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作者:文/特約記者 鮮玉萍 |
| 靳權自16歲投身海洋石油事業以來，轉戰渤海、南海，從一名初中畢業的普通工人成長為由中方第一個全面接管的合作油田平臺總監。他在中國海油與3家日本石油公司合作的陸豐13-1平臺擔任總監的7年間，圍繞“保油田穩產高產，帶一支高素質隊伍”的工作目標，摸索出一套中國人管理合作油田平臺的管理辦法，取得了油田生產和隊伍建設的雙優業績，平臺管理達到世界先進水平，油田累積產量為最初預計可采儲量的166%，油田的投資回收達到128%，生產年限從原來的7年延長到現在的11年?，F在他又率領一支來自不同合作油田、不少名牌大學畢業生組成的團隊，去籌建南海東部海域的第一個自營氣田——投資70多億元的中海油番禺/惠州天然氣珠海終端項目，續寫老勞模的新輝煌。 第一樂章：嚴細交響曲 中西結合，大膽管理，不僅能管好中國人，而且能管好外國人，展現出中方第一個全面接替合作油田平臺總監的風采。 陸豐13-1平臺建于1985年，是個集鉆井、采油、生活為一體的綜合平臺，號稱亞洲最大，是至今為止南海東部海域惟一的一個全部由中國人管理平臺的合作油田。對中方能否管理好陸豐13-1平臺，日方作業者起初是不放心的。靳權1997年當總監時，由于平臺開始第三次鉆井，外國人較多，當時日方對這個1.83米的中國人，能否管好這個現代化的平臺更是抱著觀望懷疑態度。他們要求他在半年內，每個海班前，要交一份平臺工作計劃，由日方作業者修改后再實施；每個海班結束后，交一份工作總結，由日方作業者打分。 但僅僅3個月后，靳權就以自己在安全生產管理、成本管理方面的業績贏得了作業者的充分信任，獲得較高評價。在他擔任平臺總監的7年里，平臺管理水平一年上一個臺階。日方評價說：我們的平臺管理能力在逐年提高，已經達到了國際先進水平。這評價凝聚著靳權和伙伴們多年的探索和創新。 平臺總監雖是“芝麻官”，但身系100名左右員工的生命、7億美元的公司資產，靳權始終把安全管理作為頭等大事來抓。中方剛接管平臺時，有些員工、承包商覺得可以松口氣了，中國人不會像外國人管理那么嚴格。但靳權認為，管理標準非但不能降，而且要更嚴。平臺一家承包商在使用小吊車時，由于操作不當使吊車造成損害。根據此事件，靳權召開了現場會分析原因，批評錯誤，將此承包商領班列為平臺不受歡迎的“黑名單”中，從此不允許再在平臺工作，以示警告其他作業人員。對此，有人提醒他，這些承包商都有很硬的后臺，要他手下留情，下不為例，甚至有人暗示他只要放他們一碼，就會給他大大的好處。但靳權嗤之以鼻，堅定不移地說：管他是誰，天皇老子，我都不怕！我不得罪他，我就會得罪公司得罪大家，甚至造成機毀人亡的惡果！ 靳權不僅敢管中國人，而且敢管外國人。平臺第三次鉆井期間，一個英國的鉆井監督嚴重忽視平臺的管理，與他的下屬關系緊張甚至吵罵，影響了正常的工作秩序。他根據平臺的管理制度責令其公司立即換人。2003年在第五次鉆井期間，一外方高級隊長盲目指揮，險些造成惡性事故。當時有一些外方人員替他說情，但靳權“鐵石心腸”，堅決不動搖，他說：制度面前，人人平等。對這些現象的聽之任之，就是對平臺全體員工最大的不負責。 低成本永遠是企業的核心競爭力。降低成本，人人有責。無論是國企還是中外合資企業，都要增強員工的主人翁意識，依靠職工群眾拓展降低成本的途徑和空間。 作為平臺當家人，靳權特別喜歡算經濟賬。陸豐13-1油田是個儲量小、海況復雜的邊際油田，如果不精打細算、精細管理，油田生產就沒有多少效益。