原題:長慶油田“利潤總包”低成本開發(fā):噸油成本最低 萬噸油用工最少
原文來源:中國新聞網(wǎng)
中新網(wǎng)蘭州6月30日電 (魏建軍 周沛龍)“每采集1萬噸原油,用工只有2.2個人,人均貢獻率達到將近4400多噸,保障了長慶效益第一站的建設。”長慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理劉凱旋說,鎮(zhèn)四聯(lián)中心站現(xiàn)在是長慶效益第一的千噸級中心站,現(xiàn)有8項指標是全油田公司第一,即便在國內(nèi),也是領先的。
鎮(zhèn)四聯(lián)中心站地處甘肅省慶陽市鎮(zhèn)原縣三岔鎮(zhèn)肖園子村,隸屬長慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū),2016年6月投運。現(xiàn)有員工73人,平均年齡35歲,管理聯(lián)合站1座、輕烴廠1座、增壓站2座,油井207口,注水井42口,達到日產(chǎn)千噸的生產(chǎn)能力。
“鎮(zhèn)四聯(lián)中心站雖然不大,但該站一年能給國家創(chuàng)造4億元利潤。”據(jù)劉凱旋介紹,該站以“無人值守+有人巡護”被稱為長慶效益第一站,實現(xiàn)了噸油成本最低、萬噸油用工最少。
劉凱旋表示,像以前講打井,不單是打井,叫“打責任井”,每一口井鉆頭打下去,必須要保證效益。“把生產(chǎn)成本下放到生產(chǎn)單元,讓單元有一個生產(chǎn)管理的思維,慢慢融入去創(chuàng)造價值。”鎮(zhèn)四聯(lián)的井基本上初期產(chǎn)量都達到了5.5噸,在油價好的時候,一噸的井就可以保障效益開發(fā)。
他舉例說,勞動架構改革后,按要求每百萬噸可以設計1000人,像方山作業(yè)區(qū)68萬噸,至少要配備680個人,但現(xiàn)在在崗的就300多人,數(shù)字化的配套,大幅度降低了用工量。
2021年,長慶油田第十一采油廠通過“黨建引領聚力,油田穩(wěn)產(chǎn)提升,產(chǎn)能建設高效,提質(zhì)增效升級,生產(chǎn)經(jīng)營融合,對標管理提升,成本控制規(guī)范,經(jīng)營效益突出”八項舉措,總結提煉了侏羅系“全周期”開發(fā)模式等先進做法19項,形成了雙循環(huán)對標管理體系等流程標準7個,打造低成本開發(fā)示范區(qū)。
截至6月,采油十一廠實現(xiàn)年綜合遞減率7.2%(較上年9.0%同比下降1.8%),單位完全成本實現(xiàn)36.72美元/桶,位列公司最優(yōu)水平。下步采油十一廠將以全年完全成本37美元/桶為目標,以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型開展復制推廣,努力建成“完全成本最低、開發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟效益最好”的低成本效益開發(fā)示范采油廠。
長慶油田采油十一廠總會計師王小江表示,鎮(zhèn)191區(qū)塊作為2020年“3+1”示范區(qū)中的“高效多創(chuàng)效”區(qū)塊,單位完全成本不僅全廠最優(yōu),也是全油田公司完全成本最低區(qū)塊,與創(chuàng)建低成本開發(fā)示范區(qū)目標高度契合。
據(jù)了解,鎮(zhèn)191區(qū)塊開發(fā)指標良好,含油面積16.1k㎡,地質(zhì)儲量1165萬噸,年產(chǎn)油29.8萬噸,年自然遞減4.7%,含水上升率0.1%,綜合含水22.0%,開發(fā)形勢穩(wěn)定,具備“完全成本低,開發(fā)指標優(yōu)”兩項特點。
“去年的核心是止損,就是降低支出,按照長慶工業(yè)‘小崗村’模式,減員增效。”王小江說,今年以低成本開發(fā)效益第一為主,要多創(chuàng)造效益。采取超常規(guī)思維、革命性舉措,以“346”精細注采、油藏一體化管理等先進做法,守住低成本和高效益兩條底線,積極探索低成本開發(fā)的“粘合劑”,持續(xù)深入示范區(qū)建設行動。
王小江表示,以全年32.4萬噸原油生產(chǎn)任務為前提,采油十一廠計算出鎮(zhèn)191區(qū)塊全年效益目標,并以此和區(qū)塊簽訂“利潤總承包”合同,在利潤總包模式下,以超額完成廠利潤指標為核心,統(tǒng)籌產(chǎn)量超產(chǎn)和完全成本優(yōu)化,執(zhí)行利潤倒算機制,充分下放管理權限,放寬中心站自主管理空間,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情,實現(xiàn)超利潤返還,增加員工收入。
采油十一廠從“產(chǎn)量、人員、成本、折舊、考核”五個方面給予鎮(zhèn)191區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持,探索低成本開發(fā)典范,實現(xiàn)以點帶面,全廠推廣的長期目標。參考鎮(zhèn)287示范區(qū)創(chuàng)建成功經(jīng)驗,鎮(zhèn)191區(qū)塊推行“寫實—預算—分析—優(yōu)化—調(diào)整預算”成本閉環(huán)管理體系。
“借助數(shù)字化應用、站內(nèi)巡檢機器人等,實現(xiàn)聯(lián)合站‘無人值守、有人巡護’的運行模式。”王小江認為,油藏找得好、產(chǎn)建打得好、區(qū)塊管得好,是鎮(zhèn)191區(qū)塊效益開發(fā)的三大管理特色,也是鎮(zhèn)191成功經(jīng)驗在全廠推廣應用,多點開花、全面結果的典型經(jīng)驗。
“鎮(zhèn)四聯(lián)中心站,是長慶效益第一站,把這個站的效益搞好了,相當于牽住了‘牛鼻子’工程。”王小江說,方山作業(yè)區(qū)是長慶油田最大的作業(yè)區(qū),產(chǎn)量占總廠的41%。選取鎮(zhèn)191區(qū)塊作為低成本效益開發(fā)示范點,實施“利潤總包”的管理模式,充分下放管理權限,給予該區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持,探索低成本開發(fā)典范,目前該示范點已打造完成。
王小江表示,后期采油十一廠將以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型,實現(xiàn)以點帶面,在全廠復制推廣,確保全年完全成本37美元/桶任務完成,努力建成“完全成本最低、開發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟效益最好”的低成本效益開發(fā)示范采油廠,3年完全成本降控至35美元/桶以內(nèi)。
“39口油水井起家,7車原油打天下。”劉凱旋說,12年艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進;12年風雨堅守、一路前行,創(chuàng)建了鎮(zhèn)四聯(lián)“長慶效益第一站”、鎮(zhèn)191“效益管理示范區(qū)”,不僅成為第十一采油廠“產(chǎn)量最高、成本最低、效益最好”的基層班站,也成為長慶油田一張閃亮的“名片”。
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