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中國海洋石油有限公司召開2011年度開發(fā)生產(chǎn)工作會

   2011-12-30 國家石油化工網(wǎng)

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“十二五”開局之年,中國海洋石油有限公司(下稱有限公司)克服蓬萊19-3溢油、珠海終端天然氣海管泄漏、臺風等不利因素,努力實現(xiàn)年度產(chǎn)量目標,這是記者從12月22日至23日召開的有限公司2011年度開發(fā)生產(chǎn)工作會上獲悉的。

總公司總經(jīng)理、黨組成員、有限公司副董事長楊華,總公司副總經(jīng)理、黨組成員、有限公司首席執(zhí)行官兼總裁李凡榮出席會議并講話。

2011年被稱為“開發(fā)生產(chǎn)的前期研究年”,全年完成20多個重點項目ODP(油田整體開發(fā)方案)研究,推進了荔灣3-1等一大批項目的實質(zhì)性工作,為“十二五”規(guī)劃執(zhí)行打下堅實基礎。

開局之年,面對諸多困難,開發(fā)生產(chǎn)一路以積極主動的態(tài)度和科學有效的措施來應對。公司充分挖掘在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)能,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎;合理優(yōu)化停產(chǎn)檢修方案,縮短停產(chǎn)時間;積極想辦法,爭取推進一些計劃外項目;科學應對突發(fā)事件,上下多方協(xié)作,促盡早復產(chǎn),以確保調(diào)整后年度產(chǎn)量目標的完成。

楊華在總結講話中表示,2011年,雖然遇到前所未有的困難,但廣大干部員工咬定目標、團結一心,為最終完成產(chǎn)量目標共同努力。他指出,明年及今后一段時間,開發(fā)一路要緊緊圍繞“增儲上產(chǎn)”以及“十二五”規(guī)劃要求,制訂可行的工作計劃和措施,積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,在降低成本上下工夫,在確保安全的前提下降低成本;要探索勘探開發(fā)一體化的激勵體制機制,從制度上對勘探開發(fā)一體化工作加以保障;要迎難而上攻克難關,梳理管理機制、實施大區(qū)勘探管理,對重點地區(qū)進行重點研究,著力提升海外產(chǎn)量。

李凡榮在講話中對有限公司的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)進行了分析。他提出,開發(fā)生產(chǎn)一路要總結經(jīng)驗、堅定信心,明確使命、咬定目標,逐步增加有效開發(fā)生產(chǎn)工作量,確保增儲上產(chǎn);要開拓奮進、堅定信心,充分利用比較優(yōu)勢,精心盤活中國近海的地下資源。

據(jù)了解,明年,公司將重點推進蓬萊19-3油田群全面復產(chǎn),積極優(yōu)化停產(chǎn)檢修項目方案,保證新項目按時投產(chǎn),做好調(diào)整井、大修井及常規(guī)增產(chǎn)措施的實施工作,做好臺風、冰期管理,保障關鍵設備安全運行和油氣田平穩(wěn)生產(chǎn)。

公司還將嚴控生產(chǎn)成本,通過增加對安全生產(chǎn)的合理投入有效規(guī)避風險隱患;提高安全效益型投入,優(yōu)化基本生產(chǎn)性支出;總部加強宏觀統(tǒng)籌,完善管理手段,分公司深入做好精細化管理工作;開展作業(yè)費專項審計及問題改進,進行油井作業(yè)費定額編制與實施,關注關鍵性設備大修時間和周期性變化。

面對明年更為繁重的前期研究工作,開發(fā)生產(chǎn)部提出“八大措施”來消除不確定因素。同時,創(chuàng)新開發(fā)管理,探索建立考核激勵制度,以加快新油氣田儲量動用和產(chǎn)能建設,促進在生產(chǎn)油田增儲挖潛和提高采收率。

記者還了解到,總公司明年還將組織有限公司及分公司、研究總院、各服務公司召開以低滲為主的開發(fā)技術研討會,開展以設備設施全生命周期為管理目標的完整性管理工作。

中國工程院院士周守為,總公司總地質(zhì)師、有限公司執(zhí)行副總裁朱偉林,總公司副總工程師、有限公司鉆完井部總經(jīng)理姜偉,總公司副總經(jīng)濟師劉小明,有限公司執(zhí)行副總裁陳壁,有限公司高級副總裁、上海分公司總經(jīng)理張國華,有限公司首席財務官鐘華參加會議。
 

 
 
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