有一件事對他刺激挺大，那是他剛當總監的時候，一次一臺造水機壞了，請外國承包商來修了幾天，就花了4萬美金，他心疼了許久，為什么我們就不能自己想辦法修呢？他把自己的想法與員工溝通，提出了“愛我平臺，維修設備，增產節約，為國爭光”的奮斗目標，而且制定了詳細的《設備維修保養計劃》，從技術革新、自檢自修、修舊利廢三個方面入手，要求員工從身邊小事做起，為公司節省每一分錢。 靳權率領員工先“偷偷學藝”。當外國承包商來修理設備時，他們在一旁悄悄觀察、學習，然后回來共同琢磨、研究。有一次，一家精明的承包商看他們不斷地問這問那，似乎明白了他們的用意，讓他們“go out”（出去），怕他們學會了砸了自己的飯碗。但他不管那么多，千方百計按既定方針做。終于在不長的時間內，平臺人員逐漸學會了大型設備發電機、造水機、海水泵等的修理，每年為公司節省維修費用15到20萬美金。 精打細算，節約成本，逐漸成為陸豐13-1平臺的好傳統，但隨著油價的連年飚升，人員的不斷更換，新員工對此有些不理解。比如2004年中國海油開展增產節約活動，有的員工就想不通，說：海油形勢一片大好，一年有那么多利潤，為什么還要這么“小扣”？ 針對這些員工的思想誤區，靳權從海油長遠發展的角度與大家談心，從大的方面說， 只有降低成本，才能提高中國海油的競爭力，成為國際一流的綜合性能源公司；從小的方面說，我們這樣的邊際油田，如果不控制成本，不靠大家前些年“自己動手 修修補補”，恐怕早就關門了；如果我們想在這里干下去，就只有走低成本之路、精細管理之路，使油田的生產年限得到延長。 靳權的心里話、大實話，激起了大家的主人翁責任感、以及增產節約的主動性、創造性。是啊，我們雖然是雇員了，但個人發展前途與公司的興旺發達依然息息相關。思想一通點子多，平臺成本控制討論會開得非常熱烈，從平臺監督到甲板工都爭先恐后提建議。最后有大大小小40多條意見和建議擺在靳權面前。經過篩選，采納了20多條，共節省成本10多萬美金。 其中，最讓人感動的是2004年陸豐13-1油田原油發電機大修期間，在公司利益與個人利益有矛盾時，平臺員工表現出來的犧牲精神。當時按計劃平臺要運行兩臺柴油透平發電機，但想到燒柴油成本高，多燒1立方米就燒掉400多美元，靳權非常心疼，把當班員工找來，一起想辦法，最后達成一致意見：為了節約成本，將原來運行的兩臺造水機停用一臺，以便降低發電機負載。在發電機負載安全范圍內，想方設法只開一臺透平，另一臺停用，每天節省柴油12立方米。這樣一來，就要影響平臺員工的生活用水，犧牲個人的方便。但想到這樣可以每天節省柴油12立方米，14天的大修時間，就節省160多立方柴油，共計節約7萬多美元，大家覺得非常值得！ 第二樂章：愛心詠嘆調 從市場招聘來的員工都是鮮活的人，而不是只會干活的機器，他們有著人的七情六欲、喜怒哀樂，而這一切又都與安全生產密切相關。情緒不穩，安全不保；基層不牢，地動山搖。 基層干部，天天和員工群眾打交道，面對的都是鮮活的人，只有像關心家人一樣關心員工，像關心工作一樣關心員工的生活，像關心身體健康一樣關心員工的心理健康，像關心安全問題一樣關心員工的思想問題，才能贏得人心，齊心協力干好工作。 民以食為天，愈是生產繁重愈要關心員工的吃、住、行、玩。自靳權從事基層管理工作后，經常關注員工的吃，只有吃好了，才不想家，才有勁頭大干工作。他們現在工作的珠海終端位于人煙稀少的橫琴島上，離市區有40多分鐘的車程，吃飯、購物都很不方便。而到此工作的員工中有不少是這兩年的大學畢業生，獨生子女多，對吃、住、行的要求比他們的前輩高。