記者：根據(jù)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的調(diào)整，中化建業(yè)務結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些變化？
王輝：時間雖短，但中化建的發(fā)展戰(zhàn)略和重點已經(jīng)悄然發(fā)生了很大變化，那就是由科工貿(mào)齊頭并進的模式逐步轉(zhuǎn)換到優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標首先是保證海油大化肥目標的實現(xiàn)。
今年，我們大力整合和發(fā)展大峪口化肥基地，近期將徹底完成信達股份轉(zhuǎn)讓，以及杉樹埡礦、大峪口礦收購，同時著重開展裝置產(chǎn)能優(yōu)化和技術(shù)改造工作，并利用資源優(yōu)勢開始周邊黃麥嶺項目收購研究，要最終使這一地區(qū)發(fā)展成為中國海油大化肥華中地區(qū)最大的磷復肥基地。
9月，我們開始了中阿化肥公司一、二期合并工作，力爭在年內(nèi)完成資產(chǎn)清理和合并，建立新董事會，實現(xiàn)有效控制和規(guī)范管理。王集礦在收購后的第一年效益明顯，我們把工作重點轉(zhuǎn)為礦山安全生產(chǎn)管理和體系建設(shè)，要按行業(yè)最高標準和建立海油化學礦山安全示范基地的標準來做。
在另一條戰(zhàn)線上，我們與化學公司一道，分工協(xié)作，推進相關(guān)收購與兼并工作。同時，我們和新能源投資公司一起在山西、貴州做了大量前期工作，10月與山西太化簽署了建設(shè)60萬噸甲醇項目框架協(xié)議。
“有所為”的同時，我們也注重“有所不為”，如對傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務，我們主動調(diào)整了資金大、收益低、風險大的業(yè)務，把貿(mào)易骨干人員支援到大峪口企業(yè)的銷售體系上去，效果都很好。
員工：信心大增干勁十足
記者：重組后，員工總體有什么感受？覺得具體工作中有哪些變化和挑戰(zhàn)？
王輝：從員工角度而言，重組效果可以概括為：干部職工滿意，發(fā)展信心大增。
最大的滿意度首先來自于對未來發(fā)展的預期和信心。加入海油，中化建就成為國家石油公司的一部分，我們的使命更大了，要參與國際一流能源公司的建設(shè)；事業(yè)變大了，要做大化肥、新能源及巨大的中下游產(chǎn)業(yè)建設(shè)；員工施展能力的舞臺更大了，因為有更多的產(chǎn)業(yè)、項目、新工作需要大家去做。
在這樣巨大的轉(zhuǎn)變面前，大家都感受到了發(fā)展的壓力和前進的動力，都積極努力、主動轉(zhuǎn)換、齊心協(xié)力地去工作。
文化：發(fā)自內(nèi)心的認同
記者：企業(yè)重組能否成功很大程度上決定于文化的融合。在戰(zhàn)略和業(yè)務調(diào)整的同時，公司在管理模式、理念以及企業(yè)文化等方面產(chǎn)生了哪些變化？
王輝：我們在重組進程中內(nèi)部開會時經(jīng)常探討這些變化，在總公司各種會議交流體會時也經(jīng)常談到。這也是化建管理層首先面臨的最大轉(zhuǎn)變。
化建公司自成立以來一直是作為一家一級公司經(jīng)營發(fā)展，有較大的獨立決策權(quán)，加入海油成為全資二級公司是個從未有過的變化，我們必須學會適應這種轉(zhuǎn)變。
適應表現(xiàn)在幾方面：一是決策層面，決策時要依據(jù)新戰(zhàn)略、新標準和新程序。二是執(zhí)行層面，更大的變化來自于這個層面。海油非常講執(zhí)行力，對我們來說，執(zhí)行不再只是一個向下要求的事情，我們化建總部首先自己要做好執(zhí)行。除了自己執(zhí)行好，所屬公司的執(zhí)行也必須做好。三是管理方面，海油整體管理水平很高，管理體系嚴格，這就要求我們在重要的管理制度方面必須迅速契合，在一些較為復雜的工作方面又要分清主次，逐步接軌。
