????原題：業界：國企要把握數字化變革趨勢 構建創新驅動發展新抓手

港珠澳大橋珠海口岸曾在2019年獲得魯班獎。受訪者供圖

????人民網北京4月5日電 （黃盛）在內蒙古赤峰市的生態扶貧產業園農業暖棚里，在“塔林花”牛羊肉的前端養殖中，中化集團推廣的MAP模式(現代農業平臺)，推進了農業數字化，幫助農民“種出好品質，賣出好價錢”。

????在武漢長江文創產業園工地現場，中國建筑的數字化、精益化施工管理，讓塔吊指揮實現無人化、自動化。讓傳統的建筑工地成為智慧化的實踐前沿。

????在港珠澳大橋的橋頭堡珠海口岸，基于5G的智慧口岸給粵港澳三地旅客提供了智能化的服務，“智能停車場”里的預約停車位、反向尋車、空位尋找等讓旅客出行更加便利。

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????近年來，國有企業借助信息化新技術，積極進行數字化轉型，在產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化上邁出堅實步伐。同時也要看到，國企數字化轉型是一項系統化工程，需要打破企業信息壁壘、建立統一的數據標準挖掘數據價值，加速培育數字化轉型人才，形成適合自身特點、系統成熟、端到端的行業細分解決方案。

????數字化提升生產效率

????日前，在國新辦新聞發布會上，國務院國資委科技創新和社會責任局局長茍坪介紹說，國有企業不斷深化數字技術與生產經營的融合，中央企業三分之二的研發單位實現三維數字化建模和仿真，半數以上建成了產業鏈數字化生態協同平臺。

????此前，國資委發布了《關于發布2020年國有企業數字化轉型典型案例的通知》（下稱《案例》），遴選并發布了產品服務創新、生產運營智能化等8類100個典型案例，促進國有企業數字化轉型互學互鑒。

????在《案例》中，珠海創投港珠澳大橋珠海口岸運營管理有限公司（下稱“口岸公司”）成為數字化轉型典型。2017年底，口岸公司成立信息部，時任珠海投資控股有限公司董事長、黨委書記魯君駟認為，“打造一流口岸”要采用數字化手段、利用先進技術打造“智慧口岸”，實現口岸的高效管理。

????目前，智慧口岸“基于5G的智慧口岸應用項目”初步建成人工智能應用系統、物聯網應用系統、口岸態勢感知系統、可視化智慧運營管理平臺，以及集出行服務、通關服務、商旅服務、信息發布等服務內容于一體的一站式智慧服務門戶，初步實現口岸運行智能化、綜合管理高效化、指揮調度可視化、通關服務便利化。

????利用自身核心業務場景，推動數字化轉型是不少國企選擇的路徑。中化集團通過打造化工品線上交易平臺壹化網，實現獲客、交易、配送等交易環節的全過程在線化、數字化運營；研發“66”云鏈，通過打造集倉儲、運輸為一體的石化供應鏈數字基礎設施，為貨主、承運方提供全程可視、智能調度、評級評價等服務，服務石化產品公路運輸的全過程管控。

????國資委機械工業經濟管理研究院兩化融合協同創新中心主任宋嘉在接受人民網采訪時表示，數字化轉型最關鍵的是對產業數字化的意義、作用及變革的深入理解。數字化的主要作用在于提高生產經營的邊際效應，提高效率、良品率，降低誤差。隨著5G等信息技術的快速發展，國有企業要進一步推動產業升級，探索更具價值的產業結構和商業模式。

????仿、效、創 探索個性化解決方案

????在國有企業數字化發展的實踐過程中，轉型不僅是技術層面的更新升級，更是企業經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革，需要從全局謀劃。同時，數字化轉型面臨著技術革新換代、業務模式升級、人才培養等挑戰。

????“現在我們邊干邊學、邊摸索邊總結，希望通過不斷更新、完善，形成一套真正適合自身的轉型路徑。”中化集團相關負責人坦言，集團在經歷信息壁壘加速破壁的過程，正在加快組織變革，建立并調整與轉型相匹配的組織機構，培育數字化的組織架構和企業文化氛圍；同時也在建立統一的數據標準，特別是統籌境內外企業數據管理，實現數據自由流動。并在挖掘數據資產價值上，進一步做工作。

????中國政策科學研究會經濟政策委員會副主任徐洪才對人民網表示，數字技術對傳統產業的改造涉及多個行業、多種應用場景，在不同行業領域中的轉型應用方案也千差萬別。但最終是要通過數字化轉型，提高企業生產效率，提高人民的生活品質。

????徐洪才認為，國有企業涉及不同類型的產業，其數字化轉型不單純只是數字化技術的改造，而是一個系統化工程，需要工業互聯網、5G、大數據等多種智能技術作為底層架構，以及人才、資金等多方面配套協同。在數字化轉型過程中，國有企業由于涉足的不同行業差異較大，要根據自身的行業特點，尋找適合業務需求的數字化轉型方案。

????宋嘉建議，國有企業要深刻認識到很多原有優勢將被抹平,在進行數字化轉型時，要加強對人工智能、大數據的應用。

????也有業界人士表示，國有企業在數字化轉型時常面臨企業信息壁壘高、內部缺少協同、重建設輕應用等問題，系統成熟的、端到端的細分解決方案仍然較少。

????“建議通過央地協同，推進實施行動計劃，統籌推進數字產業化、產業數字化、治理現代化的變革。發揮重點行業企業數字化轉型示范作用，選出一批數字化轉型試點企業。解決一批‘卡脖子’的關鍵核心技術，實現關鍵核心技術自主可控。”業界人士建議，國有企業要在理解數字化轉型的重要性基礎上，結合自身產業特點，探索出個性化的數字化方案，從而進一步激活企業的市場活力和創新能動性。

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