生意社03月19日訊

　　今年，寶鋼化工在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀的環(huán)境下，發(fā)展經(jīng)營面臨諸多難題：化工產(chǎn)業(yè)原材料價(jià)格居高不下，產(chǎn)品有效需求不足；安全環(huán)保面臨前所未有的壓力。此外，輔料、能源、物流等各類要素成本無一不在擠壓原本有限的利潤空間。在國家推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景之下，寶鋼化工如何突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，更上臺(tái)階？日前，寶鋼化工總經(jīng)理錢建興、黨委書記劉長威在接受采訪時(shí)表示：雖然，每一項(xiàng)工作都挑戰(zhàn)巨大，但化工人有信心去努力完成。

　　“寶鋼化工正處于從工廠到公司的轉(zhuǎn)型中，安全環(huán)保生產(chǎn)、當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的完成、規(guī)劃發(fā)展是今年的三條工作主線。”錢建興說，“而這其中的規(guī)劃發(fā)展，向公司型轉(zhuǎn)型，是最大的挑戰(zhàn)。”在規(guī)劃發(fā)展方面，針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，寶鋼化工在這幾年已開始全面在國內(nèi)布局，例如，焦油、苯加氫產(chǎn)業(yè)已延伸到了四川、貴州等地。“今年，我們會(huì)再向有資源、能源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方布局。此外，還將充分發(fā)揮寶鋼化工在技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，開展輕資產(chǎn)運(yùn)作模式，以參股、入股或者承包經(jīng)營的模式，實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略。”其次，寶鋼化工選擇了一些有發(fā)展前景且具有輕資產(chǎn)、服務(wù)型特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，安全系數(shù)大、可進(jìn)可退、先期投入小。比如，利用多年來在焦化廢水處理方面積累的優(yōu)勢(shì)，寶鋼化工近日成立了水務(wù)事業(yè)部，幫助其他相關(guān)企業(yè)處理廢水。此外，寶鋼化工還將在國內(nèi)外尋源，做一些行業(yè)內(nèi)的收購兼并。

　　“化工的產(chǎn)品工序比較短，緊跟市場分析，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，抓住市場的每個(gè)波段非常重要。”錢建興說，化工的中間產(chǎn)品都可以當(dāng)作最終產(chǎn)品來賣，寶鋼化工對(duì)于每道工序的成本都分析得很透，根據(jù)市場起伏，隨時(shí)調(diào)整銷售的產(chǎn)品狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，寶山分公司、梅山分公司、蘇州寶化三個(gè)生產(chǎn)基地的很多加工生產(chǎn)都是互為產(chǎn)品和原料，寶鋼化工將進(jìn)一步發(fā)揮三地的協(xié)同效益，將質(zhì)量成本、物流成本降到最低。

　　“而上述所有的基礎(chǔ)是安全環(huán)保生產(chǎn)。去年，寶鋼化工實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的。”近年來，寶鋼化工對(duì)安全工作的重視程度持續(xù)增加。每季度都會(huì)請(qǐng)安全專家進(jìn)行安全培訓(xùn)；在查隱患、促整改方面采取了諸多措施；抓責(zé)任制，一崗雙責(zé)，加大了評(píng)價(jià)和考核力度。目前，寶鋼化工積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)，依靠作業(yè)長和班組長，促進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化、可視化。錢建興說，隨著寶鋼化工的兼并收購項(xiàng)目的增多，新建基地的安全工作成為把控的一個(gè)關(guān)鍵對(duì)象。雖然安全壓力很大，但寶鋼化工有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍以及多年來積累的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全工作將強(qiáng)管控、嚴(yán)管控。

　　隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，不論是現(xiàn)場安全生產(chǎn)還是規(guī)劃發(fā)展，都對(duì)寶鋼化工的員工提出了更高的要求。劉長威在接受采訪時(shí)說，首先要廣泛地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘潛能，體現(xiàn)合力。寶鋼化工將通過年度工作會(huì)議，班組長、作業(yè)長培訓(xùn)等平臺(tái)和寶鋼化工管理者逐級(jí)授課，講形勢(shì)、明任務(wù)，把今年的目標(biāo)任務(wù)分析透徹；開展管理者示范工作，抓好目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、結(jié)果落實(shí)；開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的帶頭帶動(dòng)作用。

　　為進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，寶鋼化工加大了員工培訓(xùn)培養(yǎng)力度。截至目前，寶鋼化工開辦了三合一大專班，分別與華東理工大學(xué)和安徽工業(yè)大學(xué)合辦了兩個(gè)工程碩士班。劉長威說，今年，寶鋼化工將針對(duì)不同的員工族群實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升員工專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的能力。

　　近年來，寶鋼化工秉承以人為本、服務(wù)為先的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和項(xiàng)目導(dǎo)向，不斷完善服務(wù)體系，關(guān)注員工的身心健康，大力建設(shè)溫暖之家。通過實(shí)施實(shí)事項(xiàng)目，對(duì)浴室、車棚、綠化等現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改善，不斷改善員工工作環(huán)境。重視與員工的溝通交流，寶鋼化工每個(gè)季度均開展管理者與員工面對(duì)面交流活動(dòng)，解決員工實(shí)際問題。劉長威說，這些工作已經(jīng)在開展，并將持續(xù)開展下去，要在寶鋼化工形成人人受到尊重、人人受到信任的組織文化氛圍和局面。

　　據(jù)介紹，最近，寶鋼化工還在研究彈性福利計(jì)劃。劉長威說，我們會(huì)從具體事抓起，從一點(diǎn)一滴做起，最大限度地服務(wù)好員工。