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長(zhǎng)慶油田“利潤(rùn)總包”低成本開發(fā)

   2021-07-13

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核心提示:  原題:長(zhǎng)慶油田“利潤(rùn)總包”低成本開發(fā):噸油成本最低 萬噸油用工最少  原文來源:中國新聞網(wǎng)  中

  原題:長(zhǎng)慶油田“利潤(rùn)總包”低成本開發(fā):噸油成本最低 萬噸油用工最少

  原文來源:中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)蘭州6月30日電 (魏建軍 周沛龍)“每采集1萬噸原油,用工只有2.2個(gè)人,人均貢獻(xiàn)率達(dá)到將近4400多噸,保障了長(zhǎng)慶效益第一站的建設(shè)。”長(zhǎng)慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理劉凱旋說,鎮(zhèn)四聯(lián)中心站現(xiàn)在是長(zhǎng)慶效益第一的千噸級(jí)中心站,現(xiàn)有8項(xiàng)指標(biāo)是全油田公司第一,即便在國內(nèi),也是領(lǐng)先的。

  鎮(zhèn)四聯(lián)中心站地處甘肅省慶陽市鎮(zhèn)原縣三岔鎮(zhèn)肖園子村,隸屬長(zhǎng)慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū),2016年6月投運(yùn)。現(xiàn)有員工73人,平均年齡35歲,管理聯(lián)合站1座、輕烴廠1座、增壓站2座,油井207口,注水井42口,達(dá)到日產(chǎn)千噸的生產(chǎn)能力。

  “鎮(zhèn)四聯(lián)中心站雖然不大,但該站一年能給國家創(chuàng)造4億元利潤(rùn)。”據(jù)劉凱旋介紹,該站以“無人值守+有人巡護(hù)”被稱為長(zhǎng)慶效益第一站,實(shí)現(xiàn)了噸油成本最低、萬噸油用工最少。

  劉凱旋表示,像以前講打井,不單是打井,叫“打責(zé)任井”,每一口井鉆頭打下去,必須要保證效益。“把生產(chǎn)成本下放到生產(chǎn)單元,讓單元有一個(gè)生產(chǎn)管理的思維,慢慢融入去創(chuàng)造價(jià)值。”鎮(zhèn)四聯(lián)的井基本上初期產(chǎn)量都達(dá)到了5.5噸,在油價(jià)好的時(shí)候,一噸的井就可以保障效益開發(fā)。

  他舉例說,勞動(dòng)架構(gòu)改革后,按要求每百萬噸可以設(shè)計(jì)1000人,像方山作業(yè)區(qū)68萬噸,至少要配備680個(gè)人,但現(xiàn)在在崗的就300多人,數(shù)字化的配套,大幅度降低了用工量。

  2021年,長(zhǎng)慶油田第十一采油廠通過“黨建引領(lǐng)聚力,油田穩(wěn)產(chǎn)提升,產(chǎn)能建設(shè)高效,提質(zhì)增效升級(jí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合,對(duì)標(biāo)管理提升,成本控制規(guī)范,經(jīng)營(yíng)效益突出”八項(xiàng)舉措,總結(jié)提煉了侏羅系“全周期”開發(fā)模式等先進(jìn)做法19項(xiàng),形成了雙循環(huán)對(duì)標(biāo)管理體系等流程標(biāo)準(zhǔn)7個(gè),打造低成本開發(fā)示范區(qū)。

  截至6月,采油十一廠實(shí)現(xiàn)年綜合遞減率7.2%(較上年9.0%同比下降1.8%),單位完全成本實(shí)現(xiàn)36.72美元/桶,位列公司最優(yōu)水平。下步采油十一廠將以全年完全成本37美元/桶為目標(biāo),以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型開展復(fù)制推廣,努力建成“完全成本最低、開發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好”的低成本效益開發(fā)示范采油廠。

  長(zhǎng)慶油田采油十一廠總會(huì)計(jì)師王小江表示,鎮(zhèn)191區(qū)塊作為2020年“3+1”示范區(qū)中的“高效多創(chuàng)效”區(qū)塊,單位完全成本不僅全廠最優(yōu),也是全油田公司完全成本最低區(qū)塊,與創(chuàng)建低成本開發(fā)示范區(qū)目標(biāo)高度契合。

