大慶，一個火熱的名字，一個閃光的坐標。
一個企業(yè)要邁向偉大，必有偉大的文化作支撐——當我們走近這個以傳承大慶精神、鐵人精神著稱的特大型國企，與一個個新時代的大慶人面對面的時候，這種感覺分外強烈。
誰丟了大慶本色誰就是歷史罪人
8月23日，大慶油田鉆探集團在鐵人王進喜紀念館舉行儀式，歡送300多名油田職工子女大學新生。這些油田子女中的佼佼者，多是第一次走進遷建的紀念館，近距離接觸油田光榮史。“今天進行了一次‘朝圣’之旅，鐵人精神將成為我人生道路上的力量源泉！”考入天津工業(yè)大學的18歲小姑娘鄭倩男，在留言本上寫下了這樣的感言。
力量源泉！是啊，大慶精神、鐵人精神從來都與企業(yè)命運和發(fā)展息息相關(guān)，與油田人的光榮與夢想緊密相連。
但正如一切人類文明史的延續(xù)一樣，僅寄托于個別人的文化自覺是遠遠不夠的。大慶精神的產(chǎn)生不是偶然的，其傳承也不是自發(fā)的。大慶人沒有把大慶精神、鐵人精神僅僅供在膜拜的神壇上，而是不斷開掘其與時俱進的品質(zhì)，使其融入和作用于企業(yè)發(fā)展的實踐。
1998年，按照“樣板起步、樣板施工、樣板管理”要求建設(shè)的第三油礦中十六聯(lián)合站，投產(chǎn)之初就暴露出大大小小百余個建設(shè)質(zhì)量問題，嚴重影響了生產(chǎn)運行。油田黨委敏感地意識到，質(zhì)量問題只是表象，根子在管理者責任心不強和職工隊伍作風不硬。
就此，油田上下開展了為期3個月的大討論。通過重溫“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”等優(yōu)良傳統(tǒng)，干部職工們認識到，越是在市場經(jīng)濟條件下，越要繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，誰丟了大慶本色，誰就是歷史罪人！
知恥近乎勇。在中十六聯(lián)，有一本青年責任名片夾。“不讓一絲一毫的隱患從眼皮下溜走”，“用我的工作實現(xiàn)油凈水清”……一句句樸實卻莊重的承諾，照亮了一個個平凡的崗位。這個83人中有63名女工的小站，經(jīng)過幾年努力，終于將一座“傷心站”、“丟人站”打造成一座精品站、樣板站，近年來還獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國青年文明號、中國石油百面紅旗單位等榮譽。
今日大慶，以鐵人命名的廣場、中小學、大道、橋梁，已成為城市的重要文化景觀；鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館等近百個企業(yè)精神教育基地星羅棋布，成為傳承大慶精神、鐵人精神的有效載體；勞模燈箱、標兵展板、員工走廊，隊史、礦風、警語……大慶精神時時在耳邊、刻刻在眼前，形成鼓舞油田員工不斷超越的巨大精神磁場。
喊破嗓子不如干出樣子
2003年3月，48歲的李家喜調(diào)任采油二廠三區(qū)六隊黨支部書記。這是他29年來接手的第十一個隊，也是第十一個后進隊。前十個隊在他離開時，都跨入了先進行列，對六隊這個全區(qū)有名的“污油隊”，老李將怎么應(yīng)付呢？
先是調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，由于一些不法人員偷油屢禁不止，職工疲于應(yīng)付，士氣低落。老李一邊團結(jié)新班子給職工打氣，一邊研究井上防盜措施。“沒有人愿意自己的單位讓人瞧不起。”2005年底，當他把“鐵人精神隊”等三個榮譽證書擺上總結(jié)會的桌面時，很多“以往不好意思說自己是三區(qū)六隊職工”的人，眼中噙滿了淚水。
管行為易，管思想難。油田的很多干部并不是管理專家，但他們卻深諳職工心理，那就是“說一千道一萬，不如做給大家看”。
在1202鉆井隊，黨員干部多年來自覺做到“四帶頭”：帶頭執(zhí)行制度、帶頭學習技術(shù)、帶頭遵章守紀、帶頭吃苦奉獻；“四不離”：無特殊情況不離井隊、節(jié)假日不離井場、復雜情況不離現(xiàn)場、關(guān)鍵時刻不離崗位。
