“剛才抽簽，咱們處的一類站一個也沒抽上，這可怎么辦！”

　　“別擔心，咱們的加油站個個經(jīng)得起檢查。”

　　這是前不久吉林長春銷售分公司在所屬榆樹經(jīng)營處召開加油站基層管理工作會議，用抽簽的辦法決定到哪座站檢查時，經(jīng)營處員工和經(jīng)理發(fā)生的一段對話。

　　按照抽簽結果，與會領導一共抽查了5座加油站，檢查人員的共同感受是：榆樹經(jīng)營處加油站基層管理開展均衡，落實到位，未留死角。無論是直管站、承包站，還是市區(qū)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，每一座都經(jīng)得住檢驗。

　　是什么樣的管理方式達到了這樣的檢查效果呢？知情人知道，榆樹經(jīng)營處的“員工小課堂”活動起到了積極作用。

　　為提高基層管理水平，這個處從今年起，在所屬52座加油站全面開展“員工小課堂”活動，內容是，以加油站為單位，每周組織集體學習3次，每課時不少于40分鐘，主要講解《加油站管理規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德建設手冊》以及企業(yè)管理等方方面面。

　　“小課堂”活動開展半年多來，每個員工都寫下了數(shù)千字的學習筆記和心得體會，并將所學知識應用于工作實際，對提升加油站管理水平起到有效的促進作用。