日前,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)大慶石化分公司與大慶石化總廠進(jìn)行重組,整合為新的大慶石化分公司。
據(jù)介紹,大慶石化是這次中石油集團(tuán)公司重組整合的企業(yè)之一,重組整合的主要方式是大慶石油化工總廠整體委托給股份公司實(shí)施全面統(tǒng)一管理,新的大慶石化分公司對(duì)上市和未上市兩邊的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行一體化管理,但目前仍保留大慶石油化工總廠獨(dú)立法人、工商及稅務(wù)登記資格。整合后的企業(yè)使用一個(gè)名稱,即大慶石化分公司,成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一套管理機(jī)構(gòu);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定方面一個(gè)責(zé)任主體;在投資、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)考核上一個(gè)口子,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。黨組織隸屬關(guān)系保持不變,黨委名稱由原中共大慶石油化工總廠委員會(huì)變更為中共大慶石化分公司委員會(huì);干部協(xié)管關(guān)系由原大慶石油化工總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員變更為大慶石化分公司新班子成員,全部成員由黑龍江省委協(xié)管。
據(jù)了解,自1999年10月,大慶石化總廠和大慶石化分公司分開分立后,兩個(gè)企業(yè)遇到了前所未有的困難和問題。經(jīng)過幾年的努力,石化分公司經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,銷售收入從2000年的166億元持續(xù)增長(zhǎng)到2006年的322億元,利潤(rùn)始終位居股份公司煉化企業(yè)前列。石化總廠主營(yíng)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,2006年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。重組整合后的大慶石化分公司有職工、離退休人員和職工家屬3萬多人。業(yè)務(wù)上是集煉油、乙烯、塑料、橡膠、液體化工、化肥、化纖生產(chǎn)、石油化工延伸加工、工程設(shè)計(jì)、建筑與施工為一體的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。
據(jù)介紹,大慶石化是這次中石油集團(tuán)公司重組整合的企業(yè)之一,重組整合的主要方式是大慶石油化工總廠整體委托給股份公司實(shí)施全面統(tǒng)一管理,新的大慶石化分公司對(duì)上市和未上市兩邊的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行一體化管理,但目前仍保留大慶石油化工總廠獨(dú)立法人、工商及稅務(wù)登記資格。整合后的企業(yè)使用一個(gè)名稱,即大慶石化分公司,成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一套管理機(jī)構(gòu);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定方面一個(gè)責(zé)任主體;在投資、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)考核上一個(gè)口子,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。黨組織隸屬關(guān)系保持不變,黨委名稱由原中共大慶石油化工總廠委員會(huì)變更為中共大慶石化分公司委員會(huì);干部協(xié)管關(guān)系由原大慶石油化工總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員變更為大慶石化分公司新班子成員,全部成員由黑龍江省委協(xié)管。
據(jù)了解,自1999年10月,大慶石化總廠和大慶石化分公司分開分立后,兩個(gè)企業(yè)遇到了前所未有的困難和問題。經(jīng)過幾年的努力,石化分公司經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,銷售收入從2000年的166億元持續(xù)增長(zhǎng)到2006年的322億元,利潤(rùn)始終位居股份公司煉化企業(yè)前列。石化總廠主營(yíng)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,2006年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。重組整合后的大慶石化分公司有職工、離退休人員和職工家屬3萬多人。業(yè)務(wù)上是集煉油、乙烯、塑料、橡膠、液體化工、化肥、化纖生產(chǎn)、石油化工延伸加工、工程設(shè)計(jì)、建筑與施工為一體的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。