對此，除了在思想上引導他們樹立艱苦創業的思想外，還是要對他們的吃、住、行多加關心，為他們在荒郊野外建立一個溫暖舒適的家。借鑒在平臺工作的經驗，靳權倡導成立了由不同崗位員工代表組成的伙食委員會，隨時收集員工意見和建議，及時反饋到配餐公司，形成良性互動，持續改進飯菜質量，使員工有一種在家的感覺。天氣熱時，伙房人員主動將綠豆湯送到工作現場，天氣冷時，把熱茶熱湯送到員工手上，如此細致入微的體貼關懷，使員工感到舒心；每周組織一次集中購物，由配餐公司的服務人員幫大家到市里買；單身宿舍實行公寓化管理，配有電視機、電話，由配餐公司提供洗衣服、打掃衛生等系列服務，使大家一心撲在工作上；成立通訊、文體、攝影等興趣小組，活躍團隊氣氛，豐富工余生活。在激烈精彩的籃球、乒乓球、羽毛球比賽中，增強團隊意識和集體榮譽感，在攝影采風活動中，回味公司和個人的成長歷程，而且從2005開始將以系列主題的方式，把員工自己拍攝的作品印到臺歷上、掛歷上，2006年的掛歷主題是“一切為了投產”，真實記錄了廣大員工為了珠海終端按期投產的歷史瞬間，使員工有一種自豪感和成就感。 察言觀色，時刻關注員工情緒變化，提前制定消除思想隱患的預案，建立發現問題解決問題的機制。靳權要求監督以上的人員，對所管員工的思想情況做到“心中有數”，在每天的“工作日記”要有記錄。對情緒波動比較大的員工，尤其要重點關心，因為情緒不穩，是最大的不安全隱患。平臺有位員工離婚后，情緒低落，萎靡不振。對此，靳權高度重視，和他談心，但管不了幾天，那種絕望狂燥的情緒又上來了，動不動就和同事吵架。靳權馬上找來他的班長、安全監督、平臺醫生，指出這是平臺安全的一個隱患，大家要特別重視，在他情緒特別激動的時候，要讓著他，在他干活時，要幫著他。靳權還悄悄和平臺醫生為他制定了心理健康計劃，請醫生一起做工作。分三步，慢慢來。第一階段，有空就和他聊天，天南海北，分散他的注意力，有意無意之間告訴人外有人，天外有天，只要變換心情，一切都可以重新開始。第二階段，就與他探討如何面對困難；第三階段，幫他參謀，確定職業發展方向?，F在，這位員工已組建了新的家庭，而且還資助了兩位貧困大學生，享受著幫助別人的快樂生活。2004靳權帶隊在潿洲天然氣處理終端學習時，發現碼頭主操祝玉春心事重重，情緒不佳，靳權就利用吃晚飯時間，和祝玉春邊吃邊聊，原來他老婆在深圳要生孩子了，家里卻沒有人照顧，不知如何是好？愁的他吃不好睡不香，靳權先安慰他別著急，大家一起想想辦法。當時，辦公室正在緊張地編寫投產方案，需要人手，于是暫調他回蛇口辦公室幫忙，這樣既可以上班，又可以照顧老婆生孩子。 在生產一線，對節假日堅持工作的員工要特別關心，一定要主動送溫馨，確保節假日的生產安全。每逢佳節倍思親，何況在偏遠地方工作的游子？靳權在平臺工作了18年，深深知道在外過節的孤寂和煩躁。所以，每到佳節，他都要組織文藝晚會、球藝比賽，讓大家在歡樂愉快的氣氛中忘記離家的痛苦。2005年中秋，靳權妻子來深圳探親，他本可以陪她一起過，但想到遠在珠海橫琴島日夜奮戰的員工兄弟，他怎么能自己獨樂呢。告別妻子，靳權帶著所有管理人員到珠海橫琴島，與60多位在荒郊野外工作的員工一起過中秋。那夜恰好是新員工唐艷的生日，他提前安排人訂做了蛋糕、鮮花、香檳，大家一起賞月，一起放焰火，一起舉杯為唐艷慶賀生日。唐艷激動地說：這是我23年來最難忘的一個生日！那晚，珠海終端現場成了歡樂的海洋。大家忘記了在外的孤單和疲勞，汲取了繼續奮戰的力量！ 將心比心帶隊伍，用愛心、理想、事業營造一個團結和諧、追求卓越的團隊，讓人人滿懷希望，使個個崗位成才。 