生意社03月01日訊

　　成本消耗數據每天張榜公示，鼓勵全體職工為節(jié)支降耗想辦法、出主意。這是平煤神馬氯堿股份公司強化成本管控的一項舉措。面對原材料價格上漲，燒堿和PVC樹脂等主導產品價格大幅下跌，行業(yè)全線虧損的不利形勢，該公司強化技術挖潛和內部管理，大力實施低成本戰(zhàn)略，使成本、開工率、利潤等指標穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　近期，該公司對燒堿一廠3臺電解槽進行零極距技術改造，降低了電力綜合能耗，生產每噸燒堿的用電量由2420千瓦時下降到2200千瓦時，每噸增效120元。此外，該公司各基層單位也積極開展小改小革活動。聚氯乙烯廠冬季用軟水需要蒸汽增溫，該廠采納職工建議，利用離心機母液的廢水余熱替代蒸汽，每月節(jié)約蒸汽費用5萬余元。加強過程控制，撿“西瓜”不丟“芝麻”。電石占PVC樹脂生產成本的67%。對此，該公司從電石采購、進廠到使用，均派出專人負責管理。今年1月份至今，該公司電石實物消耗保持較低水平。同時，該公司嚴控小宗物料消耗，優(yōu)化聚合工藝配方，強化工藝指標管理，使1月份每噸PVC樹脂產品的生產成本環(huán)比下降100元。

　　優(yōu)化重組崗位，大力提高工作效率。該公司把動力廠冷凍、蒸汽氣化鋰等5個崗位合并為1個，人員由10名減為6名；把電氣控制的整流等4個崗位合并為1個，人員由8名減為4名。與此同時，該公司鼓勵職工學習專業(yè)技術，職工每多取得一個相關崗位操作證，每月增加工資50元。程洪濤是水氣運行工段甲班班長，他所在的班由空壓站等4個崗位合并而成。他說，人員少了，責任大了。大家都在努力學習，爭取多掌握一個崗位的技術。