從2013年至2018年，筆者有幸作為一名戰(zhàn)略研究者連續(xù)6次參加在美國休斯敦召開的全球能源界年度盛會——劍橋能源周(CERA　Week)。

劍橋能源周年會一般于每年二三月召開，是涉及當(dāng)年及未來能源行業(yè)(主要是油氣和電力)新動(dòng)向、新形勢、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)的全球性高端論壇，因此被廣泛喻為“能源達(dá)沃斯”，至今已舉辦了37屆。劍橋能源研究協(xié)會(CERA)于20世紀(jì)70年代由知名能源戰(zhàn)略專家、普利策新聞獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·耶金在華盛頓創(chuàng)立，主要從事能源行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢工作。

6年來，能源周可以用幾個(gè)“變”與“不變”來形容。

　　會議內(nèi)容和重點(diǎn)在變，會議基本框架和議程安排不變

會議框架和議程基本不變。過去的6屆年會，基本每年都會有來自超過50個(gè)國家的3000名左右代表參加。會議日程緊張而不忙亂。短短5天會議(有效時(shí)間4天，周一上午主要是會議注冊，周五下午主要是會議收尾)，大約要舉行20場左右主會場大會(一般有重量級嘉賓的主旨演講)和60場左右的分論壇。

內(nèi)容上，過去6年的能源周年會基本上經(jīng)歷了兩個(gè)階段。2013、2014這兩屆是在高油價(jià)時(shí)期召開的，2015年及以后進(jìn)入低油價(jià)，甚至超低油價(jià)時(shí)期。國際油價(jià)“過山車”式變化給年會的氛圍帶來不一樣的感覺，相應(yīng)地，會議關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。高油價(jià)時(shí)期的2013、2014年，年會討論的重點(diǎn)主要是如何有效管控大型油氣項(xiàng)目建設(shè)和“井噴”式的成本增長，如何進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，如何控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的“非技術(shù)”風(fēng)險(xiǎn)，如何提升“本地含量”，如何更好地開發(fā)美國的頁巖油氣和加拿大油砂，如何扶持非洲和拉美，以及增加在上述地區(qū)的投入等。

2015年以來的4屆年會，整個(gè)油氣行業(yè)進(jìn)入了低油價(jià)的寒冬，相比前幾年而言氛圍低調(diào)、沉悶了一些。2015年，就連會議所在地希爾頓酒店的房價(jià)都變得便宜了，以往一房難求，而那年臨開會前3天依然有空房接受預(yù)定，而且價(jià)格比往年便宜30%。

相應(yīng)地，近3年會議關(guān)注的重點(diǎn)主要是如何降本增效度過行業(yè)的“寒冬”、油企和油服公司如何進(jìn)一步協(xié)調(diào)以應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、美國二疊紀(jì)盆地的頁巖油單桶完全成本能否控制在40美元以下、如何通過技術(shù)創(chuàng)新和改變商業(yè)模式贏利、到2020年油價(jià)能否回升到80美元/桶以上、美國的石油出口禁令何時(shí)放開，中東亂局何時(shí)休等。

　　會議代表的身份在變，參會的熱情和勁頭不變

與往年相比，近兩年參會人員的身份背景也有了些許變化，不知道這是否跟油價(jià)的變化有關(guān)。每年參會，筆者都能隨機(jī)交換到100張左右的名片。2013、2014年年會交換來的名片中，石油公司的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃人員占相當(dāng)一部分。比如，筆者當(dāng)時(shí)碰到兩位來自雪佛龍和埃克森美孚的戰(zhàn)略規(guī)劃人員，還就戰(zhàn)略研究心得和方法進(jìn)行交流。

而近兩年，中介機(jī)構(gòu)如投行、機(jī)構(gòu)投資者及非能源背景的人員較多。個(gè)中原因可能是在低景氣周期，大多數(shù)非能源行業(yè)的承包商、供應(yīng)商和服務(wù)商正好利用年會的機(jī)會結(jié)識更多的油企“業(yè)主”，以便獲得潛在的機(jī)會和訂單。

雖然年景有好有壞，但大家的參會熱情熱度一直不減，幾乎沒有人因?yàn)槔鄱蝾?。大部分代表都有時(shí)差的困擾，但他們像“打了雞血”一般兩眼放光，全神貫注，生怕漏掉其中一兩個(gè)好的觀點(diǎn)和理念。

會議組織得井井有條。印象中，5年來所參加的所有大會或分論壇，沒有發(fā)生一次因?yàn)橐繇?、燈光等而影響會議進(jìn)程的事故，這背后體現(xiàn)了高超的運(yùn)營管理能力。

　　粉墨登場的大佬在變，“金牌主持人”不變

參加能源周的大佬大咖主要有，重點(diǎn)油氣資源國的能源(石油)部長乃至總理和總統(tǒng)，全球能源企業(yè)的CEO、VP及高管，以及代表這個(gè)時(shí)代發(fā)展和創(chuàng)新方向的前沿人士。

資源國政要基本上每年都有新面孔，2015年是墨西哥總統(tǒng)參加了年會的開幕大會，加拿大總理克魯多參加了2017年年會的某個(gè)晚餐會，沙特石油大臣、石油江湖“老炮”納伊米先生2016年參加了年會。

國際五大石油巨頭這個(gè)群組里，只有BP的首席執(zhí)行官戴德利和康菲石油總裁蘭斯每年都參會并做主旨演講，其余的基本是隔年或隔兩年參會，道達(dá)爾前任總裁馬哲睿2014年的參會成了他的“絕唱”。國家石油公司這個(gè)群組里，由于能源周年會與中國的“兩會”在時(shí)間上有時(shí)會有沖突，中國能源央企的掌門人一般難以參加此會，但中國石油董事長王宜林和國家電網(wǎng)時(shí)任董事長劉振亞于2016年與會并做了主旨演講。

創(chuàng)新領(lǐng)域人士基本是出席會議后幾天的晚餐會或會議結(jié)束時(shí)的大會，記得2013年比爾·蓋茨參加了閉幕大會，全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)界領(lǐng)軍人物彼得·蒂爾出席了2017年會的某個(gè)晚餐會。

每年，能源周上一道亮麗的風(fēng)景就是老爺子丹尼爾·耶金出場并親自主持每一場重要的會議。外表儒雅的耶金在那幾天顯示出旺盛的精力和源源不斷的能量。主持一個(gè)接一個(gè)，會談和會見一場接一場。而且，他似乎很懂中國人的禮節(jié)，每年年會期間，無論多忙，都會在某個(gè)晚上舉行一場招待中國代表的酒會。雖然他每次到會只是用一刻鐘左右致祝酒詞，但依然讓大家覺得心里暖暖的。