中國石油網(wǎng)消息：2007年，新疆石油管理局牢牢把握科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題，從實(shí)施管理局“三大”戰(zhàn)略（市場、資源、創(chuàng)新）和推進(jìn)“西部第一、國內(nèi)一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際出發(fā)，以管理局特色文化建設(shè)為核心，以宣傳貫徹管理局企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，為管理局全面提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和保證。

　　新疆石油局抓住加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，認(rèn)真貫徹《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)”的工作思路，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。相繼召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，制定了全局統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施意見。

　　2005年以來,新疆石油局企業(yè)文化建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，明確定位，不斷完善理念體系。一是完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。管理局自上而下均成立了企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了主管部門和工作職責(zé)。二是開展了系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。邀請國內(nèi)外一些專家定期開展了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升等為主要內(nèi)容的專題講座。將管理局企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容作為培訓(xùn)教材，成為職工培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三是整合了視覺形象識別系統(tǒng)。在嚴(yán)格規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識的前提下，設(shè)計(jì)完成了《新疆石油管理局企業(yè)形象識別手冊》1、2、3冊，目前已全面在辦公用品、勞保服飾、車輛設(shè)備、公關(guān)接待、內(nèi)部環(huán)境、廣告宣傳六大系統(tǒng)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。四是建立了員工行為規(guī)范系統(tǒng)。制定了與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)的《新疆石油局員工行為準(zhǔn)則》。五是構(gòu)建了企業(yè)文化文本框架。構(gòu)建了一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作、精神文明建設(shè)相統(tǒng)一，具有時(shí)代特征和新疆石油特色的企業(yè)文化建設(shè)文本框架。完成了《中國石油新疆石油管理局企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告》。下發(fā)了《中國石油新疆石油管理局企業(yè)文化建設(shè)案例集》、《中國石油新疆石油管理局企業(yè)文化手冊》，同時(shí)頒布了《中國石油新疆石油管理局員工行為規(guī)范》、《中國石油新疆石油管理局視覺形象識別手冊》。

　　新疆石油局通過著力抓好理念、制度和行為三個(gè)層面的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理活動的良性互動；共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，形成了既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

　　近些年來，新疆石油局緊緊圍繞突出主營業(yè)務(wù)，實(shí)施多元發(fā)展方略培育企業(yè)文化。抓住行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，以安全、廉潔、管理、制度、基層基礎(chǔ)建設(shè)為載體，從生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中歸納、提煉、培育獨(dú)具特色的廉潔文化、安全文化、管理文化，全面發(fā)掘和提升基層企業(yè)文化建設(shè)水平，不斷豐富和完善管理局整體文化體系的內(nèi)涵。

　　同時(shí)，加大典型的選樹、宣傳力度，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。12月份，新疆石油局先后召開了三次企業(yè)文化建設(shè)片區(qū)匯報(bào)會，局屬32個(gè)單位參加并交流了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會，涌現(xiàn)出一批具有鮮明特色企業(yè)文化的單位。

　　鉆井公司文化宣導(dǎo)并舉，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成了以QHSE體系管理和HSE監(jiān)理制為核心和特色的安全生產(chǎn)文化，強(qiáng)化和深入了“以人為本”的安全親情和諧文化理念；以持證上崗、崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場練兵、崗位培訓(xùn)、師徒制度、民漢結(jié)對子、技術(shù)比武、內(nèi)外部專家講座為特色的各類文化培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工主動安全的防護(hù)意識，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)了事故預(yù)防在可控范圍內(nèi)。公司連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)鉆井“零”井噴事故。

　　時(shí)代公司積極探索管理文化創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，形成了以“制度文化、創(chuàng)新文化、楷模文化、溝通文化、親情文化、愛心文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)和諧文化，大大提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)的市場競爭力顯著增強(qiáng)，今年設(shè)計(jì)承接的七大區(qū)域性長輸管道項(xiàng)目總里程數(shù)達(dá)2500公里，相當(dāng)于五年來完成同類項(xiàng)目的總和；并成為西氣東輸二線項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)聯(lián)合體成員之一，為下一步介入國家重大管道建設(shè)市場奠定了基礎(chǔ)；完成西部銷售公司三個(gè)大型瀝青庫設(shè)計(jì)項(xiàng)目，規(guī)模總量達(dá)27萬立方米，創(chuàng)造了國內(nèi)單個(gè)瀝青儲罐容量最大的紀(jì)錄。

　　新疆油建以“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的質(zhì)量理念，在職工中大力倡導(dǎo)質(zhì)量、服務(wù)、市場優(yōu)先意識，形成了濃郁的“以質(zhì)量闖市場，以服務(wù)樹信譽(yù)”的市場競爭文化，市場競爭意識深入人心，企業(yè)產(chǎn)值逐年增長，所建工程先后榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“全國優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)”、“國優(yōu)金獎(jiǎng)”等國家級及自治區(qū)級大獎(jiǎng)37項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)。