位于廣深高速公路東莞段的新聯加油站，是中國石油在華南地區銷量最大的加油站。它以開業當年銷量超1萬噸、每年遞增1萬噸、去年達到6.35萬噸的驕人業績，成為中國石油在華南地區的一面旗幟，而“十大模范加油站經理”之一的蔣仕勇，就是這座明星站的創業者之一。

　　服務關注細節

　　這座加油站剛投運時，車輛進站率不高。蔣仕勇發現，站前的路段沒有標牌指引，很多車輛錯過了進站加油的機會。于是他與高速公路管理中心聯系，在距離加油站五公里的地方設立提示標牌，讓顧客預先選擇車道，便于進站加油。同時印制幾萬張宣傳卡，分赴廣州的流花、廣源、天河，深圳羅湖、布吉、南頭等站點，宣傳中國石油新聯加油站。同時，蔣仕勇制定了詳細的客戶開發計劃，逐家拜訪加油站附近的工廠，詳細介紹中國石油品牌和新聯加油站的服務，使附近的五十多家企業成了他的固定客戶。

　　為了進一步擴大銷量，蔣仕勇提出了“用優質產品為顧客提供五星級服務”的經營理念，他們充分發揮便利店、餐飲店、汽車修理、電腦洗車、臨時休息室等配套服務設施，為往返車輛提供產品代購、貨源、路線、天氣變化信息，并根據用戶需要和季節變化，適時增加服務內容。有一次，蔣仕勇接到一個求助電話，一輛去深圳送豬的貨車距離加油站2公里處沒油拋錨了。他立即用鐵桶裝了20升柴油，冒著30多度的高溫去送油。車主激動地說：“我打了幾個加油站的電話，都被拒絕了。要不是你及時趕來，我這一車豬就全完了，還是中國石油可靠?。?rdquo;

　　管理追求規范

　　軍人出身的蔣仕勇，工作嚴細認真。他把規范化管理作為塑造新聯加油站品牌的重要內容，要求員工從小事做起，不折不扣落實《加油站管理規范》的各項要求。

　　安全管理最能體現規范化。蔣仕勇注重員工的安全意識、安全技能培訓，保證每位員工熟知操作規程，掌握滅火器、消防栓水帶、濕棉毯的使用方法，并牢記自己在消防預案中的職責。他要求員工盯住重點部位、關鍵環節，從跑、冒、滴、漏抓起，杜絕各類事故。

　　蔣仕勇把績效考核作為員工管理的重要手段，實行員工月度考核百分制。根據每天交接班記錄，對銷售、紀律、安全、衛生、設備等情況進行綜合考評，考評結果與員工利益掛鉤，服務優差評價不一，名次先后獎勵不一，能力高低使用不一。同時，他注意發揮典型的先鋒引導作用，好人好事及時通報表揚，并給予物質和精神獎勵，在加油站營造了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，促進了員工的成才成長。這些年，加油站先后為華南公司輸送了多名經營管理骨干，先后多人走上了加油站經理的崗位。

　　團隊倡導和諧

　　廣東地區經濟發達，就業機會多，加油站員工流動性較大，增加了企業的成本。為了減少人員流動，蔣仕勇關心員工，凝聚隊伍，打造出健康和諧的團隊。

　　新聯加油站的員工來自全國10多個省，為了增強員工對企業的歸屬感，蔣仕勇倡導“進了石油門，就是石油人，做好站主人”的理念，注意發揮領班、會計、出納、計量員、安全員的骨干作用，形成集體管理優勢。為了調動員工參與管理的積極性，他設置了員工意見箱。對于收到的建議，都在一周內給予答復，好的建議公開表揚，被采納的給予獎勵。

　　為了豐富員工的文化生活，蔣仕勇創辦了娛樂室，購置了電視、音響以及DVD，增加了乒乓球、臺球設施，組織開展乒乓球、臺球、象棋比賽；修建了籃球場，成立了員工籃球隊，購置了印有新聯加油站字樣的統一運動服，定期舉行籃球比賽。這些活動，不僅展示了加油站形象，還激發了員工的工作熱情，增強了隊伍的凝聚力。