蔣潔敏總經(jīng)理詮釋發(fā)展目標。
中國石油網(wǎng)消息：1月16至18日，正是華北平原最冷的數(shù)九寒天，在距北京幾十公里外的河北廊坊，中國石油天然氣集團公司2008年工作會議正在召開。
總經(jīng)理蔣潔敏的報告內(nèi)容豐富又十分簡煉。其核心內(nèi)容就是中國石油提出了今后一個時期新的發(fā)展目標：努力建設(shè)綜合性國際能源公司。
聽完蔣總對這個戰(zhàn)略定位的總體思路、基本內(nèi)涵、特征定位的詮釋，代表們的臉上又是興奮，又是凝重，在一陣陣熱烈的掌聲中，我們聽到了中國石油集團公司履行三大責任、保障國家能源安全、為國家做出更大貢獻的信心和決心。的確，面對自身發(fā)展和國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，中國石油要全力以赴擔當大企業(yè)責任。
中國石油確立的新目標是貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn)，這個戰(zhàn)略目標也得到了國務(wù)院的肯定和支持。
就在這個工作會議前夕，國務(wù)院副總理曾培炎在聽取中國石油集團的工作匯報時，特別強調(diào)中國石油要充分發(fā)揚大慶精神，進一步做強做大企業(yè)。曾培炎指出，在新的形勢下，中國石油對促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展和保障國家能源安全負有重要責任。中國石油提出的“建設(shè)綜合性國際能源公司的目標”，符合黨的十七大關(guān)于要形成幾個國際化大公司的要求；提出的“實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”，符合國家政策導向。
曾培炎還說，黨中央、國務(wù)院高度重視中國石油的改革發(fā)展。他給予中國石油以高度評價：“2007年，中國石油主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)改革取得積極進展，為國家做出了重要貢獻。特別是在國際市場原油價格高位波動、國內(nèi)市場供應(yīng)緊張的形勢下，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控和能源產(chǎn)業(yè)政策，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大生產(chǎn)、增加進口，為保障國內(nèi)成品油供應(yīng)立了功，充分發(fā)揮了中央大企業(yè)在宏觀調(diào)控中的作用。中國石油領(lǐng)導班子講政治、顧大局，懂技術(shù)、善管理，工作是過硬的，成績應(yīng)充分肯定。”
在16日下午和17日上午進行的分組討論中，八個小組的代表們紛紛從各自專業(yè)和角度出發(fā)，在熱議報告的同時，對照新的綜合性國際能源公司的指標和要求，對自己今后的工作有了新的打算。
代表們普遍認為，蔣總在報告中對集團公司下一步發(fā)展目標及實施措施描述得非常清楚，結(jié)合實際對公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了闡述，并且明確指出：機遇大于挑戰(zhàn)。對于集團公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成果，代表們一方面深受鼓舞，對集團公司下一步發(fā)展充滿信心；另一方面深感肩上的責任大、壓力重，更多的是由此產(chǎn)生了強大的動力。
長城鉆井公司總經(jīng)理王忠仁認為，綜合一體化是中國石油最大的優(yōu)勢之一，建設(shè)綜合化國際能源公司要加強海外勘探開發(fā)，爭取更多的油氣，就是掌控油氣資源，爭取市場話語權(quán)。公司要進一步增強保障能力、競爭能力和盈利能力。
銷售企業(yè)的代表認為，實現(xiàn)綜合化經(jīng)營，下一步就要考慮如何統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個市場，兩種資源，使各所屬企業(yè)實現(xiàn)集團作戰(zhàn)，實現(xiàn)國內(nèi)南北市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
華油天然氣集團公司總經(jīng)理劉磊說：“我們每天都能感受到責任的重大。”華油集團主管陜京線，負責向北京供氣。這就要求華油集團不僅要確保北京經(jīng)濟生產(chǎn)和百姓生活用氣，還必須經(jīng)受住各種重大考驗。
裝備制造分公司總經(jīng)理李慶毅在發(fā)言中表示：“要想在裝備制造業(yè)有所作為，首先必須在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。這也是中國石油集團建設(shè)綜合性國際能源公司所必需的。”
還有很多代表反映，蔣總在報告中提出的“百萬石油員工是中國石油寶貴的資源和財富”特別好，建設(shè)綜合性國際能源公司需要大批人才，我們要在引進人才的同時，對現(xiàn)有員工進行多渠道培訓，在使用中做到了人盡其才，就能讓每個人都實現(xiàn)和中國石油一起成長。同時，“大慶精神、鐵人精神是我們的寶貴精神財富。我們要建設(shè)綜合性國際能源公司，就更需要大慶精神、鐵人精神。
