)量下滑趨勢似乎已成定局。

為扭轉油田發(fā)展頹勢，深入挖潛創(chuàng)效益，勝利油田從解放思想入手，轉變傳統(tǒng)觀念。他們不再“圍繞生產(chǎn)抓工作，圍繞產(chǎn)量搞會戰(zhàn)”，而是強化價值引領、創(chuàng)新驅(qū)動，通過加強專家團隊建設，暢通人才成長通道，加大科研經(jīng)費投入，配套科技獎勵機制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。企業(yè)的體制機制也發(fā)生革命性變革。勝利油田集中精力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制阻礙，在生產(chǎn)經(jīng)營最薄弱的環(huán)節(jié)抓優(yōu)化提升，謀劃出“五大戰(zhàn)略、三大目標”總體發(fā)展思路，著力建設精干高效的油公司體制機制，從開發(fā)油田轉向經(jīng)營油田，從圍繞原油生產(chǎn)到圍繞價值創(chuàng)造轉變，不斷提升老油田開發(fā)質(zhì)量效益。

聚焦油藏經(jīng)營管理，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油。勝利油田現(xiàn)有可評價的探明未開發(fā)儲量和控制儲量近10億噸，他們堅持低油價思維，堅定儲量有效動用信心，把未動用儲量作為效益提升點和產(chǎn)量增長點，全力擴大新區(qū)建產(chǎn)規(guī)模，努力讓每噸儲量都創(chuàng)效。“十三五”期間，勝利油田動用儲量2.4億噸，新建產(chǎn)能339余萬噸，有效支撐了海上及西部油區(qū)產(chǎn)量增長、低滲透產(chǎn)量穩(wěn)定。優(yōu)化存量提質(zhì)增效，4萬余口油水井的存量體量是油田實現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)的壓艙石，2017年以來，勝利油田通過扶停油水井恢復可采儲量2254萬噸，化學驅(qū)年增油量穩(wěn)定在100萬噸以上，累計增油突破3000萬噸，主導技術推廣應用增加可采儲量2836萬噸。創(chuàng)新與勝利石油工程公司合作開發(fā)模式，實施區(qū)塊開發(fā)運營權流轉，激活未動用儲量。據(jù)統(tǒng)計，勝利油田與勝利石油工程公司合作開發(fā)累計建產(chǎn)能30萬噸，未動用儲量運營權流轉區(qū)塊183個、儲量7.3億噸。

今年1~8月，勝利油田原油生產(chǎn)仍保持穩(wěn)中有升發(fā)展態(tài)勢，效益穩(wěn)產(chǎn)的基礎得到不斷夯實，進一步增強了他們長期效益穩(wěn)產(chǎn)信心。勝利油田有關負責人表示，“十四五”期間，將瞄準可供評價建產(chǎn)潛力陣地、存量提質(zhì)增效潛力陣地、大幅提高采收率潛力陣地三個10億噸目標，著力打造埕島東部、西部深層、深層砂礫巖灘壩砂、深層稠油等4個百萬噸產(chǎn)能陣地，確保老油田長期效益穩(wěn)產(chǎn)。