據(jù)高工鋰電統(tǒng)計，2008年來有近千億資本涌入鋰電池產(chǎn)業(yè)，其中動力電池(電芯和組裝)539億元，正極材料121億元，隔膜從無到有，吸引了38億元投資。

我們應(yīng)該看到，大規(guī)模的投資熱潮直接導(dǎo)致了行業(yè)性的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格下降、行業(yè)負(fù)債率高企、企業(yè)普遍虧損等問題。而能否借鑒歐美和日本等國家的產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合則成為中國鋰電行業(yè)發(fā)展亟需面對的現(xiàn)實。

中國鋰電產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展壯大，并不是依靠企業(yè)巨頭的直接參與，完全是草根狀態(tài)自發(fā)生長形成，存在著先天不足，行業(yè)企業(yè)基本上都是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營，特點是實力有限，規(guī)模小，生存壓力大，可持續(xù)發(fā)展艱難，因此不具備垂直整合的能力。而國有壟斷企業(yè)只是近兩年在政府的大力推動下才逐漸介入鋰電產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展緩慢，目前也不具備垂直整合的能力。

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