中華石化網綜合消息 生意社06月28日訊

隨著煤企間不斷進行兼并重組，中小煤炭企業逐漸退出市場，大型國有煤炭企業逐漸形成。

一大批國有重點煤炭企業根據自身特點，同時為了提高抗風險能力，改變過去單一的煤炭生產經營模式，逐漸向電力、煤化工以及房地產等領域擴張。那么，煤炭企業的多元化經營到底是“餡餅”，還是“陷阱”？

專家對此分析認為，煤炭企業多元化發展要看企業自身的風險把控能力，在市場化行為的前提下，不搞壟斷、能賺錢則是值得鼓勵的。

煤化工及關聯行業經營虧損

自2001年起，我國煤炭價格開始觸底反彈，2002年經歷小幅波動，2003年、2004年煤價快速上漲之后就保持高位運行，雖然在2008年、2009年金融危機時曾出現短暫下滑，但上升勢頭不減，這一趨勢一直保持到2012年初。

在過去的十幾年間，許多煤炭企業的獲利能力空前增強，企業管理層也希望將公司“做大做強”。特別是近幾年，眾多國有煤炭企業以煤炭產業為基礎，涉足多個相關聯的行業，甚至不相關的行業也多有涉足。

在相關聯的行業中，煤—電—鋁—化—建模式成為部分煤炭企業的多元化選擇。不過，多元化經營的道路并非“一帆風順”的。

“煤炭企業多元化發展，如果是與煤炭相關的產業鏈延伸，如冶金、電力、化工等，還是可以發展的。由于電力壟斷，不好發展，煤炭企業多選擇發展煤化工，但現在河南煤炭企業發展化工的有十家虧十家。”河南省煤炭運銷協會常務副理事長王榮海接受記者采訪時表示。

王榮海介紹，目前河南大型煤炭企業中做煤化工的占多數，“企業原來靠煤炭賺錢，煤炭板塊可以補貼其他虧損板塊，但現在煤價降得嚴重，對企業來說更是雪上加霜。”

另外，河南做電解鋁的煤炭企業也一直虧損。河南神火集團一位內部人士向記者透露，“今年公司給電解鋁制定的目標是虧損不能超過8億元，但是前幾個月已經"超額"完成任務了，每個月虧損在1億元左右。”

煤化工及鋁業出現虧損，除了與企業自身經營有關，還與當前經濟環境密不可分。大宗產品電子商務平臺金銀島分析師荊常婷認為，今年以來化工產品整體走勢很差，這與全球經濟增速放緩有很大關系。“企業成本壓力加大，但相對于單純化工企業，煤炭企業發展煤化工還是有成本優勢的。煤炭企業能虧得起，最后剩下的優質企業就會成為贏家。”

多元化經營取決風險掌控

實際上，神火集團在河南煤炭企業中，多元化發展攤子并不算大。以鄭煤集團為例，其產業鏈則遍及煤炭采選、電力、鋁、建材、化工、物流、鐵路運輸、機械制造、建筑施工、餐飲等多個行業。

對此，廈門大學能源經濟研究中心主任林伯強(微博)表示，煤炭企業多元化的一個前提條件是戰略選擇屬于市場化行為，而不是被政府逼出來的。另外，國有煤炭企業多元化還要堅持兩個發展方向：一是不能做成壟斷企業，二是能賺錢。“如此一來，煤炭企業向多元化發展就是一件值得鼓勵的事情了。”

煤炭企業實施多元化的動因除利用資源優勢追逐利潤之外，更多的是想分散風險以及維護穩定。

“煤炭企業多元化經營的出發點就是把產業鏈延伸，把經營穩定性放在第一位。”大同證券煤炭分析師于宏認為，煤炭企業是上游企業，對煤價的波動很敏感，如果產業鏈延伸到中游或者下游，抗風險能力相對來說會增強一些。中游以煤炭作為原材料，煤炭價格下跌之后，中游產品價格可能不會受到太大影響。

但對于煤炭企業向非相關產業發展，河南省是并不支持的。“河南發展房地產及其他與煤無關產業的煤企不多，因為房地產需要大量資金，省政府也不支持，甚至批評搞房地產的煤企，讓其退出來。”王榮海向本報介紹。

相比之下，煤炭企業多元化經營還存在資金、資源整合、管理成本加大、分散核心競爭力的風險。

于宏表示，“煤炭企業發展多元化一是要看自身的把握能力，另外發展多元化也要慎重，因為會需要大量資金，一旦經濟出現較大波動，對企業的影響可能是致命的。目前煤企發展房地產業務也僅是局限于企業所在當地，更多是出于改善職工生活條件的考慮。”

另外，大宗產品電子商務平臺金銀島分析師張志斌則建議，煤炭企業發展多元化最好找自己擅長的或者像山西焦煤與雙匯那樣強強聯合，否則會虧損非常嚴重。