  據(jù)了解,鎮(zhèn)191區(qū)塊開發(fā)指標(biāo)良好,含油面積16.1k㎡,地質(zhì)儲(chǔ)量1165萬噸,年產(chǎn)油29.8萬噸,年自然遞減4.7%,含水上升率0.1%,綜合含水22.0%,開發(fā)形勢(shì)穩(wěn)定,具備“完全成本低,開發(fā)指標(biāo)優(yōu)”兩項(xiàng)特點(diǎn)。

  “去年的核心是止損,就是降低支出,按照長(zhǎng)慶工業(yè)‘小崗村’模式,減員增效。”王小江說,今年以低成本開發(fā)效益第一為主,要多創(chuàng)造效益。采取超常規(guī)思維、革命性舉措,以“346”精細(xì)注采、油藏一體化管理等先進(jìn)做法,守住低成本和高效益兩條底線,積極探索低成本開發(fā)的“粘合劑”,持續(xù)深入示范區(qū)建設(shè)行動(dòng)。

  王小江表示,以全年32.4萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)為前提,采油十一廠計(jì)算出鎮(zhèn)191區(qū)塊全年效益目標(biāo),并以此和區(qū)塊簽訂“利潤(rùn)總承包”合同,在利潤(rùn)總包模式下,以超額完成廠利潤(rùn)指標(biāo)為核心,統(tǒng)籌產(chǎn)量超產(chǎn)和完全成本優(yōu)化,執(zhí)行利潤(rùn)倒算機(jī)制,充分下放管理權(quán)限,放寬中心站自主管理空間,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情,實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)返還,增加員工收入。

  采油十一廠從“產(chǎn)量、人員、成本、折舊、考核”五個(gè)方面給予鎮(zhèn)191區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持,探索低成本開發(fā)典范,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,全廠推廣的長(zhǎng)期目標(biāo)。參考鎮(zhèn)287示范區(qū)創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn),鎮(zhèn)191區(qū)塊推行“寫實(shí)—預(yù)算—分析—優(yōu)化—調(diào)整預(yù)算”成本閉環(huán)管理體系。

  “借助數(shù)字化應(yīng)用、站內(nèi)巡檢機(jī)器人等,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站‘無人值守、有人巡護(hù)’的運(yùn)行模式。”王小江認(rèn)為,油藏找得好、產(chǎn)建打得好、區(qū)塊管得好,是鎮(zhèn)191區(qū)塊效益開發(fā)的三大管理特色,也是鎮(zhèn)191成功經(jīng)驗(yàn)在全廠推廣應(yīng)用,多點(diǎn)開花、全面結(jié)果的典型經(jīng)驗(yàn)。

  “鎮(zhèn)四聯(lián)中心站,是長(zhǎng)慶效益第一站,把這個(gè)站的效益搞好了,相當(dāng)于牽住了‘牛鼻子’工程。”王小江說,方山作業(yè)區(qū)是長(zhǎng)慶油田最大的作業(yè)區(qū),產(chǎn)量占總廠的41%。選取鎮(zhèn)191區(qū)塊作為低成本效益開發(fā)示范點(diǎn),實(shí)施“利潤(rùn)總包”的管理模式,充分下放管理權(quán)限,給予該區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持,探索低成本開發(fā)典范,目前該示范點(diǎn)已打造完成。

  王小江表示,后期采油十一廠將以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,在全廠復(fù)制推廣,確保全年完全成本37美元/桶任務(wù)完成,努力建成“完全成本最低、開發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好”的低成本效益開發(fā)示范采油廠,3年完全成本降控至35美元/桶以內(nèi)。

  “39口油水井起家,7車原油打天下。”劉凱旋說,12年艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn);12年風(fēng)雨堅(jiān)守、一路前行,創(chuàng)建了鎮(zhèn)四聯(lián)“長(zhǎng)慶效益第一站”、鎮(zhèn)191“效益管理示范區(qū)”,不僅成為第十一采油廠“產(chǎn)量最高、成本最低、效益最好”的基層班站,也成為長(zhǎng)慶油田一張閃亮的“名片”。



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