中國石油網(wǎng)消息：（記者楊文禮 通訊員范璽權(quán)）“扣的都是應(yīng)該的，我心服口服！”3月6日，沒有拿全2月份應(yīng)得獎金的長慶油田采油三廠盤古梁作業(yè)區(qū)的一位員工，反而以平和的心態(tài)對記者說：“扣多少是我自己對自己的考評結(jié)果，這只能說明我在工作上還有一定差距。”

　　被扣獎金的員工，為什么表現(xiàn)的如此坦然？盤古梁作業(yè)區(qū)是采油三廠近幾年上產(chǎn)最快的一個油田，這個作業(yè)區(qū)從2007年下半年開始，在全作業(yè)區(qū)推行了“員工業(yè)績自主考核管理”方法，即將整個管理鏈中管理終端最關(guān)鍵的業(yè)績考核權(quán)利由班組長轉(zhuǎn)移給員工個人，讓員工每天根據(jù)自己的工況，對自己進行打分考核，考核結(jié)果直接同獎金掛鉤。

　　由組織考核員工到員工自己考核自己，實現(xiàn)了被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，柳136井區(qū)的鍋爐工焦陽感慨地說：“現(xiàn)在的壓力更大了，業(yè)績自主考核本身是領(lǐng)導對自己的信任，工作干不好不好意思，考核不準更說不過去，自考的過程也是找差距的過程，自我完善的過程！”作業(yè)區(qū)計量室班長安紅兵說：“以前由區(qū)長、班長考評員工，你考的再公平，還是有人有意見，現(xiàn)在這樣的矛盾一點都不存在了！”

　　為了保證員工自考的準確性，避免個別員工在自主打分上出現(xiàn)偏差，每個井區(qū)都成立了“員工業(yè)績自考抽查審核小組”，每月末抽查小組都要對10%的崗位員工的考評結(jié)果進行抽查審核。按規(guī)定：對打分太低的員工，進行補差；對打分超標的，取消1個月的自考資格。

　　根據(jù)前5個月對員工自考結(jié)果的抽查發(fā)現(xiàn)，給自己超標打分的員工寥寥無幾，反而有20%左右的員工給自己打分偏低，體現(xiàn)了員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。