“十二五”開局之年，中國海洋石油有限公司（下稱有限公司）克服蓬萊19-3溢油、珠海終端天然氣海管泄漏、臺風等不利因素，努力實現(xiàn)年度產(chǎn)量目標，這是記者從12月22日至23日召開的有限公司2011年度開發(fā)生產(chǎn)工作會上獲悉的。

總公司總經(jīng)理、黨組成員、有限公司副董事長楊華，總公司副總經(jīng)理、黨組成員、有限公司首席執(zhí)行官兼總裁李凡榮出席會議并講話。

2011年被稱為“開發(fā)生產(chǎn)的前期研究年”，全年完成20多個重點項目ODP（油田整體開發(fā)方案）研究，推進了荔灣3-1等一大批項目的實質(zhì)性工作，為“十二五”規(guī)劃執(zhí)行打下堅實基礎。

開局之年，面對諸多困難，開發(fā)生產(chǎn)一路以積極主動的態(tài)度和科學有效的措施來應對。公司充分挖掘在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)能，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎；合理優(yōu)化停產(chǎn)檢修方案，縮短停產(chǎn)時間；積極想辦法，爭取推進一些計劃外項目；科學應對突發(fā)事件，上下多方協(xié)作，促盡早復產(chǎn)，以確保調(diào)整后年度產(chǎn)量目標的完成。

楊華在總結講話中表示，2011年，雖然遇到前所未有的困難，但廣大干部員工咬定目標、團結一心，為最終完成產(chǎn)量目標共同努力。他指出，明年及今后一段時間，開發(fā)一路要緊緊圍繞“增儲上產(chǎn)”以及“十二五”規(guī)劃要求，制訂可行的工作計劃和措施，積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，在降低成本上下工夫，在確保安全的前提下降低成本；要探索勘探開發(fā)一體化的激勵體制機制，從制度上對勘探開發(fā)一體化工作加以保障；要迎難而上攻克難關，梳理管理機制、實施大區(qū)勘探管理，對重點地區(qū)進行重點研究，著力提升海外產(chǎn)量。

李凡榮在講話中對有限公司的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)進行了分析。他提出，開發(fā)生產(chǎn)一路要總結經(jīng)驗、堅定信心，明確使命、咬定目標，逐步增加有效開發(fā)生產(chǎn)工作量，確保增儲上產(chǎn)；要開拓奮進、堅定信心，充分利用比較優(yōu)勢，精心盤活中國近海的地下資源。

據(jù)了解，明年，公司將重點推進蓬萊19-3油田群全面復產(chǎn)，積極優(yōu)化停產(chǎn)檢修項目方案，保證新項目按時投產(chǎn)，做好調(diào)整井、大修井及常規(guī)增產(chǎn)措施的實施工作，做好臺風、冰期管理，保障關鍵設備安全運行和油氣田平穩(wěn)生產(chǎn)。

公司還將嚴控生產(chǎn)成本，通過增加對安全生產(chǎn)的合理投入有效規(guī)避風險隱患；提高安全效益型投入，優(yōu)化基本生產(chǎn)性支出；總部加強宏觀統(tǒng)籌，完善管理手段，分公司深入做好精細化管理工作；開展作業(yè)費專項審計及問題改進，進行油井作業(yè)費定額編制與實施，關注關鍵性設備大修時間和周期性變化。

面對明年更為繁重的前期研究工作，開發(fā)生產(chǎn)部提出“八大措施”來消除不確定因素。同時，創(chuàng)新開發(fā)管理，探索建立考核激勵制度，以加快新油氣田儲量動用和產(chǎn)能建設，促進在生產(chǎn)油田增儲挖潛和提高采收率。

記者還了解到，總公司明年還將組織有限公司及分公司、研究總院、各服務公司召開以低滲為主的開發(fā)技術研討會，開展以設備設施全生命周期為管理目標的完整性管理工作。

中國工程院院士周守為，總公司總地質(zhì)師、有限公司執(zhí)行副總裁朱偉林，總公司副總工程師、有限公司鉆完井部總經(jīng)理姜偉，總公司副總經(jīng)濟師劉小明，有限公司執(zhí)行副總裁陳壁，有限公司高級副總裁、上海分公司總經(jīng)理張國華，有限公司首席財務官鐘華參加會議。