文化方面，兩個公司的文化有差異，但相同之處更多。差異表現(xiàn)在具體的習慣層面，相同或相通的是價值取向、理念觀念等大的方面。
海油既有傳統(tǒng)石油文化的深厚積淀，又有鮮明的國際化特征。而化建長期在市場競爭環(huán)境中培養(yǎng)的不斷進取與追求的理念，對這種積極向上的文化表現(xiàn)出很強的認同感。事實上我們觀察到，不管從接觸總公司最多的化建職能部門的員工那里，還是大家集體參加的總公司大型活動中，都有著越來越濃的融合的氣氛，這是一件讓大家感到高興的事情。
目標：打造產(chǎn)業(yè)龍頭貢獻更大價值
記者：請您談談中化建今后的重點工作安排和設(shè)想。
王輝：下一步要下大力氣做好三方面具體工作。
首先是核心業(yè)務板塊又好又快發(fā)展。海油整體化肥板塊行業(yè)帶動力和影響力正在形成。化建要在扎實做好現(xiàn)有產(chǎn)能、產(chǎn)品優(yōu)化和技術(shù)改造基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一計劃，重點突破收購兼并目標，適時調(diào)整戰(zhàn)略，加快共同打造海油化肥產(chǎn)業(yè)龍頭的步伐；科技板塊已經(jīng)納入總公司總體科技規(guī)劃，要按照確定的重點，加快項目建設(shè)，貼近主業(yè)多申請科技立項，每一步都著眼于國際一流科技水平體系建設(shè)；貿(mào)易板塊要穩(wěn)步發(fā)展，通過轉(zhuǎn)換方式打造新優(yōu)勢，為中下游主業(yè)貢獻更大價值。
其次是抓好基礎(chǔ)管理，這是做好一切工作的基礎(chǔ)。一是要加大制度建設(shè)和制度執(zhí)行力。除與總公司制度對接以外，化建已經(jīng)針對性地修改和新發(fā)布了第一批二十幾項制度，正在全系統(tǒng)進一步征求意見，同時對如何做好制度的貫徹和執(zhí)行也作了計劃和安排。二是繼續(xù)做好管理層級壓縮和資產(chǎn)清理工作，目前有18家二級企業(yè)和23家三級企業(yè)列入壓縮清理范圍，占總數(shù)的47%；財務賬戶清理和資金集中管理也要達到要求。三是抓好“紅線文化”教育和宣貫，增強全體員工責任感和使命感。
再次是強化HSE工作。這項工作已經(jīng)完全與總公司接軌，化建的機構(gòu)、人員都已到位、OHSA報告執(zhí)行良好。總部應急方案基本完成，所屬公司正在制訂方案。重點危險源的整治工作已經(jīng)列出重點，比如王集礦的安全標準化問題，大峪口礦歷史欠賬整治改造問題、氨罐區(qū)農(nóng)民搬遷問題，化工貿(mào)易倉儲、物流，酒店安全管理等問題。HSE工作既是整體基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，又是我們各個企業(yè)安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，一刻也不能放松。
在做好上面三方面工作的同時，我們還要繼續(xù)注意把握和處理好幾個關(guān)系，也就是穩(wěn)步發(fā)展與重組融合的關(guān)系，要繼續(xù)做好各方面的融合工作；高效管理與快速發(fā)展的關(guān)系，既要有大目標，更要有扎實作風和扎實的效果；重點發(fā)展與全面發(fā)展的關(guān)系，要圍繞新的戰(zhàn)略，有重點有調(diào)整地去發(fā)展；執(zhí)行力與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有在各個層面上提高執(zhí)行力，我們的事業(yè)才能真正又好又快地發(fā)展。
第一年還只是個開始，在海油這個大家庭中，還有很長的路等著我們?nèi)プ摺Ｔ诤Ｓ偷膽?zhàn)略指引下，我們有信心越走越好。