在靳權當平臺總監的7年里，以心交心，為員工創造不斷學習不斷進取的工作環境，培養了一茬又一茬的生產骨干。有一人被提拔為平臺總監，有10多人得到提升，遍布南海東部海域各個合作油田，還為渤海合作油田輸送了一位平臺總監和一些生產監督、維修骨干。有人說靳權是“平臺校長”，尤其是他那10多本厚厚的《總監日記》更成為培養干部和新人的好教材。 海上平臺人員來自五湖四海，有不少人起初到對外合作油田來都是想多掙點錢，所以“雇傭思想”比較嚴重，把自己當“外人”當“打工仔”，你叫我干啥我干啥，處于被動工作的狀態。尤其是有了票子、房子、車子以后，有些員工更有些找不到北，思想比較迷茫。 如何調動員工的主動性，把平臺當成自己的家，由“要我干啥”轉變到“我要干啥”。靳權思考了很久，認為必須把國企思想工作的傳統優勢與當代國際油公司的先進管理方法相結合，團結凝聚員工為實現公司的目標而奮斗。 番禺/惠州氣田是南海東部第一個天然氣自營開發項目，對此，缺乏大規模天然氣開發生產經驗和自營作業經驗的深圳分公司高度重視，經過嚴格挑選，一批來自西江油田、JHN、CACT作業者集團等中外合作機構的生產骨干和20多名應屆大學生，組成了目前的番禺/惠州氣田生產團隊。 來自不同合作油田的老員工和新畢業的新員工組成的新單位，既面臨繁重的生產投產任務，也面臨著眾多的挑戰：從合作到自營，管理文化、工資體系不同；從油到氣，技術流程、工作程序不同，更復雜；建設投產期，準備工作量非常大，沒有節假日，不可能正常休假；多元文化有待融合；員工發展空間有待拓展。 首先要面對的是來自合作機構的員工工資有所減少的思想問題。由于工資體系不同，從合作機構到番禺/惠州氣田生產團隊工作的員工，實際收入有所減少，對此，一些同志情緒不免低落，有的還想再回合作機構工作。對此，靳權逐一和他們談心，請他們正確地看待得與失。表面看，目前收入是少了些，但大家的職位普遍有了提升，而且由原來搞油到現在搞氣，可以學到許多新東西，這是多少錢都買不到的。人活一輩子，不僅僅是為了錢，要由“向錢看”到“向前看”，追求事業的成功、自我價值的實現。他指著墻上珠海終端的美麗藍圖說：這個氣勢宏偉的現代化終端將在一片荒灘建成，將由我們這些人來管理，我們有信心有能力把它建設管理成中國最好的終端！一種改天換地干一番事業的使命感、成就感在大家心底油然而生！ 第二要面對的是多元團隊的融合問題。無論你來自哪里，從現在開始你就是珠海終端的人，一個團隊一個目標。忘掉過去，從頭開始，從我做起。在員工大會上，靳權與大家坦誠交談：我到這里報到前，給自己三個定位：一是勞模的榮譽屬于過去，我要從頭干起；二是永遠和一線員工站在一起，緊緊依靠員工群眾干工作，從他們中推出新的勞模；三是平等待人，處事公平、公開、公正。靳權敞開心扉，請大家監督他。用“培養一支高素質的員工隊伍，為業界打造響當當的‘珠海終端’模式”的工作理念，團結凝聚來自不同單位的員工和新畢業的大學生。他親自率隊到潿洲天然氣處理終端現場去，讓實踐成為一個“大熔爐”， 帶出一支技術過硬、作風踏實的現場作業人員，以勝任PY30-1珠海終端現場崗位工作。在用人、業績考核、發放獎金等敏感問題上，做到在網上公開選拔標準、考核標準，讓群眾心服口服，用事實推動多元化團隊的有機融合。 第三要面對的是新員工的培訓問題，盡快使他們完成由大學生到企業職業人的轉變。針對27名大學畢業生的特點，靳權確定了抓學員思想作風建設和技術學習并重的方針，制定了《新員工培訓計劃和考核方法》。以老帶新，實行嚴格的模擬上崗制度。