中國石油網(wǎng)消息：（記者 張立巖）12月5日，為期2天的集團公司礦區(qū)服務系統(tǒng)改革座談會在北京結束。會議總結2007年礦區(qū)服務系統(tǒng)改革情況，研究部署2008年重點工作。會議要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅定信心，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，開創(chuàng)礦區(qū)服務系統(tǒng)工作新局面，為集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華，總經(jīng)理助理徐文榮出席會議并講話。

　　會議回顧總結了2007年集團公司礦區(qū)服務系統(tǒng)改革情況，并分析工作推進過程中存在的重點和難點問題。吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等12個單位交流了經(jīng)驗。就2008年重點工作和礦區(qū)服務系統(tǒng)考核辦法，與會人員展開了廣泛討論。

　　李新華對礦區(qū)服務系統(tǒng)下一步工作提出四點要求。

　　一要充分認識礦區(qū)服務業(yè)務在集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的重要地位。構建和諧礦區(qū)是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是構建和諧企業(yè)的重要基礎，是集團公司全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的重要載體。礦區(qū)服務系統(tǒng)作為石油石化事業(yè)發(fā)展的“后勤部”，已經(jīng)、正在并將長期發(fā)揮重要的基礎保障作用。

　　二要高度重視礦區(qū)服務新型管理體制的建立和完善。把建立和完善管理體制作為推進改革的一項重點工作抓緊抓好。要正確認識目前存在的體制問題，逐步消除制約礦區(qū)服務事業(yè)部管理職能落實的體制性和機制性障礙，保證改革措施的貫徹落實。要集中精力解決影響全局的主要矛盾，當前就是要著力解決好兩個工作界面的劃分問題。

　　三要著力提高礦區(qū)服務系統(tǒng)的工作質量和服務水平。通過抓好整章建制和標準制修訂工作，推進礦區(qū)服務系統(tǒng)的規(guī)范化管理，打造出具有中國石油特色的礦區(qū)服務新形象。通過加強思想政治工作，錘煉礦區(qū)服務系統(tǒng)過硬的工作作風。通過強化教育培訓和崗位練兵等工作，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質和服務技能。同時，要加快礦區(qū)服務信息化建設步伐。

　　四要突出抓好礦區(qū)服務系統(tǒng)的成本控制和節(jié)能減排工作。要樹立全員成本意識，嚴格執(zhí)行財務管理制度，充分挖掘管理潛力，降低管理和操作成本。要充分利用資源優(yōu)勢，實行節(jié)約增收兩條腿走路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要按照“十一五”礦區(qū)建設規(guī)劃，穩(wěn)步推進邊遠礦區(qū)生活基地搬遷和危房、棚戶區(qū)改造，將好事辦好、實事辦實。

　　就礦區(qū)服務系統(tǒng)改革發(fā)展的政策研究問題，李新華也提出了明確要求。

　　徐文榮指出，要加快推進礦區(qū)服務系統(tǒng)兩項改革，即加大力度全面完成礦區(qū)服務系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)化重組，穩(wěn)步推進礦區(qū)服務業(yè)務的區(qū)域化整合。要切實強化五項管理，繼續(xù)完善現(xiàn)有的礦區(qū)服務管理體制，加強管理制度和服務標準建設，強化經(jīng)營管理，加強隊伍建設和管理，推行礦區(qū)HSE管理體系。要按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，切實抓好五項工程，即節(jié)能降耗工程、人才隊伍培訓工程、信息化建設工程、邊遠礦區(qū)建設和危房、棚戶區(qū)改造工程、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工程。他還就礦區(qū)服務系統(tǒng)需要進一步探索的相關問題提出了具體要求。

　　集團公司所屬各礦區(qū)服務事業(yè)部負責同志、礦區(qū)服務系統(tǒng)的專家和集團公司有關部門負責同志共90多人出席會議。