“一邊是已開發的油井‘不出力’，另一邊為了維持產量穩定，不斷投資打新井。”日前，勝利油田樁西采油廠廠長賀東旭對記者表示，這種靠投資維持產量的做法不可持續，也不符合油藏經營的理念，必須轉變方式，努力把已有油藏經營好、把成本降下來。

截至目前，勝利油田樁西采油廠油井開井率同比提高5.5%，水井開井率同比提高11.2%，增幅均列勝利油田第一，產量超計劃運行。

新思路打開新局面

勝利油田位于黃河入海口的山東省東營市，是全國第二大油田，其下屬二級單位樁西采油廠位于河口區，距離市中心約70公里，生活配套設施落后，條件相對艱苦，對人才的吸引力不強。

樁西采油廠黨委書記劉博介紹，2020年底，樁西采油廠面臨“四大危機”：扭虧脫困壓力大，“十三五”末賬面盈虧平衡點高達65.74美元/桶；勘探空間受限，增量投入嚴重受限；原油產量體量小，需要增加經濟可采儲量；主業人員相對多，人均產量、人均管井數等與開發單位最優值存在較大差距。

不過，新思路打開新局面。“廣大職工圍繞區塊、井組井網完善，通過防砂、大修等措施恢復停產油井69口，油井開井率提高5.5%。”樁西采油廠采油管理一區經理孫偉介紹。

新政策推動新實踐

之前，樁西采油廠開井率只有50%，有一半的油水井處于停井狀態，這項指標在勝利油田所有開發單位中排在最后一名，而每年要投產新井約30口。

2021年上半年，受投資影響，樁西采油廠直到5月底才有一口新井投產，同比減少新井產量1.433萬噸，在前9個月僅投產6口油井。但如今，該廠盈虧平衡點較2021年初大幅降低，保持產量穩定，日產油量從2021年初313噸上升至目前366噸，綜合遞減下降17%。

“以往都是從生產角度認識油藏，更多地關注生產指標，比如自然遞減率、綜合含水率。現在更多地研究剩余油飽和度、剩余油分布，從更深層次去認識油藏。”賀東旭介紹，由于注水補充地層能量需要消耗大量當期成本，各采油管理區迫于經營壓力都顧慮重重。采油廠決定，采油管理區注水成本可以由采油廠先行墊付，且不予考核，等注水見效再由采油管理區還賬。

“各采油管理區沒有了巨額成本透支的顧慮，紛紛完善井網、恢復地層能量、控制含水率上升，從水驅狀況、停產停注井、低產低效單元等3個方面開展潛力調查，對油藏分類施策，促進存量油氣資源提質增效。”賀東旭說。

新模式煥發新活力

過去一年，孫偉一直為“打倒”加熱爐而不懈努力。孫偉所在的管理一區，擁有樁西采油廠三分之二的加熱爐。與其他單位不同的是，該管理區的加熱爐一年四季都在燒，該區塊所產原油含蠟高，凝固點高達40多攝氏度，一天要燒1萬多立方米天然氣。

“成本高了，效益就變少了，管理區是油藏經營責任主體，必須想方設法讓效益最大化。”孫偉介紹，他帶領職工用螺桿外輸泵、太陽能加熱等方式減少103臺加熱爐。如今不僅不需要買氣，每天還能外輸天然氣0.8萬立方米，降本同時還實現了創效。

據悉，樁西采油廠兩年間成本降至47.41美元/桶，提前實現了勝利油田下達的47.5美元/桶的虧損治理目標。

“開發了33年的‘老油田’，又煥發出新活力。”劉博表示，從巨額虧損到扭虧脫困，深究原因，最根本的是主動作為。過去更多的是把虧損歸結于低滲透油藏的客觀因素，而現在廣大職工開始探索一切可能性，推動油田降成本、提效益。（周懌）

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