新學員像正式上崗一樣，從最基礎的知識學起，動力、生產、維修、操作、機電儀五個崗位輪流走一遍，每兩周考試一次；然后定崗學習：生產抄表、巡檢、日報表、日常作業等。大家學操作流程，寫危害辨識，找生產隱患。老師傅的言傳身教，生產準備組的嚴格管理，使新學員迅速成長起來。他們撰寫的危害辨識報告，被潿洲終端采用30多份。 在培訓初期，由于在校園的期望和現實工作存在落差，部分學員思想不穩定，培訓中表現出懶散消極情緒，靳權及時與他們談心、溝通，結合自己的成長經歷，引導學員克服浮躁心態，潛下心來，扎根一線，勤奮工作，積累經驗，為日后的成長和進步夯實基礎。同時靳權制定了“素質問答20題”和學員們進行討論，使他們在認識上、行動上有所提高，對自己的前途和職業生涯充滿信心，精神風貌也大為改觀。之后乘熱打鐵，讓學員們自己制定了在潿洲的12條“學員學習公約”，從遵守廠紀廠規、尊重師傅、責任心、組織紀律性、安全意識、團隊精神等方面加強自我管理，，提高了大家的綜合素質，受到了潿洲廠的好評。 第四要做的就是如何為每位員工設計階梯式的職業發展計劃，營造“人盡其才、人人成才”的向上氛圍。哲學家說過，世界上永遠無法找到兩片完全相同的樹葉！何況人呢？一定要因人而異，區別對待，靳權和主管人力資源的同志一起逐個與他們談心，共同制定“職業培訓和發展計劃。靳權還與主管領導研究，專門預留8個中級崗位給新來的大學生。這就意味著到2006年，8位專業水平表現優秀，團隊精神突出，剛剛畢業一年多的新人將直接走到生產的重要崗位。這種打破條條框框，不拘一格使用人才的舉措，極大地激發了廣大員工的工作熱情和發展欲望。2004年10月6日，生產監督溫洪波就發現空壓機至儀表風和工廠風儲罐的各主管線均接錯，而類似的糾錯生產準備組已經抓住60多次；新員工許小虎和黃敬利對待工作一絲不茍，找出了堂堂某國家級設計院專家的圖紙和工藝疏忽，讓專家感嘆：“后生可畏”。2004年畢業于西南石油學院石油儲運專業的王怡，在有的部門想調她去當秘書時，她婉言謝絕了，自愿留在條件艱苦的橫琴島鍛煉自己，她在“定崗宣言”中說：要當最好的女操作！要做中海油的第一位女總監！看到這些年輕人在大團隊里確定了自己的職業理想，靳權非常欣慰！也非常鼓勵、支持，并決心依靠方方面面的力量為他們實現理想創造條件！ 就這樣，靳權從一名初中畢業生到現在南開大學MBA課程班的學員；從一名普通工人成長為由中方第一個全面接管的合作油田平臺總監！可以說，他走上了一條實踐、學習、再實踐、再學習的追求之路，走上了一條不屈不撓、勇于拼搏、開拓創新之路。在這條路上，他一路走來，走得是那樣的執著、那樣的堅定；走得是那樣的有力、那樣的朝氣蓬勃！我們預祝他在新的一年里，繼續大踏步地帶領他的團隊不斷進取，在蔚藍色的海洋上乘風破浪，再鑄輝煌！ ?。ㄘ熑尉庉?起午） 人物檔案靳權，1976年至1980年在中國海洋石油渤海維修廠工作；1980年1984年在中國海洋石油渤海研究院工作1984年至1988年在河北理工大學學習；1988年至1993年在中國海洋石油采油公司BZ34平臺和錦州202平臺工作；1993年至1994年在中海石油深圳分公司康菲石油公司工作學習；1994年至1996年在中海石油深圳分公司日本石油作業集團任儀表監督；1996年至2004年在中海石油深圳分公司日本石油作業集團任平臺總監；2004年至今在中海石油深圳分公司任番禺氣田作業區經理。 靳權工作30年來，先后多次獲得中海油東部公司深圳分公司海上先進職工和優秀職工、優秀管理者、優秀共產黨員稱號；2002年榮獲中海油勞動模范稱號；2004年榮獲國資委勞動模范稱號；2005年榮獲中海油勞動模范稱號。 |