大慶油田生產(chǎn)點多、線長、面廣，一些野外施工隊伍流動性還非常大，隊伍的確難帶。但5487個基層黨支部，一個支部就是一團火焰，把職工凝聚成火熱的戰(zhàn)斗集體；一名黨員就是一顆星辰，在各自崗位上閃閃發(fā)光。
2004年，升深2號氣井由于套管多年腐蝕嚴重，周圍開始產(chǎn)生漏氣，像一顆“重磅炸彈”威脅著周邊村屯的安全。接到上級封井任務(wù)后，井下作業(yè)分公司107隊5名黨員干部，率先簽下“生死狀”。2004年8月6日8時40分，隨著現(xiàn)場總指揮一聲令下，隊長趙傳利和黨支部書記黃志虎及副隊長、兩個班長組成的“黨員突擊隊”，沖上井口實施封堵。5名勇士沉著冷靜，40分鐘即完成最危險的井控設(shè)備安裝任務(wù)，比預演時少用了1個小時。
3年來，大慶油田在5000多個油田基層單位，選樹了各類英模人物達5668人。在他們的感召下，學習型班組、創(chuàng)新型團隊、知識型員工層出不窮。從鐵人王進喜到新時期鐵人王啟民，從“五面紅旗”、“五大標兵”到“十大標桿”、“百面紅旗”，大慶油田“學鐵人標兵成行，趕先進紅旗成林”，爭先創(chuàng)優(yōu)已成為被油田人廣泛認同的價值觀。
企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家
大慶油田以發(fā)展空間吸納人才、以大慶精神塑造人才、以價值實現(xiàn)激勵人才，猶如搭建了一臺臺鉆機，使廣大職工得以不斷向內(nèi)挖潛，提升素質(zhì)。
在采油二廠第六工作區(qū)49隊會議室，有一面墻貼滿了職工照片和對應(yīng)的個性化成長計劃，階段性的成長目標映紅了一張張笑臉。隊長張大為介紹說，隊里兩年前開始搞月度生產(chǎn)管理檢查，評先的兩面紅旗已成了巡井、中轉(zhuǎn)站等10個班組每月必爭的“香餑餑”，“現(xiàn)在各班組齊頭并進，差距越來越小，掛紅旗也越來越難啦！”
團結(jié)和諧的工作氛圍與拼搏爭先的發(fā)展意識，讓大慶人煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。“黃小平搖把”、“張軍提撈采油建議”、“葉財富空心防滑大錘”、“少春扳手”……在采油九廠敖古拉采油作業(yè)區(qū)綜合采油隊，以工人名字命名的改良型生產(chǎn)工具和作業(yè)建議已經(jīng)超過50項。僅呂國秋特制公斤扳手，每天就幫采油隊節(jié)省用電360千瓦時，年創(chuàng)效近10萬元。據(jù)介紹，近年來大慶油田收獲的類似“五小成果”共計16773項，累計創(chuàng)效3億多元。
1998年4月，35歲的勘探專家姜傳金被確診為尿毒癥晚期。危難之時，他所在的勘探開發(fā)研究院黨組織伸出了溫暖之手，組織員工捐款、尋找腎源、派人護理……1999年3月，獲得新生的姜傳金重返工作崗位。他不顧組織上照顧，吃力地繼續(xù)著火山巖氣藏預測方面的研究。2004年，參加一項重大項目評審時，身體虛弱的姜傳金拿著激光筆的手止不住地抖動，投影屏幕上的紅點像火苗一樣上下跳動，聽完他的答辯后，專家們流著熱淚報以熱烈的掌聲。
姜傳金至今仍活躍在油田科研一線。到今年末，他的團隊有望探明千億立方米的天然氣地質(zhì)儲量，為黨的十七大獻上一份厚禮。
企業(yè)給員工以事業(yè)、榮譽和尊嚴，員工回報企業(yè)的，就是愛。2005年3月27日晚，大慶油田遭受一場二十年不遇的暴風雪襲擊，致使供電系統(tǒng)大面積癱瘓，41座聯(lián)合站、219座轉(zhuǎn)油站停運，2萬多口油井停產(chǎn)。面對突降天災(zāi)、交通停滯的情況，很多正在倒班休息的職工，自發(fā)徒步從四面八方趕赴井站現(xiàn)場，2萬多職工在冰天雪地里整整奮戰(zhàn)三天三夜，終于在最短時間內(nèi)恢復了生產(chǎn)，把災(zāi)害損失降到了最低點。
意氣風發(fā)的大慶人正高舉大慶精神、鐵人精神的紅旗，踩準科學發(fā)展、和諧發(fā)展的步點，向著“百年油田”、“百年企業(yè)”的目標進發(fā)……
